金秋十月，丹桂飘香，10月18日，铜川矿务局经营调研组一行二十余人来到玉华煤矿，对该矿今年前九个月安全、生产、经营等方面的工作展开深入调研。局调研组成员通过实地调查，总结分析了矿井目前存在问题的原因，肯定了1-9月玉华矿全体领导干部在地质条件、经营大环境等不利条件下取得的成绩，并要求该矿各级领导、各部门要及时总结2009年前三季度的生产、经营等工作，认真细致安排好四季度的安全生产和经营管理，全力以赴抓好后三个月矿井各项工作，实现局矿年初确定的任务目标。

18日上午，由铜川矿务局财务处、生产处、动力处、供应处等十一个处室负责人组成的经营调研组在副局长薛明、封建利的带领下，来到玉华矿进行督察和调研。各处室负责人按专业分别到各相关业务的科室，详细了解玉华矿今年前九个月的安全生产和经济运行情况，全面分析了存在的问题和不足，并与各科室负责人深入探讨改进各项经济运行管理办法和一些相关的配套办法。下午一点，在机关三楼会议室召开了经营调研汇报会。局调研小组详细听取了今年前九个月玉华矿主要经济指标完成情况、非经营主要指标完成情况、前九个月的经营情况分析，1-9月份所做的工作，四季度工作安排以及对本单位2010年发展目标、工作思路和生产经营情况的展望等，同时对矿井存在和急需局领导和上级部门政策解决的问题提出了建议。局经营调研组成员结合各自深入基层的检查结果和矿井今年前九个月经营调研汇报进行分析，提出了合理化建议。副局长封建利在会上强调：矿务局开展这次调研活动，联合十一家处室，连续用13天时间，调研24家单位，主要就是为了解各单位安全、生产经营等方面的实际情况，为合理安排当前全局各项工作和2010年局总体工作科学决策提供详实资料。对玉华矿在汇报中提出的一些问题，副局长封建利表示要同局相关处室共同商讨解决办法，对矿井安全生产、经营后勤等方面面临的困难将尽快给予解决，要为玉华矿安全生产经营等各项工作的健康稳步发展提供服务。副局长薛明在会议总结时肯定了玉华矿今年1至9月份的工作成绩，分析了矿井目前存在问题的主客观原因，要求全矿各部门要坚定信心、加强成本预算，降低材料消耗，完善各项制度，开展好精细化管理，确保矿四季度安全生产，实现全年生产经营等各项任务目标，并希望玉华矿全体干部职工重点要抓好后三个月的安全生产，“提产量、保安全、降成本、增收入”，为构建和谐新矿区而努力奋斗。玉华矿矿长封华同志表示，局调研组对玉华矿井的经营调研和提出的意见建议，为我们今后三个月和明年的工作指明了目标，全矿上下将结合这次会议，总结经验，查找不足，完善管理，狠抓落实，实现全年安全生产任务目标，为明年各项工作开好头、起好步打下坚实的基础。

编辑 王莉