自主创新，是通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。自主创新的成果，一般体现为新的科学发现，以及拥有知识产权的技术、产品、品牌等。进行自主创新，塑造企业品牌，是企业实现科学发展的必由之路。基于此，铜川局坚持自主创新，突出比较优势，提出了“三型六化”企业品牌战略。东坡矿作为局属矿井，认真贯彻执行这一战略，提炼自身优势，寻找切点亮点，着力推进创建“三型六化”学习型企业，安全质量逐步好转，经营管理得到加强，井下治理工厂化成效显著，人性化设施不断完善，地面环境不断改善，园林化建设步伐加快，职工家属安居乐业，先后被评为陕煤化集团安全生产先进单位、陕西省文明单位、全煤系统文明煤矿，走出了一条以人为本、全面、协调、可持续发展之路。但是，“三型六化”没有固定模式，它是自主创新与企业实际相结合的产物。那么，如何坚持自主创新，打造一流的“三型六化”学习型企业？笔者带着这一问题进行了深入调查与思考。
一、创建现状：
1、突出比较优势，构建理论体系。
东坡煤矿现有职工2281人，各类专业人员144人。改扩建后，核定年产105万吨。2005年，铜川局广泛推广自主创新、比较优势、学习型组织、精细化管理等先进理念，东坡矿决策层消化吸收后，积极践行，善于创新，编印企业文化、廉政文化、安全文化手册，修订各项管理制度，通过整合企业文化，开始创建学习型企业。但“创建学习型企业，没有固定模式可套用，必须结合本土文化特色，具备东坡文化特质，走个性化创建路径，才能扎实有效。”从这一认识出发，该矿确定了坚持自主创新、突出比较优势的总体思路，狠抓跟踪调研，长期开展创建调研活动，年年确定重点课题，表彰奖励优秀成果。形成的研讨论文、调研报告分别在网络、报刊发表，在市、局级政研会交流，获得了理论创新奖。狠抓理念灌输，围绕自主创新、比较优势、创建学习型企业等先进理念，开展大学习、大讨论活动，组织知识竞赛，建造理念文化长廊、文化墙、文化园、教育活动室，进行愿景导航，引导全员以科学理念为指导，合理职业目标设计，确定企业发展战略。狠抓心智模式改善，多次组队考察省内外创建学习型企业的先进经验，进行危机意识教育，引入准军事化、精细化、亲情化管理等先进模式，开展座谈、讨论，并进行了创建方案设计和完善，经铜川局引领，逐步构建了具有个性特点的“三型六化”理论体系，形成了具有个性特色的创建理论模式。
2、突出比较优势，推进实践步伐。
突出比较优势，有效进行自主创新，才能实现科学发展。东坡矿决策层统一观点后，将安全高效型作为“三型六化”主线所在，将稳定和谐型、学习创新型作为辅线，将“六化”作为主、辅网络覆盖下的子系统和动力点，制定创建规划，逐项实施落实，全面推进创建步伐。尤其突出安全高效型的比较优势，进行安全文化建设，构建千分制考评办法，月月考核兑现。以安全管理“三为六预”体系为根本，以质量标准化建设为龙头，坚持以人为本、安全为天、预防为主理念，强化预教、预测、预想、预报、预警、预防，严格现场安全管理，加大“三违”遏制力度，缩短了安全考核周期，加大了风险抵押力度，建立职工个人安全账户，实行矿级领导与科室科长包区队、包安全教育、包质量制度，质量标准化水平始终保持在一级标准，安全生产无事故，企业发展一路走高，职工收入逐年递增，创建理论在实践中得到了印证与发展。
3、突出比较优势，实施品牌战略。
实施“三型六化”企业品牌战略，是个性化的创举。东坡矿始终把紧扣自主创新、突出比较优势作为“万能钥匙”，在创建“三型六化”学习型企业的实践中，不断总结“三型六化”措施、效果，及时整合、修订年度计划，扎实实施品牌战略，逐步将创建学习型企业由标语口号式的表层创建，推向学习创新式的深层创建，再推向“三型六化”式的重点创建，最后推向个性突出的亮点创建。其中的亮点创建，就是东坡矿实施品牌战略的关键所在。通过寻找创建“三型六化”企业的优势，整合创建思路，修定创建规划；制定精细化管理实施意见和实施细则，形成了具有东坡特色的循环闭合式精细化管理运行模式；完成了东坡煤矿地面建设园林化整体规划，并按照分步实施、量力而行、彰显个性的原则，进行环境改造，实施了单身楼、办公楼、职工食堂改造工程，引入了棚户区、洗煤厂、家属区集中供暖工程等；确定了“树状创建模型”，使企业形象得到了较大提升，“三型六化”学习型企业已具规模，“三型六化”企业品牌深入人心。
二、影响创建步伐的成因：
坚持自主创新，突出比较优势，创建“三型六化”学习型企业，不是一件一蹴而就的事情，是一项必须真抓实干、严抓细考的长期性工作。而创建学习型组织本身的特定性质，也决定了创建工作不可能一成不变，必须以变应变，才可达到创建的最高境界——无为而治。通过调查，东坡矿在创建中还面临一些问题与挑战，主要表现在以下方面：
第一，认识程度有待提高。对于创建学习型企业、走科学发展之路，有的职工认为是“天外来物”，“想法不错，路子不好走”；有的认为，“煤矿工人学啥学，再学也是挖煤的”，持无所谓态度者占有一定比例。甚至个别干部也存在认识上的误区。凡此种种，造成了观望、迟疑之举，影响了创建工作的措施落实，创建工作打了折扣。
第二，创建力度有待加强。由于统筹协调能力不足等问题，部分基层单位把创建工作与日常事务结合得不够紧密，对创建工作抓抓停停，停停抓抓，工作力度时强时弱，造成了一些断档和空白，创建效果差强人意。
第三，创建合力还需强化。创“三型六化”企业，走可持续发展之路，涉及企业每个部门、每个岗位和每名职工，需要企业内部化零为整，围绕这一主线，协调配合，密切合作，形成上下左右、方方面面齐抓共管的大创建格局。这方面尚有不足，应予以强化。
第四，创建机制还不完善。虽然设有专职部门和人员，建立了常规运行机制，但还缺乏效果较好的循环机制、创新机制和长效机制，造成了创建工作在系统性与成效性上的欠缺，应当在健全机制上进行积极的探索。
第五，硬件投入仍需加大。虽然近几年“三型六化”建设投入较大，但因历史欠帐较多等原因，井下工厂化治理和地面园林化建设任务依然繁重。
三、加快创建步伐的对策与途径：
综合调查结果，分析存在问题，笔者以为，东坡矿坚持自主创新，发挥比较优势，创建“三型六化”学习型企业，还应注重以下几方面的创新。
（1）要在理念思维上创新。任何创新都必须有思维的创新，思维的创新往往来源于实践的需求，而不是人的随意狂想。这就需要理念的创新。要打破创新属于技术专家的思维模式，引入人人可以创新、处处可以创新、事事可以创新的理念，引导干部职工，立足岗位实践，进行工作创新，创造性地干好本职工作。比如，铜川局近年来在快乐工作、体面生活和生命至上、安全第一的理念指导下，使职工切实感受到了工作、生活环境所发生的明显变化和成果共享所得到的实惠。因此，我们必须要创新理念，并使理念能够入脑入心。目前，我们应着重树立“三型六化”统揽全局的理念树立创建就是管理、就是效益、就是安全、就是企业腾飞的翅膀的理念，树立创建就是提高企业凝聚力、执行力、战斗力、竞争力的理念，用新的理念指导“三型六化”创建向新的高度攀升，向纵深发展。
（2）要在管理模式上创新。创建学习型企业既是先进的管理理念，也是一项系统工程。它的每一个子系统，都需要以管理创新来推动。而母系统与子系统之间的协调、循环、助推关系，也需要宏观上的管理创新来实现。因此，创建“三型六化”学习型企业，一是要创新管理模式。把基础管理精细化作为创建的重点，在制定各工种各岗位4E标准时，紧切标准，不能过高，也不能过低，一定恰到好处，让职工通过努力能够实现。同时，要保证操作程序越简单越好，便于操作。还要严细考核，兑现奖罚，积极推行各项工作的流程化管理。比如，安全工作流程、经营工作流程、物流、信息流、资金流等新的管理模式。二是要建立激励机制。抓好绩效工资兑现和星级员工评选，充分发挥激励机制的杠杆作用，最大限速地激励各个层面职工的积极性。三是要实施亲情化管理和走动式管理。要始终坚持以人为本的理念，把尊重人、体贴人、关爱人作为工作准则，促进各级干部和职工的沟通，形成制度。并在职工中推行深度访谈制度，定期与职工进行工作、思想、感情沟通。同时，把五必访、五必谈、六必帮作为考核干部绩效的一项重要内容，促其把此项工作真正落到实处。同时，要加强对80后、90后年轻职工的教育管理，针对他们工作动力不足吃苦精神不强、组织纪律较差、沉迷网吧，但有文化、接受能力强等特点，创新管理和教育方法，把他们打造成一支有生力量，以增强企业的向心力、凝聚力和执行力。
（3）要在创建体系上创新。目前，全局创建机制都属于模拟运行状态，最有效、最适合创建的机制还没有建立。尤其“三型”与“六化”在运作上如何衔接、转换、促进，还属于未知领域。故而，需要创新创建机制，在运行、考核、表彰、品牌机制中，引入质量机制、效用机制、资源机制、服务机制、文化机制等，与日常的安全、生产、经营、管理机制相结合，将创建的目标、任务、方法、措施全部融化到日常工作中，同步安排、实施、考核，长期、连续、有效推进，力求互相促进、共同发展。比如，建立创建办，专门负责创建的策划、协调、考核和落实工作，给他们奖罚权和创建资金使用权，调动他们的积极性，促进创建工作。同时，还要构建以书记、矿长为首的大创建和协调领导体系。比如，东坡矿最近形成的七个体系，即:组织领导、宣传教育、安全质量、群抓群防、技术保安、安全监督检查、全员保安等七大支撑体系。同时，把“三型六化”按照领导职责分为九个分组，促使创建领导小组进一步明确目标，落实责任，加强考核。只有这样，才能真正保证创建工作的生命力，保证日常工作的发展性，实现创建预期目的。
（4）要在制度规范上创新。随着企业发展步伐的加快，“三型六化”品牌已逐渐涵盖了企业发展的方方面面，从客观上需要进行制度创新，实施制度再造，将理念创新、管理创新、机制创新等活动制度化、规范化，达到管理创新的最高层次，优化各种利益关系，提升企业效益。因此，可以建立自上而下的责任考核兑现制度，上至矿长、书记，下至每名职工，各自都有相应的责任分工和考核办法，达到创建事关人人、人人推进创建的目的；建立创新和技术革新、成果奖励制度，使技术创新制度化、规范化，使创新成果与革新成果有效转化为生产力，增强企业的创新力和发展力；建立技术尖子和业务能手奖励制度，引导职工岗位学技、岗位成才，形成人才倍出、人尽其才的发展格局；建立学习型家庭、尊老敬老模范户表彰制度，弘扬良好的学习风气和道德风气，提升矿区职工家属的综合素质，促进矿区和谐。
（5）要在科技推广上创新。在创建“三型六化”学习型企业中，安全高效型是主干线，也是重中之重。从某种程度讲，创建安全高效型矿井，就是创建“三型六化”企业的一个缩影。而科学技术是第一生产力，实现安全高效目标，没有科技力量是不行的。尤其在煤炭企业坚持科技兴煤战略的今天，无视科技创新，犹如无视企业发展般盲目。在东坡矿的创建过程中，我们不难发现，注重科技创新，大量引进新技术、新工艺、新设备，千方百计培养技术骨干，为技术攻关的成功打下了基础，也为创建工作的推进注入了质的含量。所以，要进一步进行推进创建工作，既要进一步推进科技创新，大力进行技术革新和技术改造，长期坚持各工种技术比武、“五小革新”和技术攻关活动，每年确定攻关课题。比如，围绕本矿实际，对复杂煤层下使用综采与综掘进行研究，对斜巷斜井载人系统改造进行研究，对井下人员的定位系统进行探析，将研究成果转化到实践之中，以科技创新推进创建创新，为创建“三型六化”学习型企业注入科技含量。
（6）要在“双投入”上创新。创新是有成本的，也是需要投入的，任何创新都需要付出成本。例如，技术创新，需要投入技术成本；体制创新、管理创新、机制创新等，都需要付出大量的成本。即使思想创新，也需要融合各种思想，进行学习成本的投入。当然，创建“三型六化”学习型企业，也不例外。总之，创新的投入是推动创新的必要前提，创建学习型企业就要注重“三型六化”方面的投入，硬件上量力而行，软件上超常发挥，软硬件投入相得益彰，才能使创建投入平衡、有度、有作用。目前，尤其要侧重安全高效、学习创新、井下治理、教育培训、地面环境方面的投入。具体来说，要抓好三个重点。首先，要在井下治理工厂化上加大投入，以标准化为依托，制定井下治理工厂化整体规划，坚持高起点、高标准，采取先近后远、先易后难、突出重点、分步实施的办法，以达到整体推进的效果。其次，要在地面建设园林化上加大投入。按照地面建设园林化整体设计方案，根据轻重缓急的原则，量力而行，分步实施，一年一变样，年年有亮点，使职工家属真正享受到创建成果。特别要推进职工吃水、生活环境、供暖、天然气管网工程项目，满足职工群众的健身、休闲、娱乐需求。最后，要在人员培训制度化上加大投入，建立矿四级培训中心，设立干部培训大讲堂，定期给干部上理念更新、管理、科技、安全、质量达标课，举办技术工种技能培训班，提高操作技术，适应形势和机械化、现代化需求。对于关键人才和技术人才，要采取送出去、请进来的办法，进行重点培训，以适应企业持续发展和强企战略。总之，要使创建成果惠及企业管理和职工群众，体现创建成效，激发创建动力，把企业推上以人为本、全面、协调、可持续发展的运行轨道，入主强势企业行列，真正成为具有“三型六化”品牌影响力的和谐发展型企业。
编辑：鱼聪玲
