下石节煤矿后勤系统为了进一步强化成本管理，增强全员成本意识和节支观念，从突出日常管理入手，多措并举控制支出，降低消耗，推动了成本管理工作迈上新台阶。

该系统首先在系统内的各个单位中开展了安全自查和安全检查活动，专门组织人员对全矿各个供水管路、供水点进行了整顿、检查，消除了滴、漏、跑、冒现象，严肃查处了私接水管住户，对责任心不强、擅离职守的供水人员予以辞退，杜绝了水资源的浪费。定期对全矿供电、供水机械设备进行了检查维修，确保设备正常运转。加大了对收费人员的教育和管理力度，保证了各项费用回收率达到规定要求。组织相关部门对全系统经营现状进行了分析，找出了存在的问题和不足，提出了整改措施和方案，对总库物资、材料进行了全面盘查核对，做到了物资、材料日清月结，帐、卡、物相符。在保证生产的前提下重新制定了消耗定额，减少了超存物资和积压材料现象。同时，该系统还号召职工从身边做起，从小事做起，严禁各办公室使用电炉子、大灯泡等耗电物品，做到能修复的决不更新，能利用的决不丢弃，从而达到了降低成本、提高经济效益的目的，推动矿井持续、稳定、健康发展。

编辑：鱼聪玲