明确安全与稳定“双零”目标；创建“三型六化”学习型企业；让职工快乐工作，体面生活，是近几年来铜川矿务局党政带领职工群众认真学习贯彻落实科学发展观，积极进行实践探索和理论思考，突破传统思维定势所形成的全新的三大治企理政新理念，推动了煤矿企业管理划时期的重大变革，进入了企业文化管理最高境界，使物质文明建设和精神文明建设相互交织，企业党政工作目标一致，找到了新的契合点，增强了齐抓共管的合力，对职工群众产生了极强的凝聚力和号召力，将发展先进生产力转上了依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道。不仅促使矿井生产技术、安全状况、人文环境、职工素质和精神面貌今非昔比，出现巨变，使在煤矿企业中被称为运营大动脉的铁路运输公司发生了脱胎换骨的历史性飞跃变化。
铜川矿务局铁路运输公司是1989年11月份从国营铁路局手中接管矿区铁路专用线后而组建的煤炭短途运输单位。所管矿区专用线分东区和北区总计81.544公里。公司800多名职工都是从本局各矿井单位抽调人员组合起来的，业务生疏，需要不断学习；铁路运输设备年代久了，更需要更新。局党政提出创建“三型六化”学习型企业，并将铁运公司列为示范单位，对铁运公司来说真是及时雨，使我们多年以来寻求解决的员工素质、管理水平、设备技术革新问题，有了明确的目标、途径方法和着力点。我们按照矿务局党政的总体部署，结合铁运工作的实际，制订了《公司“三型五化”创建规划、实施意见和推进方案》，形成了党政一把手负责、领导小组协调，广大员工参与的工作机制，大力组织实施，从“三型”着眼，从“五化”着手，软硬件齐上，夯实基础，彰显个性，系统规范，体现特色，努力建成“三型五化”企业、实现安全与稳定“双零”目标，促进了各项工作。
推进基础管理精细化，管理水平大提升。公司成立了精细化管理办公室，配备了专职人员和设备，推行了精细化流程管理。印发了岗位标准和工作责任，将职工上岗、安全质量、干部下线、生产任务完成情况纳入精细化管理。推行“三工并存”和“四卡闭环”的精细化管理考核体系，坚持每月对基层科室、生产班组精细化管理考核，开好综合考评会，解决存在问题，实行奖罚兑现。评选奖励优秀员工、首席员工、明星班组。学习国铁经验，在主要生产单位开展了“文明车站，优秀机车组，优质工区”达标竞赛活动，激励先进，鞭策后进，实现了制度化管理，规范化运作，保证了各项工作有序高效运行。
推进技术装备现代化，运输效能大增长。近年来，投入上亿元，对需修的铁路线路进行了换轨大修。加固了铁路大桥。购置了12台内燃机投入运营，淘汰了陈旧的蒸汽机车，使矿区铁路实现了动力牵引内燃化。更换了轨道车。在内燃机车上安装了电子添乘系统，机车运行监控装置，机车信号指挥系统，无线列调电台及列尾装置，给调车队和机车队配备了对讲机，为调度指挥机构和各生产单位配备了电脑及安全电子显示屏。在主要道口安装了安全报警装置。给东坡、红土车站安装了6502监控系统，结束了人工扳道的历史。使车辆的指挥调度运行及监测监控实现了信息化自动化。投资793万元建起内燃机车检修库，较以前送外检修节约了时间和费用。投资50多万元新建了内燃机车保温库，省去了冷天寒夜机车启动防冻的麻烦，发挥了节能减排的效用。给工务科配备了捣固机，减轻职工劳动强度；加强设备管理，维护保养，使线路的完好率达到92%以上，电力设备的完好率达95%以上，内燃机车正点出库率达100%。努力做到了矿上出多少煤，铁路运多少煤，产运销平衡发展。
推进员工培训制度化，队伍素质大提高。公司制订了职工学习培训规划，加大投入，建立职工培训中心和学习室。将内部定期办班培训和送出学习培训相结合，将适应企业技术进步要求进行专业技术培训和日常业务学习相结合，组织开展岗位练兵技术比武活动，推动专业技术人员的技术能力和职工群众的业务素质，在提高指导下普及，在普及的基础上提高，不断提升到新水平。公司领导带头学习，参加了局党委组织的MBA工商管理研究生培训班。抓科级干部以会代培，利用中干会、机关干部会、党支书记例会等形式进行培训。抓职工生产技术培训，每年对120名司乘人员进行年鉴，对5个生产单位职工进行了轮训。三年来累计培训职工达1000多人次。在建设内燃机车检修库时，及时选送机车司机和检修工外出培训，以掌握提高新技术设备的操作和修理技能，适应企业技术装备不断革新的要求，促使职工争相钻研业务技术蔚然成风。
推进行为规范军事化，员工执行力大增强。根据矿区铁路本身就是准军事化管理的特点，我们在抓行为规范军事化方面，注重因势利导，在强化和延伸上下功夫，突出员工一切行动听指挥，令行禁止，步调一致的行为养成。抓好素质拓展训练，让准军事化管理进公司、进科室、进班组，提升员工的执行力。完善了准军事化训练实施细则。以科室为单位，进行训练。健全了机关科室、班组职工的文明行为规范。配发了铁路标志服，做到“统一着装，统一行动，统一管理”。抓了班前礼仪，班前学习，诵读企业文化理念。职工每天早、晚班时间，整队列，练队容，增强了团队精神。干部严格执行禁酒、禁赌、禁上网娱乐、禁私驾公车令，风纪肃然。职工增强时间、任务观念，确保运输工作安全正点，准确无误，保证了安全运输。
推进地面建设园林化，人文环境大改观。我们铁运公司在地面建设上总体规划，大力投入，积极实施。投资62万元，对公司机关大院进行绿化美化改造，建起了花园式的安全文化长廊和廉洁文化亭，题写了格言警句。对北区段、三里洞折返段进行了绿化，建设了高台凉亭、花坛草坪，有四时鲜花长青绿树。投资82万元，改造了矿调楼。投资92万元，建设了职工公寓和职工食堂，设雅间、安空调。建设了多处老年活动室，设置有健身娱乐器材。建起了篮球场、羽毛球场，组建了乒乓球、羽毛球、篮球协会和锣鼓队、舞蹈队，经常组织开展活动。三年来，铁运公司先后荣获省级文明单位、全国煤矿联合会安全先进单位、全国煤矿铁路体育协会先进单位、局级先进党委、“四好”领导班子、局级“三型六化”创建单项先进单位、铜川市庭院绿化先进单位。
由于铁运公司“三型五化”创建工作搞得扎实，为促成企业达到安全高效型、和谐稳定型、学习创新型奠定了坚实基础。公司连续多年无重伤事故，无群体和越级上访事件，安全稳定实现了“双零”目标。公司运输经营年年圆满完成煤炭运营指标，保证了矿务局年产千万吨商品煤及时运出销售，畅通了企业与市场对接的黄金大道。三年多来上缴管理费5480万元，固定资产由2005年末2.6亿元增加到目前4.9亿元，职工工资收入水涨船高，自2005年以来每年递增15%，在日益改善的环境下快乐工作，体面生活，职工对企业的发展前景充满了希望。
编辑 王莉
