局上半年经营经营工作会后，徐家沟煤矿公司分别召开了公司领导班子专题碰头会、中干会和业务科室人员专题会议，认真传达了局经营工作会精神，深刻分析了公司上半年经营状况，针对存在的问题查找原因，制定措施，狠抓落实，确保全年经营任务的顺利完成。

强化“四条线”管理，保证各项考核落到实处。进一步完善公司经营管理办法及《材料管理办法》、《劳动工资管理办法》、《电力管理办法》、《安全结构工资管理办法》等“四条线“管理制度。在材料管理上，实行材料跟踪管理、回收复用管理和材料采购管理等。在工资管理方面，严格定员定编制度，倡导一职多能、交叉使用，机关科室相近业务进行合并，精简机构。继续执行调荷节电、避峰填谷制度，调整生产班次，避开峰值生产（零点班、四点班生产，八点班检修）。认真执行“三不开”、“两不用”（天不黑不开、没有人不开、不用不开，不用大功率灯泡、不用电炉子）的规定，杜绝无效使用和浪费，降低电力成本。在安全管理上，继续坚持多年来好的经验和做法，严格执行局、公司的各项安全管理规定和30%安全质量结构工资制度，加强对员工的安全教育和培训，倡导员工做到“三查三想三改“，即：查一查自己的行为是否伤害了自己，想一想发生的事故对自己和家庭造成的痛苦，改一改自己的不安全行为；查一查自己的行为是否伤害了他人，想一想发生的事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己的不规范行为；查一查他人的行为是否伤害了自己，想一想他人发生的事故对自己和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自己的不安全行为，确保安全生产顺利进行。

加强重点工程建设，实现公司又好又快发展。下半年，该公司重点抓好两个综掘面的掘进，在安全生产的前提下，加快掘进进度，实现年底前综合机械化开采。同时加快风井改造、井下装配硐室的完善、副绞更新和地面综掘综采设备库建设等配套设施建设，为公司下一步实现机械化开采打下基础。

大力开展“双增双节”活动。积极提倡修旧利废，不断提高材料的利用率；实行材料费直接分解到区队，由公司审批，业务科室落实材料跟踪管理，实行节奖超罚，增强人们的节约意识；严格材料采购管理，采购前必须提前做好计划，在不影响正常生产，最大限度控制库存；采购中，坚持货比三家看质量、看价格，减少材料成本。

强化煤质管理，实现增产增收。加大煤质管理力度，完善煤质管理办法，把抓好煤质工作当作事关企业发展的大事来抓，实施生产过程中的煤质管理，把好开采第一关、严把掘进煤的分装分运关和把好运输、选运关，确保煤炭质量，实现增产增收。

编辑 王莉