在煤城铜川,它用自己近50年的风雨历程，让开拓者勇于奉献的精神熠熠生辉；傲背山下,它在“三型六化”学习型企业旗帜引领下，阔步向前，这就是铜川矿务局王石凹煤矿。
近年来，王石凹煤矿着力创建“三型六化”学习型企业，突出文化兴企、和谐发展的主题，提升了企业核心竞争能力，促进了企业持续发展。先后被陕煤化集团授予“文明单位”、“模范职工之家”、“廉政建设先进单位”、“安全先进煤矿”等荣誉称号，被铜川矿务局授予 “安全质量标准化先进单位”、创建“三型六化”学习型企业先进单位、社会治安综合治理“平安单位”称号。矿党委被省国资委、铜川市委、铜川矿务局授予“五好党组织”、“四好领导班子”、“先进基层党组织”“市级文明单位”等荣誉称号。
和谐之基——打造安全本质型矿井
王石凹矿始终将安全作为企业的天字号工程，瞄准安全为“零”目标，注重把加强安全基础设施和培育企业安全文化作为打造本质安全型矿井的抓手。三年来累计投入安技措资金2212.53万元，投入技改资金613.19万元，使矿井安全基础设施和抗灾能力显著增强。推行全员安全风险抵押、干部下井带班、跟班制度、“四位一体”和“手指口述”安全确认制度，特别是今年开展的安全现场询问和访谈活动，为了解职工在岗的应知应会情况和消除职工生活中后顾之忧奠定基础，形成了安全齐抓共管之势。强化职工安全、技能和特殊工种培训力度，培训合格率、特殊工种持证率均达到100%，开展技术比武、重奖技术能手，提高了职工安全技能素质。重视安全文化建设，以安全演讲、安全讨论、安全文艺演出、安全倒计时等形式，营造浓厚的安全文化氛围。突出人本理念，为职工拍摄全家福、制作亲情嘱咐光盘、职工书写安全承诺、女工家属帮教等形式的安全教育。推广应用新技术，在井下实施工厂化管理，使矿井质量标准化工作迈上新台阶，连续两年达到陕煤化集团验收一级标准，促进了安全生产形势良性发展。
文化之魂——创建学习型企业
王石凹煤矿整合零散文化，探索形成了“六五四三二一”学习型企业文化格局，使矿井跨上了文化兴企,文化治企,和谐繁荣，持续发展的快车道。
建立“六大支撑体系”。成立了由党委书记、矿长任组长，副矿级领导任副组长，机关科室的科部长为成员的创建学习型企业领导小组。形成了以党委副书记为第一责任者的策划教育支撑体系，以生产副矿长为第一责任者的管理实施支撑体系，以工会主席为第一责任者的群抓共管支撑体系，以总工程师为第一责任者的技术保障支撑体系，以安监处长为第一责任者的监督检查支撑体系，以职工个人为第一责任者的自主保安支撑体系，使创建工作形成了强有力的组织机构和格局。推行“五化”管理模式。探索出了“思想人本化、行为军事化、岗位程序化、工作标准化、财物制度化”的管理模式。实施“四表”登记考核，形成了员工日考核表、月汇总表、班组核算考核表、员工基本情况登记表“四表”。挖掘整合矿井文化资源，提炼形成了企业文化“三套餐”。即《企业文化手册》、《安全文化手册》和《廉政文化手册》三个文化手册；建成了王石凹矿荣誉展览、安全文化、廉政文化三个教育室；拍摄了企业持续发展纪实、安全工作巡礼、廉洁文化采撷三个专题片。整合“二个”管理制度。形成了《王石凹煤矿管理制度汇编》、《安全生产管理制度汇编》，使矿井各项工作在系统化、规范化、制度化的管理体系下有序运行。确立“一个愿景”目标。从上到下开展愿景导航体系，全矿20个科室、19个基层单位、65个班组、3000多名员工都确定了共同愿景和个人愿景，形成了愿景激励，自我约束的有效机制。
管理之策——推行精细化管理
王石凹矿将人性化管理作为企业实现和谐的源头工程,融入企业日常管理全过程。从矿领导到每一名员工，分层逐级采取了不同的精细化管理方式。矿级领导中实行分管主要指标或项目完成考核管理；机关科室实行程序标准分项管理；基层单位分采掘一线、生产辅助、生活后勤三大块评优评差管理。为全矿158个岗位制定了1487条精细化管理细则，每块每月按细则标准进行考核排名，对等处罚；机关科室按照“精细化”考核标准设立考核奖，与本人考核项目平均值实行倍增制考核；在班组实行评优评差管理。
在实行“五化”分项管理的同时，创新思路实施流程管理，将流程管理管理延伸到全矿每一个部门、每一个岗位、每一项工作之中，制定岗位（工种）流程2058个，考核标准9341个，进一步规范了岗位操作，初步形成了具有本矿特色的流程管理模式，被铜川矿务局今年初确定为全局八个生产矿井学习模式。
人和之本——构建稳定型矿区
王石凹矿不断加大资金投入，改善矿容矿貌，努力为职工营造“快乐工作，体面生活”良好环境，特别是2007年以来，在企业经营形势逐步好转的情况下，最大限度地提高工资成本在制造成本中所占比例，职工年人均工资收入由2005年的14778元提高到2008年的37000元，年增长幅度达30%以上，矿区呈现出职工追求进步，企业政通人和的新气象。
今年以来，在新一届领导班子的带领下，王石凹煤矿更加注重开展各种主题活动，培育学习型团队。开展创建“学习型班组、学习型区队、学习型科室、学习型家庭”及劳动模范、首席员工、明星职工评选活动，并对评选出的27个学习型团队、10户学习型家庭和近千名“星级员工”进行了命名表彰，激发了职工爱岗敬业、自主学习的积极性。抓好职工“四德”教育，通过对职工进行社会主义核心价值观教育、开展社会主义荣辱观大讨论、道德模范评选。开展爱护公物、保护环境演讲、签名，开展礼仪知识答题等活动，增强职工文明素养和忠诚企业的职业道德。改善职工住房条件，仅今年北山6、7号、东山5号插建楼就有252户职工迁入新居，蹊苑小区的1-4栋楼，有望年底让职工入住新居；投入资金植树种草，生活区绿化率达到28%以上。建成了“傲北文化广场”、“工业广场花园”及山上家属区两个小型文化广场，并安装健身设施。今年改造职工居住环境的步伐加快，对所有楼房实行集中供暖，更换塑钢窗，粉刷楼外墙等等，使职工就餐、学习、住宿、工作、娱乐环境得到了显著改观。
编辑 王莉
