为了推动创建“三型六化”学习型企业工作的深入发展，更好地明确今后的创建目标，徐家沟煤矿有限责任公司结合矿井实际，确定了在生产单位创建“三型五化”学习型区队。考核标准为安全高效型、稳定和谐型、学习创新型和基础管理精细化、人员培训制度化、员工行为规范化、现场管理标准化、区队环境优美化。

围绕这一标准，分别制定了贯彻安全理念、开展安全活动、安全质量标准化、工作效率、生产任务、员工收入、区务公开、团队精神发挥、单位稳定、创建延伸工作、开展文化活动、宣传报道和制度建设、流程化管理运作、开展安全培训、日常行为规范、工作面管理、安全文化建设氛围及区队环境卫生、牌版管理等考核项目。针对这些考核项目，基层单位每月进行自查一次，公司创建办联合有关部门每季度对基层单位的创建情况进行考核评比一次，采取查资料、看记录、看现场的形式，对前三名单位的管理干部进行表彰奖励，对后三名单位的管理干部进行处罚，并在广播和党支部书记例会上进行通报，以此促进创建工作的开展。该公司还把每季度的考核评比情况进行汇总，并作为每年的“双先”表彰会和“四五六”创建活动表彰会的重要考核依据。

编辑： 鱼聪玲