6月24日，铜川矿务局对铁路运销分公司领导班子及其成员进行了考核。

会上，铜川矿务局党委副书记李志科同志强调，一是这次考核是为了加强领导班子建设，是继2004年后大范围对局属各单位领导班子及其成员进行考核，大家要正确认识、积极参与这次考核。这次考核是局党政关注民生，推动工作发展的必要举措，这次考核对铁路运销分公司的发展具有重大意义，大家要客观、公正地评价公司领导班子及其成员。二是要加强团结、形成合力、推动发展，提高领导班子及其成员整体素质，以便更好地适应公司科学发展的需要。三是要加强作风建设，全力打造高素质干部队伍。要继续坚持思想作风整顿、零点行动、四个禁止等制度规定，遵纪守法，按规办事，科学决策，强化领导干部责任追究，保证领导班子及其成员作风优良、纪律严明、有令必行、有禁必止。四是要建立正常退出机制，要民主推荐、组织考察、举贤荐能，大力加强后备干部培养工作，保持领导班子活力。五是要加强干部培训。要在金融危机的不利形势下，紧密结合学习实践科学发展观活动的主题，提高责任意识，提高开创各项工作新局面的信心和决心，注重实效、注重发展潜力，正确对待名利、对待自己，提高干事创业的热情，为企业多做贡献，促进企业又好又快发展。

铁路运销分公司党委书记高德富同志代表公司党委、领导班子向局考核组成员汇报了2006年以来公司的各项工作。主要内容有：一是加强思想理论和业务知识学习，树立领导就是服务的观念，提高领导班子及其成员科学决策和管理水平。二是强化安全理念，加强安全管理，推行主要生产科室安全风险抵押，形成上下保安全的合力，实现了安全“零”目标。三年来，完成安全投入2311万元，换轨22.3公里,开展了百日安全、单机无事故等安全活动。三是坚持以人为本，增强企业凝聚力，实现了公司和谐稳定。建立领导信访接待日制度。推行人性化、亲情化管理。注重职工之家建设，多次组织开展登山、拔河、篮球、乒乓球、羽毛球、广播操、歌咏比赛等群众性文体活动。三年来，共计发放困难补助金12万元，发放助学金10万余元。四是加强基础管理，促进生产经营活动正常进行，实现了经营指标。重点强化成本管理，加大物资招议标和比价采购、回收复用力度。三年来，上交局管理费4470万元。在主要用能单位大力推行节能减排工作。坚持管不厌精、理不厌细，加强质量标准化建设，每年组织开展春、秋两季安全设备质量大检查、技术比武岗位练兵活动。五是坚持两手抓、两手都要硬，创建工作取得了新成绩。建成机车检修库，装修运输调度楼、职工食堂，安装“三项设备”、电子添乘、道口报警等先进设备。整合203项标准，制订员工行为规范，推行准军事化训练，强化各项考核工作。六是弘扬廉洁文化，党建工作得到了全面加强。开展五好党支部、六好共产党员评选活动。签定党风廉政目标责任书。坚持司务公开，接受职工群众监督。各项工作全面推进得到了提升。

铁路运销分公司领导班子成员分别进行了述职；公司领导成员纷纷表示要按照矿务局的要求，加强学习，提高素质，认真工作，严格要求，廉洁自律，加强团结，圆满完成各项工作任务，决不辜负上级组织和职工群众的期望。局考核组还对公司领导班子及其成员进行了民主测评。

编辑： 鱼聪玲