金华山煤矿党政领导在深入学习科学发展观活动中，找准问题，突出抓好煤质管理，从源头治理上下功夫，取得了显著成效。在2至4月的生产中持续三个月煤质达到4800大卡以上。

进入09年以来，该矿新一届领导班子上任后，面对金融危机给煤炭市场带来不利影响。以科学发展观为指导审时度势，将煤质管理列为各项工作的重中之重，积极采取果断措施，制定了强有力的煤质管理办法，成立了以矿长书记为组长的煤质管理领导小组，出台了煤质管理办法。召开了煤质管理人员专题会议，安排部署煤质管理工作，给煤质“问诊”，集思广益，对症“下药”，以优质的煤炭质量赢得了用户的信赖。

该矿首先从源头抓起，矿党政领导和相关科室负责人实行跟班、带班制，狠抓采掘一线施工质量和薄弱环节，从煤巷掘进头到采区的联网背顶、放顶煤抓起，要求各采掘区队在联网时逢孔必联，见矸封孔。其次，狠抓了运输环节，各皮带、溜子司机见矸必须停机，使石矸从采区的运输溜子到皮带，从运输皮带到选煤楼做到处处有人捡，使石矸“无处藏身”。对采区出现的变化带，严把放炮关，对有石矸出现的工作面采取分段放炮的原则，等放顶煤结束后放炮出石矸，做到了煤与石矸分装分运。出煤时石矸坚决不准上溜子，过大的石矸必须搬入老孔旧巷。再次，加强了原煤的筛选工作，充实了选煤楼的捡矸人员，划分责任到人头，实行煤质与考核挂钩。制订了奖罚制度，做到奖罚分明，促进了干部职工的敬业爱岗的责任心，有力地促进了煤质管理，使该矿持续三个月煤质热量分别达到4806、4816、4878大卡。

编辑： 鱼聪玲