王世同是王石凹煤矿运输区650拉运线上的一名班长，在很平凡的岗位上，默默地实现着自己的人生追求，在班组管理方面，不断探索班组建设的新方法，为运输安全生产做出了显著的成绩。

今年43岁的王世同是名退伍军人，共产党员。1990年3月复员后，被分配到本矿运输区，当上了一名井下电车司机。电车司机对他来说如鱼得水，因为他当兵时开过汽车，由于他勤奋好学，很短时间就掌握了基本的操作要领，成为运输区一名优秀的电车司机。他带过的徒弟一茬又一茬，都已成为生产的主力军。他开车稳、技术好，很受领导的赏识，2003年元月被提拔为生产班副班长，工作性质变了，他还是和以前一样，专门负责拉矸车送材料，不论再难拉的矸车总是想办法拉出，协助班长把班组的工作抓的有声有色，多次受到单位领导的好评。2006年5月领导安排他到650二班担任班长，对他来说，肩上的担子更重，到任后面临问题是职工队伍涣散，组织纪律性不强，技术素质低。针对这种状况，向单位领导汇报后，结合本班实际，在单位措施的基础上建立健全了班组建设规划和管理制度。摸清职工底子，走访职工开展帮教活动，业余时间学习《班组建设读本》，例用班前会和大家一道学习，班组的整体素质明显好转，工作起来也容易的多了。一次，一名电车司机和挂钩工给东一送材料，顶车前进，被他发现当即令其停车，为什么不拉着进？那位司机忙说：“就两车料划不来倒头。”王班长严厉地批评到：“《规程》明确规定，咱不能图省事，就忘了安全，万一前方有障碍，刹不住车，你俩能保证不出事故？”说的好俩人无言以对，表示立即改正，今后不再蛮干，直到车倒顺后，才放心地离去。生产班车流量大，7台机车穿梭东西大巷，为保证行车的安全，他总是来回巡查，司掛人员的工作状态，对他们的操作行为跟踪监督，大家操作规范的自觉性显著提高，有力地推动了班组的安全拉运。

王世同身为班长，对自己要求特别严格，从来没给自己多记一分工，精细化考核，无论是谁，都一视同仁，他自己也不例外，每天的考评他都记录在案，做到了公平、公证、公开，实事求是，有据可查，大家都非常满意。他所在班组质量标准化、文明生产都走在了兄弟班组的前列，受到了区队领导肯定和赞扬。

王世同经常说，单位把几十号人交给咱管，就要管好，不单是组织好生产，更主要的是要保证全班人员的安全。他说到做到，他当生产二班班长几年来，未发生轻伤以上事故，为单位实现安全生产，完成各项拉运任务做出了应有的贡献。所在班组去年被该矿评为“优秀班组“，本人被矿评为“优秀共产党员”、“优秀班组长”。

编辑： 鱼聪玲