铜川矿务局运销公司面对世界金融危机影响，煤炭市场需求萎缩、销售难度增大的情况，瞄准全年煤炭销售、销售收入和利润指标不动摇，采取积极措施，战胜困难，度过难关，坚决打好首季销售开局仗。

元月份，由于该局与省内电价格没有谈妥，合同尚未签订，按陕西省运销集团统一部署，省内电煤发运大幅减少，全局煤炭销售量跌至近年来的低谷。为了改变这一局面，该局运销公司从顾大局、保增长出发，采取积极措施，加强销售工作。一是加大市场开拓力度，把重点放在省外。大力发展省外长焰煤交易用户，以较合理的售价确保长焰煤销售取得好的效益；积极开发省外焦瘦煤用户，在做好现有焦瘦煤用户计划、发运和收款工作的同时，安排人员到河南、山东、山西等地开拓焦瘦煤市场，保证东区焦瘦煤的销售。二是针对省内电合同没有签订，焦瘦煤销售困难的实际，在安排销售计划时，做到科学、合理搭配焦瘦煤和长焰煤的销售比例，促进煤炭销售。三是制订灵活的价格政策，加大地销力度，按用户购买数量给予优惠政策，吸引更多地销用户。四是在省内电价格谈判艰难的情况下，一方面积极向上级政府反映有关情况，争取理解支持，加大对电力企业的协调和影响；另一方面，对省内电煤采取限发等措施，以早日促成省内电煤价格谈判和合同的签订。五是加强与西铁局的联系沟通，争取运力和流向，努力多发省外，多发交易用煤，提高经济效益。六是加强对各矿井、装车点煤质计量工作的督促检查，保证商品质量，实现计量不亏吨，提高市场信誉。

由于该公司上下目标明确，措施得力，2月份以来煤炭销售状况明显好转，2月份较元月份多销售22.5万吨，而且出省运量增加，达28.3万吨，占总销量的37.80%。当前，全体干部职工精神振奋，信心百倍迎战困难，决心打好首季销售开局仗，为完成全年销售任务奠定良好基础。

编辑： 鱼聪玲