“三型六化”是铜川矿务局在建设学习型企业中创造的一种全新的管理模式和发展战略。它的基本内容是指通过上下几年的努力，把全局建成“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型”（简称“三型”）的现代化煤炭企业，达到“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化”（简称“六化”）的目标。“三型”从总体上集中反映我局作为一个现代化煤炭企业的特色；“六化”，则反映的是企业内部的现状和形态，二者相辅相成，相互统一，相互促进，不可分割。

企业品牌，原指企业所生产商品的牌子。将“三型六化”作为企业品牌，则是指经过创建“三型六化”，使我局的安全生产、经营管理、技术装备、员工素质、井下作业环境、职工生活质量、矿区生活环境、煤矿面貌和形象迈上一个新台阶，达到一个国内现代化煤炭企业应有的水准，能够体现目前煤炭行业发展的最高程度和水平。因此，把“三型六化”作为概括我局对内提升管理水平、改变矿山面貌，对外展示企业形象的一个品牌，是十分形象、准确和恰当的。

一、“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型”揭示了我局企业发展的基点和方向

“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型”，三者是一个相互联系、相互促进、不可分隔的品牌主体。其中安全高效是方向，稳定和谐是基础，学习创新是动力。

1、安全高效是煤炭企业赢得生存和求得发展的基点和方向。安全是煤炭企业的“生命工程”，是矿山生存和发展的基点。近年来，我局提出安全“零目标”，即是指矿井无死亡，地面无重伤。要做到这一点，无论是从客观上讲，还是从我国煤炭生产技术水平上讲，都有相当的难度。但是，它对于煤炭企业的生存和发展，对于长年劳作于井下的数万矿工来说，却是命悬一线、生死攸关。煤炭生产要提高效率，实现现代化，就要走高产高效，机械化、自动化、数字化的路子。我局目前采煤机械化程度达到92％，综掘机械化达到51％。8个生产矿井，只有玉华矿机械化、自动化程度比较高，正在向数字化迈进。其它矿井，尚有差距。以安全高产高效促进企业发展，我局还有很长的一段路要走。但是，这是大势所趋，是方向，是煤炭企业生存和发展的必然。

2、稳定和谐是煤炭企业搞好生产经营，做好各项工作的前提条件。以人为本、构建和谐、成果共享、科学发展是党的十七大确定的基本方针，也符合我局当前的实际。稳定是我局“双零“目标之一。实现无越级上访，无群体上访，年初从”零“开始，年末到”零“结束，为企业创造一个稳定和谐的生产和工作环境，才能排除干扰，一心一意干工作。各级领导干部心系职工，为职工排忧解难，积极改善矿区的生存生活环境，提高职工的生活质量，排除和缓解企业与职工的矛盾，构建和谐家庭、和谐矿区，这是搞好我局生产经营、做好各项工作的前提条件。没有矿区的和谐与稳定，就没有正常发展。

3、学习创新是煤炭企业实现发展、作大做强的动力和推进器。学习是创新的基础和源泉，创新是学习的结果和升华。学习的目的就是为了创新，为了求得企业的发展。学习就是学习新的管理理念、新的科学技术知识、新工艺、新的操作方法等等。作为煤炭企业，我局要在干部职工中确立新思想、新观念，要学习引进、消化吸收新技术、新的管理方法、新设备，实现采煤技术和设备的更新换代，没有一支善于学习、勇于创新的员工队伍是不行的。学习创新可以为企业插上腾飞的翅膀，是促进发展、作大做强的动力和推进器。

二、“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化”是企业形象品牌建设的具体内容，反映了我局当前和今后一段时间企业管理的重点，也是展示我局品牌形象的聚焦点

“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化”，抓住了我局目前基础、管理、技术、生产生活环境、员工素质方面问题的关键，是我们当前和今后一段时间工作的重点，也是外树“三型六化”品牌形象的聚焦点。

1、基础管理粗放——精细，管理上质的飞跃。原来意义上的煤矿管理，就是传统粗放式管理。精细化管理是在吸取传统管理理论精华的基础上，从企业宏观到微观层面，纵横交错地实施精细化管理，以最大限度的降低成本，增加利润，从而获得竞争优势的一种管理方式。它通过精确经营目标、精益生产体制、优化运营流程、控制过程成本、实现过错追究、度量评估业绩等等，实现管理的“精”和“细”，从而达到降低消耗，提高效益的目的。基础管理精细化，现代企业管理的必然要求。

2、技术装备炮采――现代化，装备上质的变化。技术装备现代化是煤炭企业先进生产力的重要体现。在我局建局50多年的历史上，炮采几乎占了近40多年。时至今日，东区金华山、鸭口、徐家沟矿仍然使用炮采作业。因此，努力实现采煤掘进机械化、安全管理信息化、监测监控智能化。以安全质量标准化为中心，优化机电、通风、防尘、灾害预警等等系统，充分吸收和消化国际国内先进的科学技术成果，实现煤矿生产、管理、监控、信息反馈质的飞跃。这既是时代的要求，也是煤矿先进生产力发展使然。

3、员工培训随机——制度化，教育上质的进步。美国《财富》杂志指出：“未来成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司”。国内著名学习型组织研究专家张声雄称：“在知识经济时代，管理者个人及其组织所面临的主要问题便是学习问题”。我局原来的职工培训，只是临时需要什么，要求职工学习什么。无所谓职业培训、上岗培训、转岗培训、新知识、新技能的进修和提高培训。随机的、无序的培训已经不能适应现代企业发展的要求。取而代之的是制度化、职业化培训，以及转岗培训、上岗培训等等。这些形式的培训，主要的是解决专业化、职业化的问题，“是职业发展的阶梯”。从时间上讲，员工学习培训，将随着企业的发展而发展，伴随职工的终身，即所说的终身学习和教育。因此，员工培训制度化，是职工培训方面质的进步

4、日常行为松散——规范，行为上质的变化，美国著名管理学家帕尔森有一句名言：“世界上最优秀的管理在军队”。推而广之，最优秀的管理者在军队中。因此，世界500强里，美国西点军校毕业做董事长、副董事长、总经理、董事的达8000多名。军队最显著的特点就是高度的组织纪律性、顽强的作风、完美的执行力、一流的团队精神。要改变煤炭企业员工自由散漫的行为方式，使员工队伍成为拖不跨、打不烂、特别能战斗的职业团队，必须引入军队的管理模式，进行职工行为规范化的养成教育和训练，培养员工崇高的思想境界、高度的组织纪律性、顽强的工作作风、标准的行为准则、卓越的执行力和服从力。这样的团队，则无坚不摧、无往而不胜。

5、井下环境无序——工厂化，生产管理质的突破。如果把煤矿井下生产场所当作工厂看的话，它应该包括巷道峒室、“一通三防”，开拓掘进、原煤开采、机电运输等工作的场所、空间、设施、设备、原料、工具、产品等等。工厂化，即是按照产品的生产工艺流程，综合运用各种现代化的管理控制系统，进行自动化、集约化、均衡化、高效率的运作，实现既定的生产指标。井下治理工厂化，就是按照地面工厂化的现代化管理方式，控制、组织煤矿井下的生产活动。其主要就是对煤炭生产方式、生产过程、配套系统、生产场所实现定量化、定置化、精细化、洁净化的管理，彻底改变井下“黑、脏、乱、差”的现象，使井下管理实现从无序到有序，实现质的飞跃。

6、地面建设落后——园林化，环境治理上质的跨跃。常言道：“环境改造人，环境造就人”，只有美好的环境，才能造就新一代的员工。煤矿地面建设园林化，就是彻底改变矿区建筑设施陈旧、道路不平、黑乱脏差、破败萧条、缺乏绿意、难见生机的现象。对地面工作场所、福利设施、职工住宅、工业广场、休闲娱乐场所、景观、道路、空地等等进行艺术化、园艺化的设计建造。主要包括净化、绿化、美化、人性化、生态化、人文化的布局与建设。在这方面，近些年做了大量的工作，取得了很好的效果，赢得了职工家属的赞誉，受到了社会各界的好评。但是，发展很不平衡，需要做的工作很多。要使我局各矿井都在园林化上再上新台阶，除加大财力、物力的投入外，需要因地制宜、在设计上体现特色，布局上科学合理、造型上彰显亮点、才能实现矿区生存生活环境治理质的跨跃。

综上所述，“三型六化”作为我局向社会展示的形象品牌，既包括物的形象提升，也包括员工，即人的形象提升。我们有理由相信，正在向快乐工作、体面生活迈进的我局近3万名职工，一定能以“三型六化”为目标，把铜川矿区建设成为安全、稳定、和谐、文明、富裕的现代化家园，向社会展示一个全新、靓丽的煤炭企业形象。

编辑 王莉