进入2008年以来，在局党政的正确领导和大力支持下，地勘公司紧紧围绕局党政提出的安全、稳定“双零”目标和各项工作任务，在满足局内钻探要求的同时，积极拓宽外部市场，稳定钻探进尺，推进管理创新，生产经营工作取得了有目共睹的好成绩。

按照稳定局内市场，积极争取外部市场份额的思路，该公司在局安排了玉华矿二盘区21个钻孔的补勘任务后，积极与市有关部门联系，在较短的时间内办完了所有进入施工场地的全部手续，保证了今年工程接续，为公司持续高效发展奠定了坚实基础。与之同时，在全力保证局内工程的同时，大胆拓宽局外市场，采取项目经理部租用钻机的生产管理模式，先后完成柠条塔矿区21个煤田钻孔的勘探任务。这种新的生产管理模式的应用，为公司走出去闯市场积累了丰富工作经验，同时也锻炼了干部职工队伍。不仅如此，公司还采取承包经营的管理方式，在内蒙设立了对外项目工程部，驻扎钻机承揽工程，既是对公司施工实力的现实展示，同时又为公司创造了经济效益。今年，该公司局内开设钻机3台，局外开设钻机2台。1—10月份，局内工程先后完成了玉华、东坡、徐家沟、鸭口、金华山等钻孔14个，钻米进尺9043米。局外工程先后完成黄陵建新矿、内蒙等地钻孔10个，钻米进尺3157米，钻机使用率和钻米进尺为公司近二十年之最。测量上先后完成和正在作业的玉华矿工业广场补测、榆林黑龙沟煤矿测量、陈家山安子沟供电线路测量、王石凹西山小区测量、金华山井田和地面建筑补测等11项工程，创产值26万元。预计今年全公司实现产值可突破1000万元，创公司历年来实现产值最好水平。

在经营管理上，该公司坚持推行分块承包经营方式，根据市场变化，对生产部（含对外项目部）、机修车间、劳司和汽修厂实行费用考核管理，核定年上交公司费用总数，按月、半年、全年，由公司考评领导小组进行经营考核。生产部电测组、测量组，作为一个核算单位，下达收入指标，一起纳入经营考核范畴。经营类型具体分为四类：一类为承包经营型：包括生产部、内蒙项目经理部、机电车间、汽修厂、电测组、测量组；二类为补贴管理型：主要针对保健站实行费用控制管理，自主经营；三类为定量管理型：重点是物管科，在核定补贴费用的基础上，实行费用指标与工资挂钩考核，自主经营，自我发展。四类放开经营型：主要是劳动服务公司和汽修厂，由公司核定应上缴的费用后放开经营。公司内部单位间经济来往，实行内部银行结算形式。撤销了经营管理部，成立了财务部、规划部，重新划分了工作职能，明确了业务职责，使公司经营管理机制更趋完善。1—10份，职工人均收入2.02元，同比增长了18%。

与之同时，公司还进一步加强党的建设，积极推进创建学习型企业，不断强化班组建设，各项工作整体推进，全面发展，生产经营、环境面貌、人气指数达到公司成立46年来的最好水平，已经步入到班子团结有力、职工士气高涨、工作积极主动、局面初步打开的良性发展轨道。

编辑： 鱼聪玲