9月9日上午，我局在煤业宾馆二楼会议室召开了创建学习型企业办公室主任例会。局党委副书记、局创建学习型企业办公室主任李志科、基层各单位党委副书记、创建办主任、局创建办有关人员参加了会议。

会议由局党委宣传部部长李广年同志主持。王石凹矿、下石节矿、陈家山矿、玉华矿、供应处、建安公司、铁运公司、焦坪社区、史家河社区在会上分别汇报了今年1—8份的创建工作进展情况。从汇报情况看，创建工作呈现出稳步发展的工作态势。

在创建领导机构建设方面，王石凹矿在党政主要领导总负责的基础上，按照副矿级领导分管范围，分别成立了安全质量管理、宣传教育、群抓群管、技术保安、监督检查和职工自主保安六个创建支撑体系。建安公司在党政统一领导下，由一名公司副经理和副总分别担任组长和副组长，形成了党群部、财务部、劳人部等九个工作小组。其他单位也都强化了对创建工作的领导力度，保证了创建工作的顺利进行。

在学习培训方面，王石凹矿举办了社会主义核心价值体系、党风廉政、节能减排、流程管理、人文团队建设等知识讲座12期。玉华矿举办讲座11次，培训918人。下石节矿选聘9名具有中高级职称的专业技术人员充实到教师队伍中，举办各类培训班13期，培训1143人。建安公司对矿建70多人、土建60余人进行了特除工种作业培训。铁运公司对169人进行安全技术培训，97名班组长进行了脱产培训。

在技术革新方面，玉华矿实施了掘锚一体化、地面煤层气勘探井测试、主扇变频调速节能等技术改造工程。下石节矿建成了二广场智能灌浆站，改造完善4套瓦斯抽放系统，建成2号风井，解决了矿井通风瓶颈问题，矿井通风量达到了7400立方米/分钟。投资76万元，更换大皮带2000米，将6级皮带更换为8级皮带，提高了运输能力和安全系数。投资80万元，更换了副斜井及工业广场轨道，提高了运输能力，将皮带井普通白炽灯更换为新型防爆节能灯，每年可为矿井节约5万度电。建设公司组织基层单位40余名职工参加了井下电钳工、综掘机司机、电焊工、瓦工、钢筋工5个工种的技术比武。铁运公司在内燃机上添加了监控系统，改造了通讯设施，大修铁路线3公里，并在25个工种560多人中开展了技术比武活动，选树了27名公司技术标兵。焦坪社区在水厂、物业公司、医院组织开展了电工、电焊工、车工、护理技术比武活动。

在精细化管理方面，王石凹矿在强化精细管理的同时，从3月份开始在全矿试行流程管理，制定流程管理图表385份，制定考核标准1513条，以工资考核、发放工作为突破点，制定了跨部门工作流程，同时起草了《王石凹煤矿井下管理工厂化实施办法》，编制了井下管理工厂化策划方案，在综采二队、掘进二队进行试点，井下巷道、工业广场、增添企业文化、安全管理、路标、里程牌、避灾路线牌等各类牌板320多块，工厂化建设单位工作面达到“三直一平两畅通”，取得良好效果。供应处在四个单位试点了流程管理，目前流程管理已初步进入操作阶段。陈家山矿按照“简单易行、便于操作、力求实效”原则，实行了“精细化管理手册、职工精细化管理日考核报工表、班组工作验收表和台帐总表”“一册三表”精细化管理法。玉华矿在推行精细化管理的同时，编制了OHSMSl8000职业健康安全管理手册，以生产一线区队为重点，积极开展职业健康安全管理体系建设工作，同时在综采队等4个单位进行了流程管理试点。下石节矿在井下施工现场精细化管理工作中，严格执行“四位一体”安全质量管理确认制，采面达到“七个统一”、“一个标准”和“三直一净两畅通”。铁运公司按8大考核项目分66项考核标准，强化了精细化管理工作。

在班组建设方面，陈家山矿依据班组长工作内容及权责，建立健全班组长工作考评标准，考评结果与工资、奖金挂钩，进行经济、政治、精神上的综合奖励，在提高班组长待遇的同时，还开展了民主评议班组长活动。玉华矿建立了班组长安全活动日制度，实施了人保班、班保队、队保矿安全管理体系，积极推安全质量结构工资管理办法，实行安全质量百分制考核，3月18日班组长节以颁奖晚会的形式奖励12名十佳班组长，调动了班组长的工作积极性。

在环境建设方面，王石凹矿投资3.2万元，绿化了矿区空闲区域，建设了2栋六层职工住宅楼、“西苑小区”一期4栋住宅楼也已开工建设，建成“清风苑”廉洁教育主题花园，改造了职工澡堂和医院排水系统、建设了职工文化活动中心。玉华矿在文化广场栽植了5000棵观赏花木，绿化南风井、北风井、选煤楼、皮带运输走廊等3.3万平方米。焦坪社区职工住宅楼已基本竣工，并修整了道路，修缮漏雨楼面、屋顶1.2万平方米。史家河社区在强化社区环境建设的同时，广泛开展文化娱乐活动，对有关人员进行了健康检查，对工会会员办了意外伤害互助保险，建成了澡堂食堂，更换社区落水管500多米，使社区环境更优美。

在听取了王石凹矿等9个单位的创建工作汇报后，局党委副书记、局创建学习型企业办公室主任李志科，就搞好后四个月的创建工作作了讲话。在充分肯定成绩同时，他指出与局党政年初确定的建设“三型六化”学习型企业示范单位的创建目标相比，创建工作在思想认识、具体创建、考核激励等方面还存在着一些不容忽视的问题，要求对存在的问题切实加以解决。

李书记强调，要搞好后四个月的工作，一是要瞄准目标，扎实推进。要清醒地认识到，创建学习型企业是我局主动适应时代发展要求，创新企业管理模式的一项重大决策，一项重点工作，要站在深入贯彻落实党的十七大精神的高度，牢固树立以人为本的科学发展观，瞄准局党政年初确定的创建目标，不断增强创建的紧迫感、责任感、使命感，积极主动，不遗余力地认真抓好后四个月的创建工作，推动安全生产、经营管理等各项工作持续发展，确保创建目标和年度各项工作任务的圆满完成。

二是要突出重点，强力推进。要认真对本单位创建工作进行客观科学的总体评价，做到突出重点、强力推进。要坚决瞄准安全与稳定“双零”目标，持续严抓安全管理不放松，坚决杜绝重大安全事故的发生，为实现全年各项目标任务奠定坚实的安全基础，营造稳定的发展环境。要努力在探索流程管理，强化精细管理上下功夫。要掌握流程管理的基本概念、基础知识、运作程序，通过实施流程管理，持续提高组织业务绩效。要坚持把精细化管理工作抓紧、抓好、抓实，按照“简单易行、便于操作、务求实效”的原则，坚持将精细化管理的着力点放在工作标准执行与行为规范养成的结合上，放在强化考核和激励推进的共同作用上，放在有序运作，巩固成果，提升企业管理效能上，做到“必须强制、必须挂钩、必须考核，必须激励”，使精细化管理取得实效。要强化理念导入，努力在矿区形成强大的企业文化冲击力，持续开展好系列创建工作，使创建工作延伸到科室、区队、车间、班组、家庭、个人各个层面。要认真按照科学发展观的要求，把节能减排作为一项重点工作，努力形成资源开发与环境保护并重的良好格局。要持续抓好矿区环境综合治理，为职工创造温馨舒适的工作和生活环境。

三是要积极参与，争当先进。各单位要相互虚心学习，取人所长，补己所短，积极参与到创建“三型六化”学习型企业示范单位的行列中来。

四是要强化领导，齐抓共管。要按照局党政提出的打造“三型六化”学习型企业品牌的要求，充分发挥好创建领导机构作用，组织精干人员，动员各方力量，从人力、物力、财力等方面为创建提供有力保障。要持续加大考核力度，努力做到公平公正、奖罚分明，及时兑现，不断增强创建工作的驱动力和控制力，形成全员参与、齐抓共管的创建工作格局，推动创建工作迈上新水平，开创新局面。

会上，局党委宣传部副部长奚建国同志对参与铜川市建市50周年“2008年发展论坛”论文撰写工作作出了安排。局创建办牛相林同志对迎接省国资委、集团公司联合开展的企业文化建设调研工作作出了安排，并在会上开展了企业文化建设调查问卷工作。

编辑 王莉