王石凹矿针对历史欠帐多，基础设施普遍落后的实际，系统思考，反复研讨，认真对比，准确定位，在班子中达成了将创建学习型企业的重点放在精细化管理上的共识。在原有采掘，辅助生产单位开展精细化管理工作的基础上，又在水厂、多经、供应站、汽车队、护矿队、安监处安监员等单位实施精细化管理工作，精细化管理工作在全矿全面推广开展。

修订完善了精细化管理考核办法。该矿的精细化管理是按照先行试点、积累经验、从点到面、全面推广的思路，自下而上逐步推行。2007年修订了机关科室各岗位精细化管理细则，共158个岗位1487条，以及相配套使用的机关精细化管理考核办法，使每个科部长或一般工勤人员的每项工作，考核有标准，奖罚有依据，考核结果与绩效工资相挂钩，保证了工作的落实。

强化了考核工作。对员工工资记分全部纳入考核，由班组长、质量检查员、跟班、值班领导分块考核；对各基层单位班子成员切块工资30%由机关各部门月底进行考核。机关精细化考核实行自考、联考扣罚倍增制。即每月初，先由个人自查自考，工作每失误一项，自扣相应奖金数额。对区队和辅助生产单位的领导班子成员，按采掘、辅助和生活服务三块分类，实行“评优评差”考核，每块评出一名最优和一名最差，对被评为“前三名”单位的领导班子成员，按应发工资的10％奖励。对被评为“后三名” 单位的领导班子成员，按应发工资的10％处罚。11月份，针对两个基层单位连续三个月、 “后三”等问题，根据有关考核办法，矿党政决定对这两个单位的党政主要领导进行戒勉谈话，要求他们召开专题民主生活会，解决在创建学习型区队和精细化管理工作中存在深层次问题。严格的考核制度，使精细化管理更加扎实有效。

强化了督查工作。该矿始终坚持把开展创建学习型企业与安全生产经营融合一体，同步进行。对矿领导和机关科部长实行精细化管理包保责任制。要求分管矿领导不定期对包保单位进行检查，要求包保科室每星期至少两次到被包保单位进行检查指导工作。对检查中发现的问题，属于个性的就当场解决，带有共性的立即召开专题会，研究出最佳解决方案，在全矿实施，有效地促进了创建工作的深入开展。

制定《王石凹煤矿井下管理工厂化实施办法》，编制“井下管理工厂化”策划方案，在掘进二队开展了“井下管理工厂化”试点工作。在增添完善650人行暗斜绞车道、650人车场、西三、东二标准化乘车点安全设施的基础上，着力在该区段增加企业文化牌板、安全管理牌板60余块、并从副井底至650人车场巷道实施硬化地坪、增添安装节能灯、警示灯箱、座椅等基础设施使之成为标准化“亮点”工程。在运输大巷完善了“信、集、闭”安全系统。“工厂化”建设试点单位的工作面施工管理已逐步达到“三直一平两畅通”、“七个统一、一个标准”。“一通三防”管理达到风机刷漆上架、风筒调挂一条线，路标、里程牌、避灾路线牌、风机管理牌吊挂整齐化一。

王石凹 ：贾会敏