7月10日至11日，陕西煤化集团铜川矿务局党委书记杜树山带领矿区工会、局党办的领导和有关部门的工作人员，深入下石节和王石凹煤矿，就加强煤矿一线区队班组建设进行专题调研。

班组是煤矿经营管理工作的基础，是煤矿组织安全生产活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织者，是职工工作、生活、学习的基本场所。铜川矿务局党政十分重视班组建设工作，今年初，矿务局党委下发了《关于进一步加强和改进生产一线班组建设的指导意见》，为了搞好班组建设工作，杜树山书记深入到班组建设试点的两个煤矿专题调研。他在听取两矿关于加强班组建设的做法汇报后，分别同两个煤矿的班组长、区队长、党支部书记代表一起就班组建设所做的工作、存在问题和今后的建议等进行了座谈、交流。

杜树山书记对下石节矿的班组建设给予了“认识高、决心大、措施实、工作细”的评价，对王石凹矿的班组建设给予充分肯定后，提出了“全面部署、重点指导、抓点带面、整体推进”的要求。

杜树山书记在下石节矿和王石凹矿围绕班组建设作了“意义、目标、要求”三个方面的重要讲话。

杜书记在讲到加强班组建设的意义时说，从管理层面讲，班组建设是企业管理的最基础工程；是党建工作的重中之重；是安全生产的第一道防线；是创建学习型企业的最佳切入点。从组织层面讲，班组是企业的第一线；是党委的桥头堡；是工会的试验田；是团委的练兵场。

班组建设要达到什么目标？杜书记说：靠得住、打得赢、有共同愿景；充满生机活力的战斗集体。具本讲要达到四个目标：首先是战头的集体，其次是和谐的团队，再次是温暖的家庭，第四是人才的揺蓝。

在讲到对加强班组建设的要求时，杜书记提出了“三保证、三落实”的具体要求。“三保证”是组织保证、制度保证、经费保证。杜书记说，“三保证”是对煤矿党政工领导提出的要求。他说，组织保证就是必须选配好班组长，班组长要颁演好“好教练、排头兵、红管家”三个角色。煤矿要选配“安全意识强、勾通能力强、自控能力强”的“三强”职工担任班组长。制度保证就是矿上要给班组制定工作流程；建立激励机制；建立培训制度。经费保证就是煤矿要给班组一定的活动经费，支持、保证班组开展集体活动，给班组体现人文关怀创造条件。

“三落实”是“责任、时间、措施”落实，杜书记说，“三落实”是对班组长提出的要求。责任落实是班组长必须抓好安全工作，必须构建和谐班组。时间落实是班组长必须用班后时间到职工家庭、职工宿舍家访、谈心，同职工进行勾通，拉近距离。措施落实是企业管理的重心前移到班组，向班组要管理、要安全、要效益。

参加座谈的两矿党政工领导和区队领导、班组长说，听了矿务局党委书记杜树山对加强班组建设的讲话后，启发很大，信心很足，他们说，矿务局党政领导抓班组建设抓住了煤矿各项工作的“牛鼻子”。班组长表示，一定要按照杜书记的要求和煤矿制定的“加强班组建设的实施细则”办事，把班组的各项工作搞得更好，为煤矿实现安全生产、提高效益、培养人才做出应有的贡献。