陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话下发后，铜川矿业迅速行动，采取多种形式组织干部职工学习贯彻讲话精神，引导干部职工认清形势，统一思想，坚定信心，切实增强大局意识、危机意识、紧迫意识、责任意识，创新进取，积极作为，抓好治亏创效各项措施的落实，努力为全面做好下半年各项工作，打胜治亏创效攻坚战奠定基础。
7月11日，该公司利用周一大调度会时间，对集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神进行认真学习，并就贯彻落实讲话精神提出了具体要求。随后，该公司将讲话原文发给公司领导班子成员，组织公司领导进行认真学习、深刻领会、深入讨论，并结合企业当前发展需要破解的问题，提出有针对性的推进措施。
7月12日，该公司组织机关全体人员召开专题会议，全文学习传达集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话内容，对杨照乾董事长在讲话中强调的经济形势怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未来发展怎么走？干部队伍怎么管？五个方面的重要论述进行了深入解读，对严广劳总经理强调的十二项具体工作结合实际进行了分解和落实。该公司要求全体干部职工要认真、反复、深入地学习集团公司两位主要领导的讲话精神，切实做到学深、学懂、学透，进一步认清当前面临的经济形势，切实把握好深化改革的方向和路径，切实围绕破除“五种思想”，树立“五种信念”，着力针对“治亏创效求生存、二次创业谋发展”这一中心任务，找准“切入点”，把握“关键点”，强化问题导向，增强责任意识，真抓实干、担当有为，以杨照乾董事长在讲话中强调的用好政策、盘活存量、防范风险、人员分流、强化审计五项重点工作，严广劳总经理安排部署的十二项具体工作为抓手，认真贯彻落实铜川矿业公司（局）干部大会确定的“一个目标、七项任务”的部署要求，全力破解企业面临的五大问题，抓住有利时机，调整产品结构，优化矿井布局，完善体制机制，加强内部管理，深入降本提效，坚定不移实施“创新驱动、走出去发展”战略，多渠道稳妥推进富余人员分流安置工作，不断加强和改进党的建设，切实抓干部队伍作风建设，直面问题、攻坚克难、积极进取、真抓实干，努力为完成治亏创效各项目标任务提供支撑和保障。
该公司还将讲话转发到基层各单位，要求各单位组织干部职工进行认真学习、深入讨论，通过学习领会、贯彻落实，切实对照讲话精神，遵循工作要求，结合各自实际，针对现实问题，有针对性地制定下半年各项重点工作，细化目标任务、抓好措施落实，确保下半年各项工作扎实推进，为促进企业深化改革、治亏创效、转型发展，实现全年目标任务提供有力保障。
该公司基层各单位按照上级组织要求，迅速行动，通过多种形式确保集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神传达贯彻到每一名员工心里，为全员治亏创效筑牢基础。
玉华矿认真学习贯彻集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳
在集团上半年经济运行分析会上的讲话精神对治亏创效再部署
连日来，玉华矿采取多种形式，组织干部职工认真学习贯彻集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团上半年经济运行分析会上的重要讲话精神，凝心聚力推动安全生产、治亏创效各项工作稳步开展。
7月12日下午，该矿利用调度会时间，向矿党政班子成员、机关、区队主要负责人原原本本学习传达了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神，并对学习贯彻讲话精神作出安排部署。
7月13日下午，该矿组织党委中心组成员、机关科室全体人员和基层单位负责人举办“玉华大讲堂”专题讲座。矿长岳东、矿党委书记田战强分别带领与会人员全文学习了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团上半年经济运行分析会上的讲话精神，认真学习了公司执行董事、总经理王蓬署名文章《关于推动老矿区治亏创效脱困发展的思考》。学习中，矿党政主要领导分别结合矿井实际，全面分析了当前生产经营工作面临的困难形势与艰巨任务，动员全矿干部职工提振精神，破除“五种思想”、树立“五种信念”，以杨照乾董事长在讲话中强调的用好政策、盘活存量、防范风险、人员分流、强化审计五项重点工作，严广劳总经理安排部署的十二项具体工作为抓手，以公司确立的“一个目标、七项任务”为指导，全面贯彻落实集团、公司就安全生产、治亏创效各项工作作出的安排部署，激励各级管理干部在特殊时期将精力放在生产一线，安全稳定常抓不懈，筑牢发展根基。抓住有利时机提升煤质促进销售，保持与市场的同频共振。持续抓好形势宣讲工作，使治亏创效各项政策家喻户晓，为人员分流、精简机构等治亏创效各项政策落实创造条件，确保矿井安全稳定发展。各基层单位按照安排部署，从当日夜班起，利用班前会、评估会等时间，组织干部职工学习贯彻讲话精神，并将材料张贴在学习园地方便职工学习。与此同时，矿网站、广播、电视节目开办了学习专栏，营造出浓厚的学习氛围，引导广大干部职工牢固树立大局意识、责任意识，真抓实干确保顺利完成全年各项目标任务。
下石节矿认真学习贯彻集团公司2016年上半年经济运行分析会精神
近日，集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话下发后，下石节矿及时召开专题会学习讲话精神，各级管理干部主动作为，全面梳理分析上半年经营运行工作不足，集思广益，为企业全面开展好治亏创效工作，实现逆势平稳发展谋良策。
该矿各级管理干部集中学习了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳重要讲话，充分认清当前企业面临的经济形势，认真领会企业深化改革的实质，吃准吃透政策，为全面开展好治亏创效工作提供政策依据和支持。全面梳理前半年经营管理工作的基础上，找准问题症结，结合工作实际制定改进工作的具体措施办法，全面提升经营运行工作成效。
该矿党政明确要求全矿上下要以集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳重要讲话精神为指导，坚决破除“五种思想”，树立“五种信念”，面对机遇和挑战，把思想和行动统一到矿中心工作上来，紧扣治亏创效工作主线，将安全、效益、稳定工作放在同等重要的位置，坚守岗位，创新创效，齐抓共管，全面推进。要重点抓好矿井220工作面安装、223工作面安全生产、回撤、瓦斯治理、防治水、煤质管理、隐患排查治理等工作，把责任落实人，落实到安全生产的全过程，保障矿井安全生产接续有序推进。各级领导干部要明确担当意识和责任意识，积极发挥模范带头作用，全面领会治亏创效工作实质，抓好宣传引导工作，做得人人皆知，家喻户晓。凝聚合力，主动作为，消除等、靠、要、观望、应付等被动思想，用务实作风抓好工作落实。党政工团共同行动持续开展好节支降耗、修旧利废、煤质增收等活动，抓好富余人员分流安置工作，落实减员减亏、精干高效举措，轻装上阵，力争在提质增效、治亏创效攻坚战中创出佳绩。
陈家山矿迅速学习贯彻集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳
在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神
7月13日上午，陈家山矿召开全矿干部大会，学习贯彻集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团上半年经济运行分析会上的讲话精神，以扎实有效的举措，抓好会议精神的贯彻落实。
会上，与会人员对集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话内容进行全文学习。随后，与会人员进行了深入讨论，并结合企业当前发展需要破解的问题，提出有针对性的推进措施。该矿党委书记、矿长邢彦民对进一步贯彻落实速贯彻学习分析会上领导的讲话精神提出要求：要充分发挥宣传主阵地作用，开办专题节目，全面宣传学习集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团上半年经济运行分析会上的讲话精神；各基层单位、业务科室要采取多种形式组织干部职工学习贯彻讲话精神，引导干部职工认清形势，统一思想，坚定信心，通过学习领会、贯彻落实，切实对照讲话精神，结合各自实际，制定下半年各项重点工作，确保下半年各项工作扎实推进；组织相关科室对各单位贯彻学习情况进行督导检查，确保学习贯彻情况取得实效。
柴家沟矿传达贯彻陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳
在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神促发展
7月13日，柴家沟矿召开专题会议，组织副科级以上领导迅速传达陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神,统一思想，坚定信心，进一步激发广大干部职工治亏创效热情，确保治亏创效工作目标顺利实现。
会上，该矿相关领导组织与会人员全文学习了陕煤化集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神，并根据矿井实际，进行了深入讨论，就重点工作进行了详细解读，提出了矿井发展中存在的问题，研究针对性的解决方案。
同时，该矿将讲话原文上传至OA办公系统，下发至各部门区队，为确保学习取得实效，该矿党群工作部将讲话原文分章节制作成PPT,通过广场工业大屏不间断播放，各区队利用班前会通过投影仪组织职工进行学习。
该矿党政要求，要结合陕煤化集团公司杨照乾董事长在讲话中强调的经济形势怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未来发展怎么走？干部队伍怎么管等五个方面的重要论述，结合实际情况，对照自身，查找问题，深思“我们该怎么办？如何做？”。各区队要认真吸取前半年全国发生的各类事故教训，举一反三，深刻反思，警钟长鸣，必须下决心搞好安全生产，严格执行公司安全管理各项规定，抓好现场安全管理，抓好岗位作业过程控制，确保安全生产。要合理生产作业安排，保证接续平衡，合理布置采区，跟踪材料管理，加快风井等重点工程的改造，不断优化支护方案，认真落实避峰填谷、调荷节电措施，坚决执行公司关于机关机构设置、富余人员安置、减人增效、清理临时工等措施，从各个源头抓起强化煤质，加强货款回收力度。同时，要把“两学一做”学习教育活动同安全生产、经营管理等各项实际工作结合起来，正视干部队伍中暴漏的各种问题，严抓整顿，强化队伍建设，教育各级领导以大局为重，强化担当意识，在矿井发展的浪潮中发挥好模范作用，确保全年各项目标任务的顺利实现。
崔家沟分公司迅速学习传达集团公司上半年经济运行分析会精神
7月12日上午，崔家沟分公司召开专题会议，组织领导班子成员、基层各单位党政主要领导、机关部门负责人认真学习传达陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神，分析当前面临的严峻形势和经济压力，安排部署下半年安全经营等工作。
会上，与会人员共同学习了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳的讲话精神，该分公司经理宁文卫就贯彻落实好会议精神提出了三点要求：一是迅速传达会议精神。机关各部门要充分利用科务会，基层各区队要充分利用班前会、专题学习会等形式认真组织职工学习具体公司两位主要领导的讲话精神，确保讲话原原本本传达到每一位职工。二是认清形势，传递压力。基层各区队要高度认清后半年安全生产的严峻形势和经营工作的巨大压力，抓好安全生产过程中的各项管理工作，加强过程控制，强化节约意识，狠抓降本增效和节支降耗工作，确保安全经营工作持续稳步。三是统一思想，坚定信心。各单位要切实把讲话精神落实到后半年各项工作任务中去，统一思想，振奋精神，坚定信心，鼓舞职工的工作斗志，为矿业公司实施“走出去创业”发展战略交上一份满意的答卷。
东坡矿学习贯彻集团公司领导在集团上半年经济运行分析会上的讲话精神
陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话下发后，7月12日，东坡矿召开专题会议，迅速学习传达贯彻会议精神，并组织座谈讨论，分析当前严峻形势，进一步坚定信心、凝聚合力、攻坚克难，为全年各项任务目标的实现再鼓干劲。会上，与会人员原文学习了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳的讲话，深刻领会精神内涵，并对矿井前半年工作进行回顾和总结，结合实际，查找问题，改进不足。该矿要求各级管理人员统一思想，鼓足干劲，把集团公司领导的讲话精神学深、吃透，牢固树立“越是经济下行，越要严抓安全，抓不好安全更困难”的思想，增强忧患意识、责任意识和发展自信，坚定必胜信心，上下同心形成合力，确保全年各项目标任务的实现。同时，针对下半年工作该矿党政要求：一是高度重视安全工作。特别是矿井处于收缩调整期间一定要严把安全关，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，及安全生产责任制等各项安全措施，加强隐患排查治理和整改，确保矿井安全生产。二是科学合理地组织好后半年的生产工作。狠抓人、机、环境、管理四大因素，编制科学合理的工作流程，建立规范的过程控制体系，做到生产全过程可管可控。做好设备的管理维护和检修，提升设备的完好率和利用率，提高劳动效率和经济效益。三是扎实做好治亏创效工作。加强材料、成本管理及非生产性支出，制定针对性的措施，最大限度降低生产成本，进一步抓好煤质管理，提高精煤质量，做好销售服务工作，实现提质增效。四是做好职工分流安置工作。做好形势宣传教育和职工思想工作，综合运用各项政策，多方拓展分流安置渠道，扎实细致的做好富余人员分流安置工作。五是切实抓好“两学一做”学习教育。领导干部要以上率下，发挥好党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，引领全体党员做守规矩、扬正气的表率，做治亏创效勇担当、有作为的表率。进一步转变工作作风，增强创新意识、服务意识、纪律意识、规矩意识，确保各项工作高质量推进。六是组织全矿干部职工认真学习具体公司主要领导讲话精神，深刻领会精神实质，通过管理创效、科技创效、人力资源创效、精煤创效、技改创效等有效手段，持续推进治亏创效工作，为全年各项目标任务的完成奠定坚实基础。
王石凹矿学习贯彻陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳
在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神强措施抓落实
7月13日上午，王石凹矿召开专题会学习贯彻陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的重要讲话，激励干部职工认清形势、振奋精神，努力推动企业深化改革、治亏创效、转型发展。
会上，与会的各单位管理干部和机关部分人员全文对集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳的重要讲话内容进行了学习。该矿矿长对杨照乾董事长在讲话中强调的“经济形势怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未来发展怎么走？干部队伍怎么管？”五个方面的重要论述和严广劳总经理强调的十二项具体工作进行了深入解读。该矿要求在本矿网站、微信公众平台以及QQ群中对讲话内容进行全文转发，充分利用矿广播、电视、LED电子屏等载体对讲话进行广泛宣传，力求做到讲话精神全覆盖。在此基础上，要求全矿各级领导干部务必要从自身做起，率先垂范，切实将集团公司杨照乾董事长提出的“破除‘五种思想’，树立‘五种信念’”重要指示，贯彻落实到实际工作中，突破传统的思维模式，放下身段、放下架子，切实转变工作作风，积极进取、真抓实干，为企业治亏创效、转型发展贡献力量。紧紧围绕公司“治亏创效”工作部署，全力推进“四个转型”和“一项工作”，并将职工分流工作作为重中之重，把握有利政策，想方设法拓宽富余人员分流安置渠道，为职工谋福利、找出路。有计划、有目标、有针对性的开展职工培训工作，打破人才结构不合理僵局，同时，集思广益加快矿井机构合并，建立完善配套的工作机制和运行机制，确保新机构运行顺畅、先进高效，以高素质的人才队伍和科学的管理模式，推动企业治亏脱困、转型升级目标任务的顺利实现。
徐家沟矿六项措施学习贯彻集团公司经济运行分析会精神
7月13日上午，徐家沟矿召开干部大会，学习贯彻陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的重要讲话精神，立足矿井实际，制定六项措施，使治亏创效、走出去发展迈出更加坚实的步伐，确保全年目标任务完成。
该矿组织全体干部全文学习了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神，深刻领会杨照乾董事长对上半年经济运行及下半年重点工作五个方面的客观分析、重要论述和科学谋划，严广劳总经理对上半年经营总体情况通报、当前面临的机遇与挑战分析和十二项具体工作的部署安排。
该矿通过学习讨论，围绕集团公司董事长、总经理的讲话精神和铜川矿业公司“一个目标、七项任务”的部署要求，立足矿情实际制定六项措施，切实把上级的部署安排落到实处。一是领会精神实质，提高思想认识，理性面对企业改革发展新常态。二是把“两学一做”学习教育与抓好下半年各项工作紧密结合。三是坚定“走出去”发展信心，不断拓宽发展空间。四是妥善做好富余人员的分流安置工作。五是认真做好定编定员工作，加强留守矿本部人员管理。六是持续抓好矿区和谐稳定工作，努力维护和保持和谐稳定的矿区环境。
鸭口学习传达陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳
在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神
7月12日上午，鸭口公司召开专题会议，学习传达陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神，并对当前面临的形势及工作中存在的问题和不足进行了分析讨论，对下半年工作进行了安排部署。
会上，与会人员全文学习了陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话。该公司要求党员干部，特别是党员领导干部要深刻认识当前企业面临的严峻形势，结合当前开展的“两学一做”学习教育，进一步加强干部作风建设，加快“走出去”战略步伐。同时广大干部员工既要充满信心，看到局势向好的一面，更要自我加压，透过现象看本质，做好充足的思想和行动准备，向好处着眼，从坏处着手，树立绝地奋起的紧迫意识，树立责无旁贷的担当意识，排除万难，真抓实干，在工作中抢占先机，赢得主动。
铁运分公司认真学习集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳
在集团2016年上半年经济运行分析会上的讲话全力治亏创效
7月12日至13日，铁运分公司围绕集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神，进行认真学习，组织传达贯彻，开展专题研讨，理清轮廓思路，制定多项措施，狠抓任务落实，努力为全面做好下半年各项工作、打胜治亏创效攻坚战、实现转型谋发展奠定坚实基础。
该分公司党政主要领导召集基层科段长、机关党群部门的负责同志原原本本地学习了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团2016年上半年经济运行分析会上的重要讲话精神。对杨照乾董事长在讲话中强调的经济形势怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未来发展怎么走？干部队伍怎么管？五个方面的重要论述进行了深入解读，对严广劳总经理强调的十二项具体工作结合实际进行了分解和落实。
该分公司干部职工一致认为，集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神，为做好下半年的各项工作理清了发展思路、确立了路径导航、明晰了行动计划、提供了有力指南，坚定了大家克坚攻难、敢于担当、砥砺奋进、同心协力完成全年各项目标任务的信心。
该分公司就深入学习贯彻落实好集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳重要讲话精神，抓好各项工作、推进治亏创效、促进转型发展等工作提出了具体要求:一是要利用各种形式广泛深入地宣传好、贯彻好、落实好集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神，增强做好下半年各项工作的主动性。二是打好治亏创效攻坚战，引导教育干部职工继续树立“过紧日子”的思想，通过开展“节能降耗、修旧利废、提质增效”等活动，挖掘内部潜力，加强成本管理，努力完成治亏创效目标任务。三是切实加强人力资源管理，优化人力资源配置，抓好定员定编、人员分流、转岗安置等工作，确保员工队伍稳定；四是要严格安全生产管理，认真贯彻落实公司安监处长例会精神，明确责任，突出防范，搞好排查，综合治理，确保安全“零”目标实现；五是要加快“走出去”步伐，通过寻求合作、外出创业、承担运输任务等途径，在“走出去、谋发展”上迈出新步伐。六是要以“两学一做”学习教育为契机，转变工作作风，主动作为，认真践行“两学一做”要求，自觉做到讲纪律、守规矩，自觉做到尽职责、敢担当，在推动治亏创效目标任务上当好排头兵，为分公司完成全年各项目标任务做出贡献。
机电分公司（厂）传达贯彻集团领导
2016年上半年经济运行分析会讲话精神行动快
7月12日，机电分公司（厂）召开专题会议，学习传达陕煤化集团公司董事长杨照乾，总经理严广劳在集团2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神，结合企情实际，明确目标任务，研究贯彻意见，对打赢治亏创效攻坚战和全面完成下半年各项工作进行再安排再部署。
该分公司（厂）党政主要领导全文领学了集团杨照乾董事长、严广劳总经理的讲话，对杨照乾董事长在讲话中强调的经济形势怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未来发展怎么走？干部队伍怎么管？五个方面的重要论述进行了深入解读，对严广劳总经理强调的十二项具体工作结合实际进行了分解和落实。精心引导与会人员认真学习、深刻领会、深入思考讨论，并结合企业“治亏创效”、“创新驱动 走出去发展战略”目标任务和企情实际，研究需要破解的问题症结，进一步提出八项有针对性的改进措施。一是加强机关作风纪律整顿，夯实生产基础管理，完善产品质量、成本、效益、薪酬相互挂钩的考核办法，提高工作效率，形成安全效益相统一的制度体系；二是每周定期召开一次生产经营协调会，抓住时间节点，提前预测安排好生产工作衔接，及时发现和解决生产过程中的问题，采取措施协调好生产连续性，避免出现连续作业空档所造成的人力资源浪费，保证生产不间断；三是加强对分流到厂人员的岗位技术培训，使他们及早适应岗位工作，尽快使他们成为制造修理业务工作的中坚力量，以减少和清退外聘临时技术工人数量；四是多措并举，有效盘活存量资产，对退租备用设备，摸清状况，能在内部调剂的坚决不购置，可以修理恢复使用性能的，坚决不购置新设备。在满足内部备用的前提下，多余的非关键设备积极对外租赁，盘活存量资产；五是抓紧落实制定综机配件超市管理方案和零库存运作模式，最大化减少储备资金占用；六是继续加强设备修理技术合作，在已开展采煤机、综掘机修理合作的基础上，对立柱镀层损伤和刮板机底板凹槽的全长度熔覆技术合作加紧协商，力争在采用先进修复技术方面节约可观的修理费用；七是合理调整工作时间，抓好用电避峰填谷，对用电量较大的铸件生产在用电高峰期间一律不得开工，采取晚间开炉生产的方式，减少峰值电量消耗；八是加大新产品开发力度，寻求新的经济增长点，对矿井常用消耗量大的配件，通过技术攻关、对外合作等方式，力争在年底开发出1-2种定型产品，增加收入。
与此同时，该分公司（厂）要求基层各单位要迅速采取多种宣贯方式，精心组织干部职工进行认真学习、深入讨论，通过学习领会、贯彻落实，切实对照讲话精神，遵循工作要求，注重结合各自实际，将矿业公司确立的“治亏创效”目标、“创新驱动 走出去发展”战略同当前正在开展的“两学一做”学习教育及生产经营各项工作充分结合，有针对性地制定下半年各项重点工作，增强危机意识，坚定必胜信心，直面问题困难，强化问题导向，严格责任落实，勇于创新作为，细化目标任务，完善体制机制，深入降本增效，奋力开拓市场，抓好措施落实，切实打好提质增效攻坚战，为企业实现全年目标任务提供有力保障。
物资供应分公司深入学习贯彻
集团公司主要领导在上半年经济运行分析会上的讲话精神
物资供应分公司以多种形式学习贯彻陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神，引导干部职工认清形势，统一思想，为全面做好下半年各项工作，打胜治亏创效攻坚战奠定基础。
该分公司组织干部职工全文学习集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话内容，对杨照乾董事长在讲话中强调的经济形势怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未来发展怎么走？干部队伍怎么管？五个方面的重要论述进行了深入解读，对严广劳总经理强调的十二项具体工作结合实际进行了分解和落实。该公司要求全体干部职工深入学习集团公司两位主要领导的讲话精神，切实做到学深、学懂、学透，进一步认清当前面临的经济形势，切实把握好深化改革的方向和路径，切实围绕破除“五种思想”，树立“五种信念”，着力针对“治亏创效求生存、二次创业谋发展”这一中心任务，找准“切入点”，把握“关键点”，强化问题导向，增强责任意识，真抓实干、担当有为，以杨照乾董事长在讲话中强调的用好政策、盘活存量、防范风险、人员分流、强化审计五项重点工作，严广劳总经理安排部署的十二项具体工作为抓手，切实抓干部队伍作风建设，努力为完成治亏创效各项目标任务提供支撑和保障。
奥博集团迅速传达学习陕煤化集团上半年经济运行分析会精神
7月13日上午，奥博集团召开专题会议学习贯彻陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神。
会上，与会人员全文学习了陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016年上半年经济运行分析会上的讲话内容，对杨照乾董事长在讲话中强调的五个方面的重要论述进行了深入解读，对严广劳总经理强调的十二项具体工作结合实际进行了分解和落实。该集团要求各部门、各企业，各级党员干部要深刻领会集团公司两位主要领导讲话的深刻内涵，切实做到学深、学懂、学透，理清思路，认清当前错综复杂的经济形势，要在思想上要做好长期过苦日子的准备，在行动上要早谋划、早部署、早落实，通过不断提升自身的发展质量，增强抵御风险的能力，持续推动企业健康发展。
该集团结合实际工作，围绕“治亏创效求生存、二次创业谋发展”中心任务，就贯彻落实集团公司两位主要领导精神提出要求。一是认真学习讲话精神，提高认识，立足实际，积极谋划下半年各项工作。二是拓宽渠道，强化外部市场开拓。三是认真推进治亏创效工作，统一思想，推动企业发展。四是认真落实讲话要求，适应形势变化，创造性开展工作。五是积极筹备上半年经济运行分析会，采取针对性措施，争取工作主动权,助推企业转型发展。
欣塑公司认真学习贯彻集团公司董事长杨照乾、
总经理严广劳在集团上半年经济运行分析会上的讲话精神
7月13日，欣塑公司召开专题会议，认真学习传达陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神，安排部署下半年重点工作，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。
会上，与会人员全文学习了陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团上半年经济运行分析会上的讲话精神。该公司领导结合讲话精神对下半年工作重点进行了安排部署。一是要建立营销网络，拓宽销售渠道，进一步扩大销量；二是要实施大用户战略，积极开拓市场，提升市场占有率；三是要调整营销结构，细分目标市场，提高销售利润；四是要加大新配方研发力度，强化材料管理，严控非生产性支出，进一步降低生产成本；五是要严格执行操作规程，确保安全生产；六是要实行全面、全员、全过程质量管理，确保产品质量稳定；七是要有效盘活闲置资产，切实增加企业收入。同时，要求各单位要采取多种形式组织干部员工学习贯彻讲话精神，引导员工进一步认清形势，统一思想，坚定信心，切实增强做好各项工作的责任感和使命感，确保下半年各项工作扎实推进。
金华山矿学习贯彻陕煤化集团主要领导讲话精神有措施
金华山矿采取多种形式，学习贯彻陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在2016上半年经济运行分析会上的讲话，统一思想，明确责任，制定措施，凝聚力量，扎实推动各项工作有序开展。
7月13日上午，该矿组织科级以上干部对陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在2016上半年经济运行分析会上的讲话进行了专题学习，并及时将两位领导的讲话转发至全矿各基层单位，要求采取多种形式学习宣传讲话精神，凝聚治亏创效力量。结合讲话精神，该矿对后半年各项工作进行了安排部署。一是认真落实各级岗位安全生产责任制进行，加大隐患排查和治理力度，全力保障生产安全。二是坚定不移地实施走出去发展战略，切实做好富余人员分流安置工作。三是认真理清亏损根源，抓好成本管理，进一步落实提质增效措施，努力提高经营效益。四是加强各环节煤质管理的督导检查，严格落实煤质考核办法，从源头提高煤质。
实业公司认真学习陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在集团公司2016上半年经济运行分析会上的讲话精神 7月12日，实业公司召开专题会议，学习贯彻陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在2016上半年经济运行分析会上的讲话，结合讲话要求，安排部署下半年各项工作。会上，与会人员全文学习了陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在2016上半年经济运行分析会上的讲话内容，与会人员认真听、仔细记、用心悟。该公司领导要求，要认真学习贯彻陕煤化集团两位主要领导的重要讲话精神，引导广大职工正确认识公司面临的形势和任务，解放思想，转变观念，发挥优势，创先争优，争作贡献。各单位要进一步压缩成本，深挖内潜，节支降耗，落实治亏创效目标任务，加强社区物业、离退休、生产性服务管理，拓宽服务渠道，提高服务质量，推动市场项目开发运营，为公司创造新的经济增长点，努力完成全年各项目标任务。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
