6月16日下午，公司（局）召开干部大会，传达贯彻6月8日陕煤化集团干部大会精神，学习传达集团公司党委书记、董事长杨照乾和总经理严广劳重要讲话内容，对近期各项工作进行安排部署。会议要求，全体干部职工要以杨照乾董事长的讲话精神为统领，进一步解放思想，调整工作思路，增强危机意识，坚定必胜信念，坚决实现时间任务双过半，扎实做好下半年各项工作，打胜治亏创效攻坚仗。
公司党政领导王蓬、郭宝辉、刘水利、刘启科、徐捷、师同民、李先锋出席会议；公司各副总、机关各部门负责人；各矿井矿长、书记、生产矿长、经营矿长、财务科长、劳资科长、干部科长；辅助单位的党政一把手、经营负责人、财务科长、劳资科长、干部科长；铜川运销分公司的主要领导参加会议。公司党委书记郭宝辉主持会议。
会上，公司常务副总经理、安监局长刘水利首先传达了6月8日陕煤化集团干部大会精神，组织与会人员全文学习了集团公司党委书记、董事长杨照乾，总经理严广劳在干部大会上的重要讲话内容。杨照乾董事长在集团公司干部大会上的讲话，全面深入地分析了新形势下集团所面临的三大矛盾，提出了“实现三个目标，扎实推进八项工作”的具体要求，这是集团下半年乃至更长时间，推动各项工作的着力点和突破口。
公司执行董事、总经理王蓬在讲话中指出，今天的干部大会是传达贯彻集团公司6月8日干部大会精神，研究和部署应对当前经营困难的措施和办法，调整经营目标，对“治亏创效”工作进行再安排、再部署的重要会议。会议的目的有两个：一是对加快公司治亏创效方案的落实进度；二是按照集团公司的要求，重新核定公司治亏创效方案，拿出新的目标指标，确保全年各项目标任务顺利完成。
王蓬总经理全面分析了当前公司面临的主要问题，一是“去产能”与富余人员分流安置，时间紧、任务重。按照集团公司供给侧结构性改革要求，从去年到今年12月底前，公司共关闭五对矿井，核减煤炭产能555万吨/年，超过10000人（含北区各矿井按1320吨人均工效核定用工总量后精简人数）需要分流安置，压力之大前所未有。同时，随着国家去产能政策的深入推进，公司向曹家滩和彬长矿区的职工分流安置计划暂时搁置，导致人员分流安置矛盾进一步凸显，给公司的稳定工作带来了新的压力和挑战。二是各类资金刚性需求与货币资金持续紧张，经营工作异常困难。公司各类刚性资金需求仍然很大，加之应收款资金占用严重，公司维持基本运营的资金严重短缺，维持简单再生产异常艰巨。三是职工收入下降，富余人员安置增多稳定压力前所未有。受经济下行、煤价持续走低的影响，企业经营困难，亏损严重，职工工资拖欠，职工收入下降，加上现有矿井开采时间长，地质条件差，自然灾害严重、频发，井下现场管理难度增大，严重影响了矿井的安全生产和矿区形势稳定。同时，随着人员分流安置难度的进一步增大，资金流持续紧张的影响，潜在的不稳定因素不断增多，安全稳定压力将不断增大、前所未有。四是对当前经济形势认识不足与等待观望思想被动性应付工作。正如杨照乾董事长多次强调的：“L”型的经济走势还将持续一段时间，寄希望于行业周期性的好转，寄希望于熬过一两年寒冬，就能迎来春天的想法，是不现实，也是没有可能的。虽然近期煤价普遍上调，但是我们不能盲目乐观，更不敢停止我们刚刚拉开的改革步伐，一定要保持清醒头脑，按照集团公司的总体部署，摈弃等待观望思想，抓住机遇、利用好政策，把自己内部的事情做好。五是企业发展后续乏力。公司当前面临着诸多困难，正处于保生存的关键阶段，五大任务负压前行、困难重重。
王蓬总经理指出，这五大问题是当前公司经济运行中比较突出的矛盾，我们躲不开、绕不过。为此，公司上下必须坚持从实际出发，以创新务实的举措破解矛盾，从而实现稳增长、调结构、防风险、增效益、保稳定的目标。
王蓬总经理强调，各级组织、各级干部要按照杨董事长在集团公司干部大会上的要求，进一步解放思想，积极主动工作，采取切实有效的措施，抓好七项重点工作，助力公司尽快渡过难关，走出困境。一是高度重视安全工作。抓安全生产必须要持之以恒、常抓不懈，坚定安全“零”目标的信心不动摇，把安全月活动启动仪式上安排的各项工作抓紧抓实抓好。特别要抓好北区矿井“一通三防”管理、防治水工作，抓好东区关闭矿井和走出去单位的安全监管，抓好放假期间收开工安全检查，确保安全生产；二是加快体制机制改革。按照集团公司要求，加快理顺东区5矿划归矿务局存续的体制机制，加快东坡矿、金华山矿关井进度，加快矿务局所属的实体单位改革重组步伐，加快后勤实业市场化运营进度，加快机关机构、人员精简压缩进度，加快公务车辆改革进度。同时积极开拓外部市场，不断提升产品质量，提高产品盈利空间，实现利润经营；三是持续改善经营业绩。按照集团公司要求，对公司的治亏创效方案进行补充和完善，重新核定治亏创效目标，通过安全科学组织生产，规范经济运行秩序，加强资金预算管理和专项资金管理，严格材料配件计划，加大自制件加工力度，加大工程概算、决算的审核、审定力度等措施，确保矿业公司全年不亏损，矿务局所属实体单位实现利润经营，实业公司及关闭矿井将亏损控制在最小范围；四是抢抓政策机遇。要认真学习研究国家关于煤矿去产能实现脱困发展的8项配套政策，学透吃透，积极跟踪，重点跟进，积极争取相关政策和资金支持，最大限度利用好政策，减轻企业负担。特别要抓住国家电网改革机遇，力争供用电分公司售电资质，成立售电公司，并提前做好各项准备工作，使供用电公司成为矿业公司新的经济增长点，成为转型新亮点。五是做好减人提效和人员分流安置工作。面对集团公司内部分流空间受限的实际，要向职工讲清形势，更要及时调整思路，要进一步完善富余人员分流安置方案，北区矿井要按照工效定编定员核定用工总量，要坚定不移的实施“走出去”战略，要积极寻求政府支持，要加快推进王石凹矿山遗址公园、光伏发电、煤层气开发、生态农业等新项目的落地，打造新的经济增长点，拓宽富余人员的安置渠道；六是盘活存量资产。对全公司现有房屋资产、土地资产进行全面清查，对能够盘活的资产制定详细的盘活方案，明确资产盘活时间节点，增加企业收入。同时，要加强现有房屋销售工作，重点保证棚改工程的交工进度，确保按期交工；七是加强工作纪律和干部作风。在企业改革发展、治亏创效的关键时期，广大党员干部一定要解放思想，摈弃等待观望思想，以“两学一做”为契机，增强党性修养，发挥带头作用，主动作为，敢于担当，冲在一线，干在基层，落实好“治亏创效”的各项措施和要求。同时，各级管理人员要坚守底线、不踩红线，把精力放在工作上，放在抓落实上，做勤政廉政的表率。
公司党委书记郭宝辉对传达贯彻落实陕煤化集团干部大会和公司干部大会精神提出具体要求：一是要认真传达贯彻会议精神，进一步统一思想认识。各单位、各部门要以各种形式，把集团公司和矿业公司两级干部大会的精神传达下去，领会精神实质，理清工作思路，找准工作重点，明确目标任务，结合实际抓好贯彻落实。二是要强化责任措施，进一步抓好“治亏创效”各项工作落实。各单位、各部门要紧紧围绕集团公司杨照乾董事长提出的实现“三大目标”，扎实推进“八项工作”的要求，对王蓬总经理强调的重点工作，必须从思想上高度重视，强化大局意识和责任意识，瞄准调整后的目标任务，刚性执行各项办法和措施，在关键问题上花气力，在重点工作上抓突破，积极主动创造性地做好各项工作。三是要集中精力，进一步抓好安全生产和矿区稳定工作。在安全工作中要提高警惕，超前谋划，超前预防，严格过程控制，强化现场管理，加强安全宣教和隐患排查治理，抓好雨季“三防”，确保安全万无一；在矿区稳定工作中，要加大形势政策宣传力度，加强职工思想政治工作，强化矛盾排查疏导，及时消除矿区各类不稳定因素。四是要统筹兼顾，进一步抓好“两学一做”学习教育。要把开展“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，按照中央要求，结合公司实际，围绕“七个结合”，抓住“十个主要环节”，充分发挥全体党员的先锋模范作用，在“学”和“做”上树立标杆，进一步引导全体党员做守规矩、扬正气、树信心、转作风的表率，以学习教育的成效推动企业提质增效和转型升级。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
