陕煤化集团提质增效工作推进会召开后，铜川矿业公司采取多种形式深入学习贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司安排部署上来，执行政策不走样，严抓落实不懈怠，进一步加强治亏创效、提质增效工作力度，全面推进企业改革发展工作有序进行。

4月15日7时40分，铜川矿业公司早调度会时间，该公司领导班子成员、机关部室负责人、基层单位主要负责人及相关人员齐聚一堂，认真学习传达集团公司提质增效工作推进会和集团公司总经理严广劳在会上的重要讲话精神，深刻领会精神实质，结合实际推进落实。公司执行董事、总经理王蓬强调，集团公司提质增效工作推进会对铜川矿业改革发展、二次创业具有十分重要的意义。面对新形势、新常态，各单位要认真学习贯彻落实集团公司提质增效工作会精神，坚定不移地按照集团公司“治亏创效”、“提质增效”主线，紧扣“结构调整、盘活存量、提升质量、积极创新、开拓市场、深化改革”六条具体路径，严格落实铜川矿业公司三年治亏创效实施方案，按照“保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展”的思路，抓住提质增效关键点，把握治亏创效切入点，找到精准发力点，扎住止亏“出血点”，尽快有序做好企业定编定员工作，积极稳妥推进关闭矿井富余人员分流安置工作，保证职工基本生活。各级领导干部要破除等待市场好转的思想，丢掉幻想，放下包袱，转变观念，主动作为，加快调整工作思路和工作重点，在干部作风转变上下硬茬，全力以赴做好矿区稳定工作，坚决打赢提质增效、治亏创效攻坚战。

今年以来，该公司按照集团公司要求，结合企业实际，多举措加大工作推进力度，出台多项提质增效、治亏创效政策、措施及配套办法，力促此项工作在公司上下全面铺开，取得了良好的实效。在此基础上，该公司党政领导牢牢把握集团公司相关政策和措施要求，通过充分调研，按照“一区一策、一家一法”的工作思路，针对公司各单位的不同情况制定了不同的提质增效、治亏创效实施方案，确保工作精准落实，执行到位。对北区玉华矿、陈家山矿、下石节矿、柴家沟矿后勤工作实行剥离，全面实行专业化管理，搞好设备租赁、扎住“出血点”；加快柴家沟矿技术改造工作，积极推进减人提效工作，打造复合型人才队伍，严格定编定员管理，盘活存量资产，着力通过促改革、强管理、降成本、抓创效、促增收，率先实现盈利经营。继续做好东区王石凹矿、徐家沟矿、鸭口矿转型发展和富余人员分流安置工作，加快王石凹矿工业遗址公园、光伏发电、生态农业等工作推进力度，并与铜川市有关部门加强对接，使送岗位进矿区活动取得实效，努力开创富余人员分流安置工作新局面；东区东坡矿、金华山矿积极响应国家去产能政策，按照集团公司要求充分做好收缩回撤相关工作，并积极与有关方面沟通接洽，谋求“走出去”发展新路子，着力在推进富余人员分流安置工作中先行一步、先试先做、发挥带头作用，推动工作落实。实业公司走专业化后勤服务路子，不断深化生活后勤实业改革，转换经营机制，加快市场化管理步伐，加大政策宣传覆盖面，在理顺生活后勤管理体制和建立自负盈亏机制关键环节上取得了突破。同时，市区各单位结合自身实际，主动出击，在走出去创业、修旧利废、设备退租、认证资质承揽业务、相关工程承接等方面多路并进，多点开花，结出累累硕果，为企业治亏创效、转型发展、二次创业不断注入活力，确保全年各项目标任务顺利完成。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙