3月9日上午，矿业公司在机关信息调度楼四楼调度会议室召开2016年机电运输工作专题会议。公司常务副总经理、安监局长刘水利出席，相关部室负责人、各矿井机电副矿长、机电副总、动力科长等和供应分公司、机电分公司、供用电分公司领导参加了会议。

首先，公司副总工程师、机电管理部部长石明贤作机电运输工作报告。他简要回顾了2015年全公司机电运输工作，并对2016年具体工作进行了安排。去年以来，不断完善机电运输方面管理制度，现场管理力度不断加强。机电设备完好率、待修率、事故率分别达到要求，全公司57个机房硐室中已有46个达到了标准化机房硐室，标准化率达80%以上。三个关闭矿井供电系统调整后每年可节约电费80万元左右。在北区4对矿井工作面安装回撤、玉华矿工作面出现较大地质变化、下石节工作面出水等不利情况下，做到了接续不停产，确保了公司千万吨原煤产量和掘进进尺的顺利完成。

公司常务副总经理刘水利在讲话中对去年以来的机电运输工作成绩给予肯定，但也指出了工作中的问题。对今年制定的机电工作推进计划，要按计划逐条落实下去，全面推进公司信息化、自动化、智能化水平，确保公司2016年各项目标任务的实现。一、提高认识、完善标准、打造规范化机电管理体系。二、明确检修管理职责，确保设备安全运行。三、充分发挥机械化效能，确保全年采掘任务的顺利完成。四、依靠科技进步，全面推进安全生产自动化建设工作。五、落实好公司2016年度治亏创效实施方案相关工作。部分矿井对设备检修不够重视，导致设备检修不到位，影响正常生产，要坚决杜绝零敲碎打机电事故的发生，现场跟班要职责明确，责任到人。检修的安全技术措施的制定要科学严谨，审批要完善、措施要严密、执行要到位，要千方百计提高运行质量，不能做无用功。要切实抓好各矿井闲置租赁设备清查退租工作，这也是公司给各矿井成本减负的一项重大举措，适时制定闲置设备处置、出售、租赁、对外合作等实施细则，有效盘活资产，降低原煤生产成本。加强配件管理，杜绝生产过程中的浪费和人为损耗，真正落实好治亏创效措施。各机电管理干部一定要强化对信息化、智能化的理解和认识，走“机械化换人、信息化减人、智能化替人”之路，努力实现转型升级，为安全、高效、绿色开采创造有利条件。

会议由机电管理部副部长孟风林主持，会上他对《矿业公司（局）机电设备、配件管理办法》修订进行说明，并对当前机电运输管理提出了明确要求。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙