编者按：岁月的年轮交替更迭，创业的征程前行不止。回望渐行渐远的2015，我们一路奋进一路歌；拥抱如约而至的2016，我们披荆斩棘向未来。面对奋进“十三五”的新起点、决战2016的新要求、推动铜川矿业转型发展、二次创业的新召唤，如何才能众志成城坚决打赢“强力治亏创效、促进扭亏增盈、加快转型发展”的攻坚战，既是我们“应对煤市严冬、破解发展难题”的现实抉择，更是我们“夯实铜煤基业、实现强局目标”的责任担当。为进一步激发全员“保生存、保安全、保稳定、促改革、调结构、谋发展”的创业干劲，努力确保公司“十三五”开好局、起好步和2016年各项目标任务的顺利完成，公司网站自即日起，将认真对照1月26日公司“三会”出台的系列文件和配套措施，通过对年度目标任务的条分缕析、重点工作的归纳梳理、系列举措的分类明晰，以期借助短小精悍的篇幅、简明扼要的分析、全面系统的解读，达到统一思想、凝聚共识、指引方向、明确目标、推动工作、共谋发展的目标。

希望各单位认真组织干部职工学习领会、深入思考、贯彻落实、执行实践，共同奏响铜川矿业砥砺奋进谋发展、克难攻坚开新局的创业战歌和奋斗乐章!

【“三会”精神解读之九】

2016年加强机电设备、配件管理有关事项解读

按照公司“三会”的决策部署，结合公司发展战略、落实治亏创效三年规划、实现公司年度目标任务的要求，按照“设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合”的原则，为进一步管好、用好公司现有机电设备及配件，切实降低新购设备及配件的采购价格、提高机电设备管理水平，发挥机电设备运行效能，通过强化管理，确保机电运输系统“安全、可靠、经济、高效”运行，努力实现安全生产、提高经济效益的目标，在对公司原机电设备和配件管理办法进行了修订完善的基础上，公司结合当前生产经营形势，出台了公司2016年机电设备、配件管理办法，并明确了以下重点工作和系列举措：

一、年度机电设备和配件管理要达到的主要指标

1.设备综合完好率达到95%及以上，待修率不高于3%，事故率不超过0.5%；

2.不发生因设备检修质量和人为操作影响安全生产的责任事故，保障设备安全、可靠、经济运行；不发生人为因素而导致生产接续设备准备不到位的现象；

3.原煤配件成本控制在5.1元/吨煤之内，期末库存较年初降低20%以上；

4.加大设备调剂、处置、对外合作业务力度，充分发挥设备效能；积极开展修旧利废等节支降耗工作，提高废旧物资利用率，降低配件采购总量，修旧利废指标不少于配件采购的10%。

二、年度机电设备和配件管理要抓好的重点工作

1.加强组织管理

以安全生产责任制的落实和管理制度的完善为切入点，一方面明确机电设备配件管理各级组织机构及人员的管理责任，特别是要加强机电分公司及公司管理人员的责任落实，做到各项管理事项专人负责，提升管理效率；另一方面结合公司的相关政策和出台的系列配套文件，落实各项措施和制度。机电分公司负责于3月底前，完成各矿井综机设备清查工作，对闲置设备及时退租；制定并实施闲置设备及关闭矿井回收设备的调剂、处置、对外合作等方案，充分利用现有设备资源、发挥设备潜力。制定机电配件招标采购管理办法，配件采购实行统一招标定价。继续落实和执行应对经营形势的22条、46条措施，坚决落实治亏创效规划，严控设备、配件购置量；加大待修设备修理工作力度，尽最大程度减少设备采购数量，提高现有设备使用效率。

2.加强采购管理

加强规范设备配件管理工作流程，加大修旧利废工作力度，严控设备、配件购置量及采购价格。

设备采购：以满足安全生产基本需求为前提，确保质量的同时以最大限度降低采购数量及价格为目标，坚持能修则修，中小修能满足的不大修，经济上可行的大修不采购的原则，减少采购量。 加强设备大、中、小修理管理工作，把好设备大修关，通过中、小修或更换部（配）件可恢复设备性能的一律不安排大修；充分发挥内部修理业务优势，内部单位有能力维修的绝不外委；开展好设备修理工作，鼓励各单位自行开展设备大、中、小修理工作，节约修理资金的同时，通过自主修理和工作创新，提升各单位职工的技术能力；公司年底将对设备修理情况进行考评，对工作开展较好的单位进行一定的奖励。与此同时，待修设备修理的工作力度决定着设备能否及时提供到位，2016年工作中要切实加大待修设备修理质量与进度的考核，防止因工期延误或质量问题导致设备准备不及时影响生产，或造成新的设备购置需求。

生产必须的设备采购严格按“一事一议”原则进行，任何设备采购均按规定向上级单位打专题报告，批准后方可进行采购程序，设备采购必须严格按“招议标采购管理办法”执行，以确保采购的设备质优价低，尽最大限度压缩公司设备采购支出。

配件采购：从今年元月份起，公司配件采购全面执行“配件采购管理系统”管理，配件采购程序实现无纸化，全程进行流程监控，加快配件计划流转速度，比价信息公开透明，接受全面监督；同时配件必须先利库再提计划，严格控制配件采购价格与数量；为进一步压缩配件采购支出，要切实将配件价格控制在合理范围之内，公司在3月份将出台“机电配件招议标采购管理办法”，对机电配件实行招标定价。

3.加强设备使用过程管理

机电设备的司机、操作工、维护工是最直接接触设备的人员，以上人员素质的高低对机电设备的安全稳定运行起着重要作用。2016年度在鼓励各矿自行进行设备大、中、小修理的前提下，上述人员要更积极地参与到设备检修之中，提升业务技术素质，提高设备运转质量，延长设备使用寿命，减少维修维护支出。

矿井停产检修及日常检修，是保证机电设备高效安全运行的必要途径和搞好安全生产的关键环节。今年，公司将制定矿井停产检修、日常检修及维护相关规定，明确相关矿级领导及各业务部门在此项工作中的职责，加大对检修工作的检查及管理力度，提高检修质量，降低机电事故对安全生产造成的影响。

加大修旧利废工作方面要充分利用闲置、积压、报废的设备、配件等物资，进一步推进节支降耗、降低成本、杜绝浪费，提高企业经济效益。

围绕公司经营目标和发展战略，要切实抓好有利于促进生产经营的相关工作。一是在机械化工作方面，根据公司生产接续安排，提前做好综机设备的准备、安装、回撤等工作，在综机设备准备时要充分利用现有综机装备资源，尽量减少资金投入，确保各矿井工作面搬家不停产；二是对各矿井闲置设备、待修设备、待报废设备进行全面排查，积极开展好闲置设备退租、处置工作，加大待修设备、待报废设备修理力度。三是开展好与西安重装铜川维修服务中心的业务协作工作，提高综机设备服务质量，减少综机设备大部件、配件采购价格，努力做到设备、大部件修理不出公司，达到及时服务、锻炼队伍、减少费用、降低机电事故率等目的。

4.加强专业管理和考核力度

公司将加大安全生产自动化建设力度，推动减人提效、节能降耗，在各矿井信息中心建设完善的基础上，组建专业化的信息技术运行管理队伍，对已建设完成的信息化、自动化工程项目进行专业化管理，为减人提效创造条件。

公司将对每季度对设备及配件管理、设备完好率、待修率、机电事故率、电力成本、配件成本、配件储备、修旧利废、检修质量及检修安全技术措施等严格按进行考核。

责任编辑：周彦荣 编辑；郝 龙