2月20日，公司党委书记、执行董事王蓬带领公司相关部门人员，深入玉华煤矿调研指导工作。

王蓬一行到矿后在该矿三楼会议室召开座谈会。会上，他听取了该矿安全生产重点工作进展情况、综采工作面回采、巷道维护等方面的工作汇报，并结合图纸资料详细询问了各项监测数据、矿井推动安全生产的举措，以及联合科研院所研究改进支护工艺等工作取得的成效。

王蓬通过数据对比分析，结合先进支护工艺案例和矿井生产情况，指出“支护工艺绝不是千篇一律”，并分析阐述了矿山压力与支护工艺、推采进度的辩证性关系，要求该矿根据矿井综采工作面实际情况，坚持“走出去”学习和联手科研院所攻关的两并重、相结合原则，全面综合考虑问题，优化设计方案，调整技术参数，科学改进支护工艺，提升支护质量，为生产提供可靠保障。他强调，在做好安全生产工作的同时，要持续加强综采工作面标准化建设，加快工作面长距离供电供液实施进度，认真做好各专业监测监控，为科学决策提供参考依据。结合调研情况，他指出抓好安全生产工作的现场组织，一是要切实将安全摆在首位，各级领导干部要盯紧盯牢，强化现场安全管理，确保各项措施落实到位。二是要科学组织施工，抓好现场组织协调，保障各项工作有条不紊扎实推进。三是各级管理人员要提升管理水平，研究技术措施，破解生产难题，保障生产发展。

该矿党政表示，要通过认真贯彻落实公司加强安全生产的决策部署和公司领导现场调研提出的要求，强化安全管理，优化劳动组织，改进技术工艺，推进生产接续，依靠全矿上下的共同努力，全力以赴抓好安全生产，积极服务推动公司发展。(朱建锋）

2月20日上午，公司党委书记、执行董事王蓬带领公司有关部门负责同志深入下石节煤矿调研指导工作。

王蓬一行到矿后，与该矿领导在机关二楼会议室进行了座谈。听取了该矿停产检修期间，二号工业广场大皮带2#减速机设备配件更换检修工作安排、全员安全培训、井下设备检修、227工作面系统完善、矿井安全生产标准化创建、“一通三防”、2305工作面瓦斯预抽打钻、井下通讯电缆铺设、950系统标准化建设等重点工作进展情况汇报，并就有关工作的推进落实情况进行了详细询问。

随后，他就大皮带2#减速机设备配件调配、运输、组装、安装等工作细节和时间节点安排，与公司有关部室负责同志、下石节矿相关人员以及配合单位进行了深入沟通。他指出，矿井停产期间，各项工作要围绕安全生产标准化建设扎扎实实进行部署，要有安排，有检查，有考核，统一标准并严格落实到位。安全培训要按照相关工作要求，结合工作实际，脱产培训与岗位培训相结合，真正学懂弄通，保证培训效果。

王蓬要求，公司有关部室与矿上相关方面要明确目标任务，明确工作要求，认真负责，协同作战，共同完成减速机设备抢修工作，要将此项工作上升到公司层面一起努力，现场办公，协调指挥，保证效率。矿上有关方面要积极与厂家沟通，确认设备配件调配型号参数相符，所有配件不能有缺陷，确保准确无误。机厂组装环节要现场把关，公司相关部室要统一步调，认真负责，强化协作，紧密配合，切实按照时间节点，保障协调指挥，环节畅通，要深入现场抓好设备安装，要统筹协调好设备配件运输、组装、拉运、调试、前期准备以及精准施工等各个环节的各项工作，抢抓时间，周密组织，尽最大努力最大限度的加快时间进度，为矿井安全生产和各项工作正常运行争取时间。要抓好综采劳动组织，严格落实措施要求，既要抓紧时间施工，又要确保质量达标。

王蓬对下石节矿停产期间工作安排和采取的工作举措给予了肯定，并表示公司上下要共同努力，要举全局之力帮助矿井解决生产中的实际问题，公司将及时进行研究部署作出安排，一项一项抓落实，确保矿井生产工作尽快转入正常运行。他要求矿井要积极安排协调好二月份相关考核工作，要做好停产期间职工士气鼓舞的再动员，认真贯彻落实好公司“三会”、安全工作会上相关工作要求和文件精神的再安排、再部署，充分调动职工的积极性，他希望矿井要明确发展形势和发展要求，围绕总体目标把各项工作安排部署好、推进落实好，要汇聚合力，切实调动各方面积极因素，抢抓生产机遇，抢抓发展时机，努力在实干作为和顽强奋斗中为全面实现各项目标任务奠定良好基础。