安全是企业发展的根基，稳定是企业发展的保障。没有安全与稳定的支撑，企业的正常生产和发展壮大就无从谈起。

对于煤矿，特别是铜川矿业这样的老煤企而言，切实抓好安全与稳定工作，更是事关经济社会发展、矿区和谐稳定、职工群众切身利益，以及企业各项工作有序推进，职工群众安全感、获得感、幸福感不断提升的大事要事。

安全连万家，稳定无小事。要保障矿区长治久安，安全生产工作须臾不可放松，要推动矿区和谐发展，稳定工作时刻不可懈怠。正如公司党委书记、执行董事刘水利在公司干部大会上所言“只有紧紧依靠集体的智慧和职工的力量，切实把主要精力集中在确保安全生产和维护矿区形势稳定上，才能确保铜川矿业公司改革发展各项工作健康发展”。这样语重心长的叮嘱，充满感情的告诫，充分表明了公司新一届领导班子对抓好安全与稳定工作的坚定信心和坚强决心，充分彰显了公司党政对抓好安全与稳定工作的高度政治站位、高度清醒认知、高度关注聚焦、高度思想自觉、高度责任担当，我们一定要对此深入思考、认真践行、强化落实，努力依靠抓安全、保稳定、强实力、壮筋骨，切实为助推铜煤高质量发展夯实根基、提供保障。

千叮咛、万叮咛，抓好安全稳定工作要常叮咛；千重要、万重要，抓好安全稳定工作最重要。那么，如何才能确保企业安全稳定、和谐发展呢？提高政治站位、强化理念创新、严抓制度执行、聚焦风险防控、抓住关键要害、强化素质提升、严格监督检查、全员群防群治，可谓抓好安全稳定工作的务实之举和保障之策。

抓安全、保稳定，必须深刻理解安全稳定工作的重大意义。要通过深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入领会落实习近平总书记关于加强安全生产工作、加强信访稳定工作、防范化解重大风险和坚持“以人民为中心的发展思想”等系列重要论述，通过正确处理改革发展与安全稳定工作的关系，切实站在政治高度、维护社会稳定高度、服务企业发展高度、维护职工群众切身利益高度、提升职工群众安全感、获得感、幸福感的高度，来深刻认识扎实做好安全稳定工作的重大意义和极端重要性，并着力将之转化为具体的工作举措和实际行动。

抓安全、保稳定，必须坚定不移扎实推进安全稳定“零”目标管理。要切实把抓好安全稳定工作作为事关铜川矿区深化改革、转型升级、加快高质量发展各项工作稳步推进的生命工程、发展工程、效益工程、民心工程来抓。要切实从“生于忧患、亡于安乐，基础不牢、地动山摇，无危则安、无缺则全，稳定护航、有序发展”等话语蕴含的哲理中获得启示，通过切实强化抓好安全稳定工作的忧患意识、责任意识、担当意识、进取意识，始终坚持做到抓安全保稳定工作不懈怠、不停滞、不止步。要通过对行业内外发生的安全稳定事件造成的巨大政治危害、社会危害以及对企业造成的损失，对职工家属造成的伤害中强化安全警示，始终坚持以如履薄冰的态度持之以恒抓好安全生产、深入细致保障稳定。特别要进一步牢固树立推行安全稳定“零”目标管理的信心、决心和定力，通过对公司推行安全稳定“零”目标课题研究成果的学习运用、创新实践、丰富完善、提炼升华，努力按照安全稳定工作从“零”开始，到“零”结束，这一高标准、高目标、高定位、高追求、高境界，切实把安全稳定这两项事关铜煤长远发展的大事抓好，把安全与稳定这两张铜煤亮丽的管理品牌和特色工作做细做实，努力以安全工作筑牢企业发展根基，以稳定工作为铜煤发展保驾护航。

抓安全、保稳定，必须系统思维多措并举构建安全稳定工作立体防线。安全稳定事关你我他，铜煤和谐发展靠大家。要确保公司安全稳定工作持续推进，就要大处着眼、细处发力、上下协同、全员共进。要通过构建更加科学完备、协同有力、职责明确、齐抓共管的安全稳定工作组织领导体系，确保抓安全、保稳定各项工作持续推进。要通过进一步优化完善各项管理制度，着力以制度的协同配套、相互衔接、互为补充，通过不断增强制度体系的政策性、针对性、操作性、实效性，依靠敬畏制度、遵守制度、执行制度、落实制度，不断促进安全稳定工作制度化、规范化、科学化、标准化运行。要坚持将预防为先、超前防范作为抓好安全稳定工作的有力举措，通过切实形成事前预防预判、事中跟踪管控、事后分析评估的工作机制，确保把不安全、不稳定因素化解在萌芽、消除在现场。要始终坚持问题导向，聚焦风险防范，强化隐患排查整改，着力针对公司井下生产战线长、安全管理环节多等问题，切实围绕抓大系统、治大灾害、控大风险、查大隐患、防大事故，紧盯关键部位、突出重点区域、聚焦薄弱环节，切实围绕牵住牛鼻子、抓住关键点，以整体工作与细节事项的协调联动，织密安全网络，构筑安全防线，保障安全发展。要紧密结合制约公司稳定发展的掣肘问题，通过对历史的、现实的、隐现的、潜在的不稳定因素的全面梳理和排查，以及对企业改革发展、“三供一业”分离移交和职工群众关注的问题的深入调研和摸底排查，通过加强形势教育、政策解读，深入开展思想引导、矛盾排查、纠纷化解等工作，最大限度激发调动起各方面维护矿区稳定的积极因素。要通过畅通信访渠道，回应职工关切，强化心理疏导，破解实际问题，综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、调节、疏导、管理等方法，依法合规、有礼有节、有序有效地提升信访稳定工作的质量和效能。要通过深入开展岗位达标、专业达标、企业达标创建工作，深入推进精品工程创建，不断提升安全生产标准化建设工作水平。要通过深入开展安全检查，切实强化安全管理，构建激励约束机制，努力为实现安全“零”目标管理提供保障。要通过创新维护矿区稳定工作思路，切实以“全面防控”向“源头治理”的转变，“被动接访”向“主动突破”的转变，“追究责任”向“创新管理”的转变，“信访职能部门抓稳定”向“全员共同抓稳定”的转变，通过进一步完善领导干部接访下访约访制度、公司机关部室和基层单位“联合接待、集中处理”处置集体访制度、信访信息汇报制度，以及信访重大事项集中分析研判会诊和一个案件、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底的“五个一”工作法，以及深入开展安全稳定工作教育培训、警示提醒、案例剖析、典型宣传和安全文化、和谐文化建设体系构建、方法创新、载体丰富、成果总结等工作，以持续创新安全管理工作体系护航安全发展，以持续提升维护稳定工作效能促进矿区安定团结。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。面对铜煤改革发展、转型升级对做好安全稳定的新召唤，面对实现公司“百日安全”活动和年度目标任务的新需求，只要我们切实以千里之行始于足下的坚定信念，九层之台起于垒土的执着奋斗，继续扎实细致地开展好抓安全、保稳定各项工作，强铜煤安全之本、固铜煤稳定之基、助铜煤健康发展之路，就一定会越走越坚定、越走越宽阔、越走越通畅。