为认真贯彻落实中、省、陕煤集团和公司安全工作决策部署，全面加强应急管理工作，提高事故灾害应急救援能力，切实为公司安全生产、转型升级、高质量发展提供强有力的应急保障，公司不断健全应急管理体系，完善应急预案，健全管理制度，压实管理责任，加强队伍日常训练和实战训练，狠抓装备配备维护和配套设施建设，强化应急装备物资保障，查漏洞、补短板、强基础、抓管理、促提升，打造专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强的应急救援队伍，全面提升应急救援水平。

在应急救援实训攻坚行动中，公司成立了以执行董事、总经理为组长，其他班子成员为副组长，公司副总、安全生产部室及业务部室为成员的活动领导小组。分四个阶段对活动进行了详细安排部署，全面推进工作落实。第一阶段为动员部署阶段；第二阶段为规范管理阶段；第三阶段为强化实训阶段；第四阶段为总结巩固阶段。目前，前两个阶段工作已见成效，三四阶段工作将在今年完成。

公司于2020年5月下发了《公司应急救援实训攻坚行动方案》，制定了工作目标：分别为杜绝应急救援事故；救护大队、直属中队和驻矿中队质量标准化达到特级；修订完善应急预案和应急管理制度；提高应急队伍管理和考核力度，提高队伍整体素质；全员熟练掌握岗位应急知识和应急技能五项工作目标。按照行业规定和单位工作实际加强应急救援物资配备。公司各生产矿井和救护大队的应急救援物资配备必须满足《煤矿安全规程》《矿山救护规程》《矿山救护队质量标准化考核规范》要求。结合实际对照行业规定和公司季度安全检查，公司于去年一季度开展了应急物资储备和救护仪器装备自查工作，去年二季度对救护大队、三个驻矿中队应急救援物资和装备共计投入608.85万元。各矿井、救护大队主要负责人是应急救援第一责任人，分管负责人是直接责任人，进一步细化了明确了责任目标。

提高思想认识。认真贯彻落实习近平总书记关于应急管理重要论述和重要指示批示精神，深刻认识应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分，深刻认识新时代应急救援工作的要求，增强做好应急管理工作责任感和使命感，切实落实主体责任，加强应急管理，加大应急投入。加强习近平总书记向国家综合性消防救援队伍授旗训词精神学习宣传力度，强化队伍政治建设、纪律建设、作风建设，切实增强提升业务素质、服务安全生产的政治自觉。

提高法律法规意识。开展警示教育，健全应急管理体系。对照《煤矿安全规程》《矿山救护规程》等办法规定，结合实际，建立健全了救援装备和救援物资管理制度，规范完善救援装备物资配置和维护台账；对照《训练考核大纲》《矿山救护队质量标准化考核规范》等办法规定，建立健全队伍日常训练考核制度，建立训练纪实台账，探索建立全方位、多工种应急演练管理考核制度；进一步完善应急值守管理制度、应急信息通讯管理制度和应急出动管理制度，着力加强对应急值守情况、应急信息通讯情况以及应急出动演练检查考核。

完善事故应急预案。按照《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南》要求，积极开展应急预案初评初审工作。结合实际建立了预案评估制度。公司及各单位结合实际及时修订了应急预案，于2020年10月前修订完毕，由安监部组织总调度室、生产部、通风部、地测部、机电部、救护大队等部门及有关专家对各单位预案进行了评审。2020年11月份已上报陕西省应急管理厅备案。组织开展了公司2020年矿山救护队“素质提升年”活动，制定了“体能大练兵”活动实施方案，救护大队和救护中队按照训练大纲要求，坚持从难从严的标准，科学制定学习训练计划，保证学习训练时间，提高指战员业务素质。严抓计划落实，推行训练纪实制度，由救护大队统一制定训练记实台账并下发各救护中队贯彻执行。

强化全员应急培训。认真落实公司制定的《2020年度救护指战员培训计划》，深入开展驻矿中队轮训工作，直属中队和各驻矿中队指战员的培训和复训。为切实发挥救护大队装备、训练设施和训练场地的优势，充分利用救援培训学习教育资源，按小队轮流全脱产方式在救护大队集中强化训练，选派人员参加应急救援培训。2020年以来培训救护指战员共计204人，其中参加国家矿山救援培训培训中心组织的大中队长、技术员培训共计25人，参加本区域内专兼职救护队员149人，副中队以下指挥员30人。

与此同时，2020年以来开展集训20队次，每月对救护指战员按照活动要求开展训练、考核，并将“体能大练兵”活动与绩效工资挂钩。公司还在救护大队组织开展了矿山救援“双盲”应急演练活动一场次，加强了矿山应急救援队伍建设，不断提高救援队伍整体业务素质和建设质量，强化应急实战能力，切实为公司安全发展和高质量发展提供坚实应急保障。