2021年，公司牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，坚持稳中求进工作总基调，持续强化安全生产管理各项工作，通过完善体制机制建设，强化安全风险防控，严格现场安全管理，深化“四坚持两强化”，公司安全生产不断取得的新成绩，连续五年实现安全“零”目标。玉华矿、下石节矿、陈家山矿被中国煤炭工业协会评为“煤炭行业特级安全高效矿井”，玉华矿还荣获省“2020年度煤矿安全先进单位”称号，切实以安全生产助推企业高质量发展。
强化教育培训提升安全素质
制定下发了公司《2021年煤矿安全培训计划》，通过举办培训、开展讲座、强化宣讲、常态学习、知识竞赛、全员考试、强化考核等系列举措，组织干部职工深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，坚持不懈认真学习安全生产方针政策、安全法律法规、上级重大决策部署、安全规章制度、安全业务技能与安全风险防控等知识，持续开展风险辨识、应知应会、必知必会知识测试和“每日一问”、“班前一题”等活动，使职工在系统学习、接受教育、强化培训和潜移默化中掌握安全知识、增强安全意识、树牢安全思想，提升安全素质。同时将智能化模式引入到安全培训当中，公司首个VR实操培训中心在玉华矿上线运行，利用科技手段有力提升了职工接受培训的参与度，进一步提高了安全培训工作的成效。不断加强新《安全生产法》的学习宣贯，举办了20多场次专题学习培训和专题宣讲，进一步提高了干部职工的安全法治意识。常态化开展安全警示教育、事故案例讲评活动，不断强化岗位安全风险防范意识。全年安全培训工作，做到了公司主要负责人、安全生产管理人员、班组长和其他从业人员培训工作的全面覆盖，超额完成了陕西煤业和公司下达的安全培训计划任务。同时充分发挥电脑和手机APP两套“全员安全培训考试系统”作用，每月开展全员安全知识学习考试，年度全员安全培训学习272522人次，在线练习时长128024.5小时，机考36125人次，“每月一考”平均成绩93.6分，全员安全素质得到全面提升。
落实制度措施压实安全责任
公司不断完善安全生产管理制度，健全安全生产组织机构，强化内部监督等工作，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，健全公司各层级安全生产责任制，形成人人有责、层层负责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系。严格安全责任考核，将考核结果纳入绩效管理，与履职评定、职务晋升、奖励惩处挂钩，并结合公司实际制定了《安全生产责任履职能力监督考核办法》，建立安全履职监管能力考核台账，持续完善“一岗一清单、一人一本账”，推进“安全红线”到岗到人，强化关键少数安全生产责任履职能力考核，突出“五职矿长”“五职部长”“四员两长”“特种作业”“高危作业”和零散工种等岗位安全责任落实，确保安全生产责任落实到位、履职到位。同时，每月召开安办会，通报存在的安全风险及隐患，梳理分析工作存在的问题和不足，制定针对性措施，落实责任人，确保公司安全生产持续稳定。
加强现场管理保障安全生产
安全生产是企业发展的基础，公司深入推进安全生产专项整治三年行动各项工作，不断加大现场安全监督检查力度，强化作业现场安全技术措施和操作规程的贯彻落实，强化“四员两长”管理，加强四点班、零点班、双休日、非常规作业等重要时段、关键环节的安全管理。深化“安全互检、双向考核”工作和安全管理“双监察”机制，以防范化解重大风险为抓手，认真开展风险隐患大排查、大起底、大梳理工作，对影响安全生产的问题隐患，列出清单，严格落实“一隐患一方案”，倒排整改时限，明确责任人，实行“日汇报、周检查、月验收”，确保隐患整改工作落到实处、生产现场动态达标，保障安全生产有序进行。不断强化特殊时段安全管理。严格落实“双值班、双带班”规定，进一步加强采掘工作面安装、回撤、排放瓦斯、巷道贯通、探放水等安全重点工程及关键时段、要害场所、薄弱环节、非常规作业、零散岗位人员等安全监督管理工作，强化安全措施落实，严格操作流程，规范作业行为。积极组织开展应急预案演练活动，相继开展了矿井水、火、瓦斯、顶板等专项应急演练，地面单位开展了消防、有害气体泄漏等应急演练活动，有力保障了重大会议、重大活动和特殊时期、关键节点的安全生产。
实施科技创新助力兴安保安
坚持创新驱动，不断加快“智能矿井、智慧矿区”建设步伐，切实以推进“四化”建设，加快企业发展步伐，提升企业发展效能。
加强信息化基础建设，公司相继建设生产调度、物资管控、OA办公、安全生产信息化共享平台、标准化与隐患排查、全员考试、视频会议、远程教育培训、电机车信集闭系统、综合机械化采掘设备维护等十多个系统，有效提高了公司的安全生产、指挥调度和办公效率。为各生产矿井“四员两长”及要害岗位人员配备了智能矿灯，通过智能矿灯的对讲及音视频功能，及时掌握安全生产动态，做到了安全管理全覆盖，保障了矿井安全高效生产。
持续推进智能化建设。公司首套智能化综放成套装备在玉华矿2401综采工作面投入运行，并进行了智能化综放工作面开采工艺14个方面的研究，该工作面智能化系统具有实现综放工作面的“一通三防”智能化管控、矿压智能监测、水灾智能预警等功能，对提高机电设备可靠性远程监控、有效降低工人劳动强度、加快平均综放速度、降低运行管理成本、实现煤矿安全高产高效都具有重要的战略引领、科技支撑、安全保障、提质增效等作用，标志着公司在持续创建安全绿色、高效开采矿井上迈出了坚实步伐。玉华矿在1417综放工作面瓦斯综合治理中，首次应用定向长距离钻孔瓦斯抽采技术，在瓦斯抽放钻孔4号钻场，投用一部VLD-1000履带式千米钻机，此项技术具备瓦斯抽采率高、预抽期延长、钻孔施工适应性强、钻孔覆盖范围大等优点，依托新技术、新设备联合发力，实现了瓦斯综合治理能力再提升。柴家沟井42226智能化综采工作面的4000米掘进巷道精准贯通，为智能化综采设备运输安装、实现“一采一备”工作面接续、掘进施工提供了经验。下石节矿远距离供电供液系统的投入使用，有效避免巷道来压对系统设备造成影响，设备故障率大大降低，日常维护更加高效，减轻了职工劳动强度，减少了风险点，进一步保障了安全生产。下石节矿、柴家沟井快速掘进系统、智能选矸系统使用，进一步提高了生产效率和“四化”水平。加大5G+智能化矿井建设，开展了焦坪矿区快速掘进技术及成套装备可行性研究及在玉华井和柴沟井的实施应用、煤矿智能通风与安全保障整体解决方案研究与应用、机器人巡检系统、皮带风机集中控制等项目的研究与应用等工作，进一步加快了智能化矿井建设步伐。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。在巩固提升2021年安全工作成绩的基础上，2022年，公司将继续坚持实施安全“零”目标管理不动摇，通过持续用力、久久为功、坚持不懈、真抓实干，努力以安全生产为企业发展保驾护航，不断在新征程上谱写公司高质量发展新篇章。
