春潮澎湃，激荡万千气象；奋楫扬帆，开启壮阔征程。
进入新的一年，机电分公司（欣盛煤机公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，认真贯彻落实陕煤集团各项决策部署，紧紧围绕矿业公司“调整、规范、创新、提升”总体工作要求，锚定高质量发展不松劲、聚焦核心竞争力再提升，不断夯实人才储备、激活发展引擎，砥砺前行、团结实干，吹响了企业高质量发展奋斗号角。
注重技能提升 夯实人才储备
该公司始终坚持人才是第一资源，把技术技能人才队伍建设作为一项重要工作来抓，创新模式、搭建平台、提升技能，有效促进后备技能人才的培养，切实稳固了企业发展基石。
该公司进一步优化公司人才引进、培养、留用、晋升政策，为公司高质量发展注入源源不断的人才“活水”。以技能人才培养基地为依托，该公司积极推进落实专业学习培训和“师带徒”人才计划，分层分类开展干部职工学习培训和师徒帮带签订活动，强化对青年职工的培养教育，充分发挥“老带新传帮带”作用，2022全年累计培训500余人次，签订师徒关系50余对，2023年有关数控、机加、电钳、铆焊等不同专业的技能培训都已排上工作日程，下一步将分批分类开展实施，有效培养具有高超技艺、精湛技能的技术骨干和创新能手，为企业持续健康发展提供了坚实的人才储备。
同时，该公司以打造一支高素质技能人才队伍为工作落脚点，突出抓好技术比武岗位练兵，在公司内部定期举办电工、钳工、电焊工、数控车工及普车等不同工种技能竞赛，引导和调动广大青年职工立足本职岗位，学习新知识、掌握新技能的积极性，真正做到搭建学习交流平台，促进职工提升本领技能的效果，为技能型职工成长成才提供了良好的工作环境，达到了以赛促学、以赛促练、以赛提升的目的，助推企业高质量发展。
激活创新驱动 培育经济增长点
创新是企业高质量发展的不竭动力。该公司不断加大技术难题攻关，聚焦生产工艺优化、“五小”技术革新等领域，破解企业发展瓶颈制约，进一步提升企业核心竞争优势，为高质量发展增添新动能。围绕“智能矿山、智慧矿井”建设，以煤机智能化升级改造为工作重点，依托公司“技能大师工作室”，先后完成组建创新技能人才库和项目科研小组，积极开展技术交流、技能攻关、“师徒帮带”等活动，提高职工的技术创新能力，加快智能化高质量发展脚步。围绕生产过程中的重点难点，广泛开展各类技术攻关创新活动，在改善传统胶带输送机结构缺陷的基础上，研制出DSJ100/80/3*160永磁直驱伸缩胶带输送机和DSJ120/180/4*315长距离大运量多点永磁驱动胶带输送机，并研发设计液压卷带装置，与矿井智能化系统联接，有效提高了矿井生产效率和安全性能。进一步加大对新技术、新工艺、新材料的应用，引进高速内外壁熔覆机，形成不锈钢粉末、铜粉粉末熔覆产品工艺技术，拓展了激光熔覆范围，提高了设备维修质量，延长了设备使用寿命，真正使技术创新成为助推企业高质量发展的强大引擎。
同时，对车间原有老旧设备更新换代，新购置工业机器人、光纤激光切割机、液压冲压机等10余台制造加工设备，大幅提升了生产效率和加工精度，有效保证了产品质量，真正使产品加工由单机向智能化转变，企业发展模式由传统维修制造向智能化、服务化融合发展转变，进一步推动了公司高质量发展再上新台阶。
聚焦矿井服务 保障安全生产
“我们抢抓施工作业进度，加强现场质量和安全基础管理，对现场施工情况从严从细排查隐患，及时制定整改措施，确保高质量高标准完成维修任务，更好服务矿井安全生产......”在该公司大修车间维修现场，车间负责人一边向笔者介绍着近期生产状况，一边又要“招呼”大家将维修完好的液压支架逐一装车拉运送往生产矿井。
该公司始终秉承“精准高效”工作理念，全力以赴做好矿井安全生产服务工作。先后完成了玉华、下石节、柴家沟、陈家山4个智能化工作面，投用了3套智能快掘系统，进一步提高了矿井生产效能。坚持动态管理，持续推进物资采供“三网一平台”系统的建设和运行，每月定期组织设备管理人员深入各个生产矿井对设备使用状况、大部件储备及配件消耗情况进行全面细致盘点核查，切实提高设备及配件管理水平，为矿井生产接续高效推进保驾护航。同时，面对矿井智能化发展趋势，该公司不断加强对设备管理人员在智能化装备方面的学习培训，结合不同岗位实际以及《综机设备管理实施细则》相关要求，通过网上自学、业务测试、专题培训等方式，将专业知识及时进行消化吸收，进而运用到实际工作当中，进一步提升管理人员的设备管理水平，为“智能矿山、智慧矿井”建设提供可靠保障。
站在新起点，面对新形势，在矿业公司党政的坚强领导下，公司广大干部职工将始终保持“越是艰险越向前”的拼搏干劲，把思想和行动统一到党的二十大精神上来，把信心和力量凝聚到高质量发展实践上来，锚定目标、上下齐心，以“奋斗者”的姿态展现新作为开启新征程，为全面完成2023年各项任务目标、不断开创公司高质量发展新局面再创新佳绩再做新贡献。
