3月8日，公司在机关五楼会议室召开亏损企业治理及降本增效专题会，贯彻落实陕煤集团、陕西煤业近期重点工作会议精神，安排部署下一阶段重点工作，进一步动员公司上下锚定目标、坚定信心、承压奋进，全力以赴做好亏损企业治理及降本增效工作，确保年度目标任务顺利完成。

公司党委书记、董事长路根奎出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理雷铁山主持会议，公司领导班子成员，各副总、机关各部室负责人、所属各单位行政主要领导、分管亏损企业治理及降本增效工作的领导等参加了会议。

路根奎在讲话中指出，去年以来，公司上下按照陕煤集团整体部署，全员参与、主动作为，深挖内潜、精准治亏，超额完成了陕煤集团下达的稳增长目标，取得了实属不易的成绩，在分析公司当前面临的内外部形势和企业经营运行需要破解的问题的基础上，他指出实现年度目标任务机遇与挑战并存，面临的任务依然艰巨，并希望公司上下在新的一年进一步增强抓好亏损企业治理及降本增效工作的责任感，承压奋进、勇毅前行，确保全年各项目标任务的完成。

路根奎要求，一是要认清形势、找准短板，切实增强危机感紧迫感。牢固树立“企业不消灭亏损、亏损就会消灭企业”的理念，针对工作运行中需要破解的问题、弥补的短板、改进的不足，切实改变思想重视不够，措施落实不到位，责任感、危机感、紧迫感不强等问题，切实按照集团公司加强亏损企业治理及降本增效的总体部署、目标任务、考核要求，着力以企业生存发展为第一要务，以提升经济运行质量为目标，以增进民生福祉为根本目的，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，紧盯治理目标，找准问题症结，采取精准措施，坚决完成年度亏损企业治理及降本增效任务。二是要完善机制、落实责任，推动治亏工作取得实效。要针对公司今年的治亏工作进入深水区、攻坚期，都是难啃的“硬骨头”的实际，着力以刮骨疗毒的勇气、背水一战的决心、开拓进取的精神、创新务实的举措，坚持“主要领导牵头、分管领导包抓、部门协同推进、责任单位落实”治理工作机制，进一步摸清难点，抓准重点，完善方案，分解任务，落实措施，强化考核，抓住关键，把脉问诊，明确治亏工作的“时间表”和“路线图”，切实发挥“一把手”和“关键少数”作用，通过开拓内外部业务、落实内部协作政策、提品质优服务，拓展创收增盈空间，以思维“破冰”实现标本兼治。要跟踪包抓治亏进度，动态掌握亏损原因、治理措施、存在问题，结合实际，狠抓落实，确保全年亏损企业治理任务的完成。三是要深挖内潜、量质并重，持续提升成本管控水平。切实落实公司降本增效24条措施，加快构建“双十体系”月度预算模型，采取生产源头管控、优化环节系统、科技成果转化、争取惠企政策、加快合并清算进度等系列措施控成本、降成本、优成本，科学合理组织生产，坚持以质补量，制定“一矿一策”煤质管理措施，抓生产、提煤质、增效益。四是要转变作风、真抓实干，确保亏损企业治理和降本增效工作高效推进。要深刻认识到好作风是战斗力、生产力，工作能不能干好，任务能不能完成，关键在干部，抓干部核心在作风。各级领导干部要切实把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在具体行动上，切实以时不我待、只争朝夕的干劲，激发知难而进、迎难而上的拼劲，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、敢作善为抓落实，努力以“真抓实干、马上就办，用结果说话、用行动表态”务实作风，不断提高业务能力、分析能力、执行能力、破题能力，重实际、出实招、求实效，切实推动公司亏损企业治理及降本增效工作取得务实成效。要遵循“三不四要”原则，切实把治亏降本增效与保障企业生存发展，提升经济运行质量，促进转型发展结合起来一体推进；坚持节流先行、开源跟进，做到存量优化，增量有质，正确处理好长期效益和短期利益的关系，在勇担当、善作为、破难题中，为奋力开创公司高质量发展新局面，助推陕煤集团创建世界一流企业作出新贡献。

公司党委副书记、董事、总经理雷铁山在会上传达了陕煤集团2月份亏损企业治理工作例会精神、陕西煤业3月份工作例会精神、陕西煤业降本增效和亏损企业治理专题会精神、陕煤集团闲置资产盘活工作会精神。公司总会计师文永兵通报了公司亏损企业治理及降本增效情况。

下石节矿、铁运分公司、冶坪分公司、欣塑公司、煤矿管理公司就本单位亏损治理情况、存在问题和下一步工作举措作了汇报发言。文永兵对五家单位汇报情况进行了点评，并就下一步工作提出了指导意见和建议。

雷铁山就贯彻会议精神要求，公司上下要立即行动，及时传达学习贯彻好会议精神，进一步统一思想、凝聚合力，紧盯目标，明确任务，细化举措、整体推进，确保亏损企业治理及降本增效工作落实落地落细。要大力弘扬“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”的工作作风，立足当前，着眼长远，切实把推进两项工作与落实年度整体工作部署结合起来，在关键问题上花气力，在重点工作上抓突破，确保一季度各项工作实现“开门红”，努力为实现全年目标任务开好头、起好步。