7月1日，公司在信息调度中心五楼会议室召开安全办公视频会，总结六月份安全生产工作，安排部署七月份安全生产重点工作。

公司党委书记、董事长路根奎出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理雷铁山主持会议。公司领导班子成员、安委会成员，生产辅助单位主要领导在主会场参加会议。四对生产矿井、冶坪分公司、矿山救护大队、华峰公司、欣塑公司领导班子成员、安委会成员、区队长在分会场参加了会议。运销集团铜川分公司党总支书记、总经理赵彬受邀参会。

会上，公司副总经理邢彦民领学了习近平总书记近日对防汛抗旱工作作出的重要指示。总调室度对6月份安全生产情况作了通报，安监部通报了6月份隐患整改情况和7月份重点关注防控的安全风险，综合部通报了6月份重点工作任务完成情况，生产部、组织部汇报了上月工作完成和本月工作安排情况，总调度室、陈家山矿在会上进行了安全述职。运销集团铜川分公司党总支书记、总经理赵彬对近期煤炭市场运行情况和铜川矿区煤炭售价等情况进行了分析和说明。

在听取相关工作情况汇报后，公司领导班子成员结合各自分管工作和当前重点任务，就做好七月份安全生产和近期相关重点工作提出了措施和要求。

路根奎在讲话时，对公司当前面临的安全形势进行了深入分析，他指出，上半年，公司上下锚定目标任务、主动作为、真抓实干，安全形势总体稳定，生产经营工作实现既定目标，治亏降本成效显著，各项工作有序推进，实现了时间任务“双过半”。成绩的取得，是公司上下共同努力的结果，并在中国共产党成立103周年之际，代表公司党委，向公司各条战线上的广大党员致以节日的问候。

路根奎就抓好七月份安全生产工作提出了要求，一是要树牢安全发展理念，坚守安全红线底线。进一步提高政治站位，时刻保持高度警醒，切实以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，抓紧抓实抓细安全风险防控、隐患排查、灾害治理、安全培训等工作，确保安全生产各项工作部署到位、监督到位、落实到位。二是要压紧压实各级责任，高效推动三年行动。要加强组织领导，发挥工作专班作用，进一步明确阶段性目标任务，压实工作责任，动态更新任务清单，完善措施，对标对表，强力推进治本攻坚三年行动走深走实、取得实效。三是要加强机电设备管理，提升安全保障能力。要强化制度建设和各项管控措施，健全完善设备管理制度，规范操作流程，明确各级管理人员责任，提高职工安全意识和技能水平，加强现场安全管理和设备检查维护力度，积极推广新技术、新装备，提高自动化、智能化水平，确保设备安全可靠运行。四是要扎实开展警示教育，提升全员安全意识。要完善警示教育制度，创新警示教育方式方法，积极利用安全培训、职工大会、安全生产例会、班前会等多种形式，制度化、常态化、规范化组织开展警示教育活动，引导从业人员深刻吸取事故教训，增强安全意识，提高安全素养，规范安全行为，从根本上杜绝和避免事故的发生。五是要加强雨季“三防”工作，保障汛期安全生产。要切实增强做好汛期安全生产工作的责任感和紧迫感，加强汛期隐蔽致灾因素动态普查和灾害治理，坚决落实“有采必探、有掘必探、有征兆必停”， 严格落实“五必须五严禁”“三专两探一撤”措施，加强巡查巡检，确保险情早发现、早处理、早排除、早销号。

就抓好近期安全重点工作，路根奎要求，一是要切实抓好4082工作面安全管理。严格制定和深入落实各项管控措施，建立挂牌督办工作任务清单台账，倒排工期，挂图作战，公司相关部门要加强现场监管，督促矿井和业务部门认真落实各项措施，消除风险隐患，确保4082工作面安全顺利掘进，形成回采系统。二是要切实加强法律法规学习。严格按照公司学习贯彻实施方案，系统学习、系统消化、系统落实，定期全面开展自查自改，持续完善安全管理制度和措施，依法依规组织生产。三是要切实做好应急值守工作。严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度，重点部位实施全时段监测监控和不间断巡查，严防次生灾害发生。

就切实加强干部作风建设，路根奎强调，要以深入开展党纪学习教育为契机，持续强化纪律作风建设，紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”和公司各项工作部署，切实以“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”的工作作风，主动作为、注重实效、以上率下、深入基层、深入现场、深入一线，切实解决安全生产、经营管理、治亏降本等工作中的实际问题，重实干、勇担当、展作为，全力做好安全生产各项工作，为下半年工作开好头、起好步奠定良好安全基础，以高水平安全护航公司高质量发展。

雷铁山指出，要深入学习传达贯彻安办会精神，进一步统一思想、统一行动，细化工作措施，深督实抓保障落实，持续加强两办《意见》、“八项硬措施”等法律法规的宣贯工作，扎实开展治本攻坚三年行动，常态化推进隐蔽致灾因素普查治理，加大隐患排查治理力度，切实做好汛期安全防范工作，锚定下半年目标任务，谋良策、出实招、干实事，切实增强各项安全生产工作的主动性，不断推动安全生产管理水平提升，为公司高质量发展营造良好的安全稳定环境。