8月12日，公司在机关信息调度中心五楼会议室召开了亏损企业治理及重点工作专题会议。公司党委书记、董事长路根奎出席会议，公司党委副书记、董事、总经理雷铁山主持，公司总会计师文永兵及公司相关部室负责人，煤矿管理公司、欣塑公司、源盛公司、东区管理中心、王石凹旅游公司等单位负责人参加了会议。

专题会的主要任务是贯彻落实公司上半年工作会精神，分析讨论亏损治理及重点工作面临的问题和瓶颈，研究下一步工作方向和举措，确保年度各项目标任务按期完成。

会上，文永兵对公司亏损企业治理及重点工作开展情况进行了通报；并针对下一步重点工作任务和需要破解的问题，进一步明确了亏损企业治理工作到年底完成目标任务的具体措施。

煤矿管理公司、欣塑公司等五家单位进行了表态发言，公司技术开发部、规划部、地测部、生产部、企业管理部、人力资源部、财务部就涉及本部门的业务进行发言，并对五家单位的治亏情况和采取的措施进行了讨论交流，提出了合理化建议。

路根奎在讲话时指出，今天的会议掀起“头脑风暴”，问题点的很准，措施具体有力，目标责任明确，希望大家说到做到、言行一致，采取得力措施，抓好工作落实，坚决完成任务。

他强调，一是要肯定成绩、正视问题，切实增强危机感和紧迫感。去年以来，公司认真按照陕煤集团整体部署，坚持“先易后难，先治标后治本，最终达到标本兼治”的治理思路，深挖降本增收潜能，优化完善体制机制，“一企一策”精准治亏，亏损企业治理取得务实成效，成绩的取得实属不易。公司上下必须清醒认识到，亏损企业治理到了滚石上山、不进则退、退无可退的关键时期，必须着力破解思想认识、措施落实等方面问题，切实增强责任感、危机感、紧迫感。必须不折不扣坚决完成治理任务，打胜打赢企业生存发展的攻坚战、保卫战。二是完善举措、把握关键，确保按期完成各项目标任务。对亏损企业治理、重大项目建设、研发投入、内部协作等重点工作要明确“时间表”“路线图”，细化方法举措，把握关键核心，确保按期完成各项目标任务。前半年完成的任务很坚决，余下的工作难度很大、壁垒很多，相关牵头部门和责任单位在推动工作时，要进一步解放思想、勇于创新，谋非常之策、举非常之力、用非常之招，力求取得突破进展。要充分发挥主观能动性，调动一切资源，想尽一切办法，穷尽一切可能，坚决完成亏损企业治理，闯出一条非煤企业扭亏为盈、持续创效的新路。加快科研项目实施，加快推动复垦基金项目，富余人员集中管理等问题，相关部门必须按照进度加快完成，不得延误。三是坚定信心决心，胸怀大局意识，不折不扣抓好落实。干成任何事情最关键的是态度和决心，目标任务能否完成，关键在人，关键在干部队伍作风。各级干部要切实把责任扛在肩上、把任务不折不扣落到实处，要发挥头雁作用，坚定信心决心，勇挑重担、奋勇前行，不断提升抓落实、抓执行的能力，对公司作出的决策、部署的工作、定下的事情，要不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，通过振奋精神、再添动力、再鼓干劲，坚决打赢亏损企业治理攻坚战和年度重点工作任务收官战，为推动公司高质量发展提供有力保障。

雷铁山在讲话时指出，一是要迅速传达贯彻会议精神，进一步统一思想、凝聚合力，清晰认识到当前的工作推进是与全体职工切身利益和公司高质量发展密切联系的，必须切实将思想和行动统一到完成公司各项决策部署上来。二是要精心部署抓好工作落实，立足当前，着眼长远，切实把推进两项工作与落实年度整体工作部署结合起来，紧盯目标，明确任务，加速举措有效实施，工作推进更加有力，全力推动亏损企业治理及各项重点工作落实落地，确保全年目标任务顺利完成。三是要强化担当转变工作作风，要大力弘扬“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”的工作作风，强化责任担当、务求工作实效，把更多的时间和精力用在督促落实、解决问题、推动工作上，推动各项工作落实见效，为完成全年各项目标任务再做贡献、再立新功！