8月27日，陕煤集团召开《〈2024年度及2024-2026年任期经营业绩考核实施方案〉配套实施细则》（以下简称《实施细则》）宣贯培训会，集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议，并就《实施细则》总体思路和主要内容进行解读宣贯。会议由集团公司党委委员、副总经理袁广金主持。公司领导班子成员，各副总师，机关各部门负责人，各单位党政主要领导、分管经营工作的领导和有关人员，以视频会议方式在公司分会场参加了培训会。

培训会上，赵福堂指出，《实施细则》的制定，是集团公司贯彻落实新一轮国企改革对经营业绩考核工作最新要求的具体实践，有助于进一步加强集团考核管理工作，充分发挥考核的“指挥棒”“助推器”作用。《实施细则》基本遵循了系统性、精准性、有效性、严肃性四个原则，明确了考核适用范围和结果应用，细化了指标设置及计分规则。他强调，本次制定《实施细则》，就是要给各单位、总部各部门进一步明确集团在关注什么，我们当前需要发力的重点是什么。实事求是地讲，《实施细则》的核心内容，不仅是各单位、各部门当下的重点工作，也是推动转型升级、高质量发展的基础工作，各单位、各部门围绕“五个新突破”“五个再上新台阶”的工作部署和“七个全面深化”“八个精准发力”的工作要求，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，在日常管理提升过程中，奠定完成全年目标任务的良好基础。他要求，各单位、各部门要紧盯考核目标，强化责任落实；对照指标体系，做实过程管控；规范标准执行，严格刚性约束。要重点抓好《实施细则》的执行落地，考核责任部门必须按照细则标准严格执行，确保考核的公平公正，坚决维护考核的权威性，真正发挥考核的激励约束作用。

赵福堂还通报解读了省国资委“三定”管理办法和集团公司“三定”实施方案的工作要求，学习传达了应急管理部党委委员，国家矿山安全监察局党组书记、局长黄锦生在听取集团公司专题汇报时的讲话要求。

培训会后，公司党委书记、董事长路根奎要求，公司上下要深入学习领会集团党委副书记、董事、总经理赵福堂关于集团《〈2024年度及2024—2026年任期经营业绩考核实施方案〉配套实施细则》的解读内容，明确集团《实施细则》的制定原则、适用范围、结果应用、指标设置、计分规则，切实按照集团决策部署，聚力抓好各项重点工作，切实以鲜明的目标导向、问题导向、结果导向、发展导向，紧盯目标、强化责任，对照指标、做实过程，改进方法、提升质量，刚性约束、强化考核，坚决把各项考核要求落到实处，努力以干事创业的实际行动，狠抓落实的实绩实效，为实现公司年度目标任务，推动企业高质量发展提供保障。