今年以来，铜川矿业公司围绕深入贯彻落实陕煤集团决策部署，紧扣集团“八个聚焦”、“五个新突破”、“七个全面深化”部署，树牢“四种经营理念”，聚焦降本提质增效，切实以求真务实、强化管理、团结奋斗、共谋发展的良好作风，着力在安全生产上持续发力，治亏创效上合力攻坚，推动发展上狠抓落实，以扎实有效的系列举措为推动企业高质量发展赋能加力。

持续严抓安全管理

坚持把安全生产摆在突出重要的位置，紧紧围绕防控安全风险，强化灾害治理、排查治理隐患、夯实安全发展根基。今年以来，围绕强化依法治理、推进安全生产，累计开展学习贯彻安全生产法律法规系列宣讲活动36场次，参与人数14900多人次，进一步增强了干部职工依法依规安全生产的意识。聚焦实现年度安全目标，将9个方面、39项重点工作，细化分解为74项任务清单，层层明确责任、分解任务、传导压力，确保安全生产各项重点工作扎实有序推进。聚焦全力推进安全生产治本攻坚三年行动，确定了10个方面、40项攻坚任务，细化落实工作措施109条。坚持每日安全风险分析研判，制定针对性管控措施，围绕强化措施现场落实，深入开展隐患排查整治，切实推动各项重点工作，组织开展各类安全检查131次，确保了风险常态管控，隐患动态消除。

严格按照“抽采掘”平衡管理规则，做到科学设计、精准施工，强化现场，严抓管理，今年前三季度原煤生产和掘进计划均完成预期目标，安全生产持续稳定向好发展。针对矿井地质条件变化情况，严抓原煤生产组织、工作面工程质量管理和顶煤回收情况督促检查、验收考核，四对矿井工作面月度回收率均达到90%以上。全面推动“一优三减”和巷道系统“三优两提高”，确保巷道系统科学合理、稳定可靠、作业高效。持续提升成本源头和过程管控能力，切实抓好材料修旧利废和回收复用，有效降低生产成本，依靠抓安全、促生产、降成本、促提效，切实为企业发展夯实安全根基。

全力攻坚治亏创效

在严抓安全管理的同时，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的理念，聚焦集团“3532”亏损企业治理目标，围绕扎实推进治亏创效，成立了“主要领导牵头、分管领导包抓、部门协同推进、责任单位落实”的工作机制，明确年度亏损企业治理目标，切实强化责任落实，制定系列配套举措，坚持精准施策，实施“一企一策”把脉会诊，围绕严控成本，狠抓煤质，压缩开支，切实从降本增收、体制改革、强化考核等方面，依靠群策群力、集思广益、多措并举、攻坚克难，切实推动亏损企业从数量下降向量质变重转变，今年以来已完成年度亏损企业治理任务的69%，有序推进治亏工作取得实效。同时围绕促生产、强经营、抓管理、提质效，今年前三季度原煤产量较计划多生产35万吨，掘进进尺较计划多掘710米，煤炭销量完成计划指标。依靠促进煤炭主业提质增效、强化非煤产业扭亏增盈，今年前三季度，公司较计划减亏0.74亿元，通过稳步提升经济运行质量，促进了企业经营管理水平的不断提升。

切实强化降本增效

围绕保障经济运行，持续深化降本增效，夯实“公司—矿井—区队—岗位”分级成本管控责任，严格落实24条降本增效举措，1—9月份，公司商品煤成本比计划下降30.27元，降幅7.24%。坚持严控非生产性支出，对各单位实行总额管理、分类管控，非生产性费用同比下降633万元，降幅24.5%。持续释放资金管理效能，坚持资金集中与预算管控，公司资金集中度保持99.5%以上。全面推进存量资产盘活工作，盘活闲置设备397台（套），回收资金1935万元。持续加强应收账款存量、增量分类管理，回收逾期债权1437万元，较进度计划多清收71万元。

在降本增效工作中，公司各单位坚持从细微处着手，采取有效措施，深化精益管理，持续深挖降本增效潜能，推动降本增效工作实现新突破。玉华矿牢固树立“省下的就是赚下的”的理念，严格按照设备生命周期和使用情况进行“点检精修”，实现向“精细管理要效益”的目标，降本增效举措取得了可喜的成绩。欣塑公司增设了外部市场开拓奖，全面激发全员“走出去”开拓市场的热情和干劲，助力企业创效增收取得新成果。