陕西工人报 2011年11月29日

本报讯“科技兴矿实现了企业跨跃式发展，质量标准化建设使得矿井安全系数更加有保障，可干部职工却喜忧参半？”这事听起来可能没人相信，可这“蹊跷”事却真实地在铜川矿业公司金华山煤矿发生了。

据了解，该矿于2009年将原采煤三区正式改制为综采一队，上了第一套综采，一下子使原来炮采时每班最少得60多个人干的活缩减到综采时只需20多个人就可以完全满足，不但彻底摆脱了炮采时期的“人海战术”，矿井安全生产也更有了保障。

尝到“甜头”的该矿党政一班人，又在2011年年初，将原采煤二区改制为综采二队，并上马了第二套综采设备。按常理，实现了机械化开采，理应拍手叫好才对，可全矿上下干部职工却实在是高兴不起来。按照正常的生产布局来看，如今井下采煤、煤巷掘进全部实现了机械化，这采掘一线“省”下来的200多号人员劳力该如何合理分流、妥善安置？一时成了矿领导急需解决的“头疼”事。

“不知矿上会不会从我‘开刀’，自己这饭碗还能不能保住？”待分流职工尤其是农合工们整天闷闷不乐的“闹心事”。

“这些职工大都在矿上干了十几年，可以说这儿已经成了他们的家，无论如何，我们都不能持‘过河拆桥’的态度，而是要千方百计，确保这些职工每一个人都有饭吃！”关键时刻，矿长的话语掷地有声，像一缕清泉，润泽了所有干部职工的心田。

随后，该矿党政一班人深入调查研究，先后召开两次“人员分流”专题会，层层动员落实，详细部署安排，硬是将所有待分流人员视不同情况均匀安置到了矿属各基层单位。

这人员安置“难题”刚解，“新问题”又紧跟着出现。

究其原因，原来是由于2011年以来，该矿先后投运680和570两部架空乘人装置，安装井下广播系统，为各主要采掘头面接上饮用水并配备净化器和防爆型饮水机，建成多个“爱心”超市，使井下环境大为变样，安全系数再度提升，一度使职工上班出勤的积极性大大提高。

可本身由于机械化的发展，就使人员劳力相对有些“过剩”，现在又引得众人争着来上班；而每个班出煤量、进尺基本又是定量的，进而经常会出现“僧”多“粥”少现象，导致有些职工即便是放弃正常“轮休”时间来多出勤，可收入幅度却没有像以前那样相应地水涨船高。

为扭转这一“尴尬”局面，该矿党政又创新思维，巧妙设“计”，将原“弹性轮休”变为“硬性轮休”，此举一出，立即引来全矿干部职工一致认可并拍手叫绝。

“虽然现在井下机械化应用越来越广泛，但井下职工上班还是相当辛苦，况且先进装备的技术操作更是来不得半点闪失与马虎，因此只有让职工休息好，才能保证其安全操作；所谓“硬性轮休”也就是用制度来保证让职工尽可能休息好，有效提高单个时间段内工时利用，使职工在休息时间相对增加的同时，个人收入却相应地提高！可谓是一举多赢！”对此，该矿党委书记一语道破“玄”机。

实习编辑：郝 龙