引子：在前不久集团公司召开的文明单位和劳动模范表彰大会上，铜川矿业公司有四位同志榜上有名，他们分别是张怀辽、高亚儒、王体文、何万明。本文特展示一位优秀班组长和一位综掘队长，从工作上的点点滴滴，两位矿山楷模的形象便跃然纸上。

优秀班长张怀辽

一个讷言、敦厚的汉子，初次见面，很难把张怀辽和一个优秀班组长联系起来。就是他，带出一个呱呱叫的班组：上任班长12年，转战13个工作面，曾创造了综采工作面至今无法逾越的单班0.35万吨原煤生产纪录，几乎月月都是生产冠军，12年来，班组累计生产原煤750万吨，取得了安全零事故的佳绩。他所在的班组曾先后被评为铜川市“工人先锋号”，他本人被获得矿劳模、优秀班组长等称号，今年他被评为集团公司劳动模范。

他是陕煤化集团铜川矿业公司柴家沟煤矿首个真正意义上的“民选”班组长，他在没有报名参选的情况下，还是获得了提名和直选“双高票”。 “民选”班组长最知“民主”对自己和班组所具有的重要意义。在他的班组，民主的理念可以说渗透在每一个细节，无论岗位定员，考核奖励，评选先进，甚至员工公休，都由班组集体讨论决定。

带兵先知兵，班组22名员工，首先建立了详细的员工档案，对手下员工的个人信息， 他了如直掌。一支平均年龄不到30岁，平均工龄不足三年的年轻团队，攻克了柴家沟煤矿技改首次的综放工作面开采任务，他们在困难中前行，在挑战中奋进，续写了柴家沟创业史上一个又一个传奇。

为确保停机后人员迅速到位，配合紧密，他对每一个岗位工从安全站位，出动时机，操作位置都做了详细规定，经过严格训练，达到了配合严密，忙而不乱，缩短了顺序作业造成的时间浪费。为克服因大倾角造成的设备负荷过大，折损严重的问题，他采取了人员包机制度，按照谁包机谁负责的原则，制定奖惩措施，对设备从使用全过程定人考核，来确保设备较高的开机率。如此，初采阶段人、机、环、管经过了七天时间的磨合，工作面顺利实现了正规循环生产，单班平均割煤达到了3.5刀，日平均产量达到2800吨，开采第一个月，工作面原煤产量就突破12万吨。

12年来，他的班组开展“双增双节”活动共创造经济效益近60余万元，通过开展“双增双节”活动使班组生产成本较大幅度下降，按照区队绩效考核，他们班几乎月月平均收入居区队第一，使员工的团队自豪感不断提升。

如果说班组是企业的细胞，那么，作为兵头将尾的张怀辽，无疑就是这个细胞极富吸引力的细胞核。12年的时间，他让一群娇生惯养、细皮嫩肉的员工茁壮成长，变成了一群虎虎生威的矿山硬汉，一支年轻团队彻底改头换面，在班组这个小舞台上，上演了一出令人叹服的变革大戏。

矿山铁汉高亚儒

参加工作以来，27年来从没离开过井下生产一线，高亚儒没有离开过掘进单位，先后担任过下石节矿综掘二队副队长、掘进一队队长、综掘三队主管队长。本人曾先后被陕煤化集团、铜川矿业公司、下石节煤矿评为先进生产者、劳动模范、优秀党员、安全生产先进个人。特别是综掘三队2013-2015年连续三年掘进任务三连冠，并实现安全无事故，累计掘进进尺6300多米。

2004年，时任班长的他，在风井巷掘进工作任务时，遇到了强含水层，整个工作面像是水帘洞，他带领着全班职工，在冰冷的巷道中打眼放炮、打锚杆挂网子，夏天一身水，冬天一身冰，铁衣难穿！手磨破了扎上纱布再干，肩膀磨肿了垫上毛巾硬撑，雨水、汗水和泪水交织在一起，凝结成前进的号子，拼搏的力量，他们班组还先后承担了214工作面灌浆巷，承接了断层多、淋水大的950车场、450工程，全凭手拉肩扛搬材料、运设备，当年全班掘进进尺1300米，为当年矿井采掘接续的顺利完成发挥了重要作用。

2013年，由于工作需要，他临危受命，担任刚成立的综掘三队主管队长。先后制定了“不安全不生产，安全措施不到位不生产，互保联保不落实不生产”的三不标准，落实区队班子成员、班组长、技术员紧盯现场抓安全的责任，靠前指挥生产，把住了工作面敲帮问顶、光面爆破环节，严格监督拉线、定炮眼、打周边眼的环节等重点环节。随后在他的严格要求和科学化、人性化管理下，区队工作任务、安全管理、质量标准化、职工工作积极性得到了极大的改善。

2014年8月，由于下雨，矿选煤楼护提滑坡导致矿井生产受到影响，当时他刚上井，准备回家吃饭，接到抢险任务后，立即带领职工冒着大雨奔赴现场，经过17小时的紧急抢修，矿井恢复了生产。

2015年10月，矿井发生透水，情况紧急。他的身影又一次出现在暗风井处，当时水深1.5米多，他身先士卒第一个跳进冰冷的水中，组织人员安装排水设备，接通管路，当看到水量一点点下降时，他才长长舒了口气，由于排水及时，透水事故得到了及时化解，确保了矿井正常生产。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙