陕煤化集团网站 2016年1月20日 基层要闻栏目

去年以来，在煤市低迷运行，企业经营困难，各项工作任务繁重的情况下，铜川矿业紧紧围绕改革发展、安全生产、经营管理等工作，以顽强奋战、积极进取的精神状态，在克难攻坚、共谋发展中奏响了一曲逆势奋进的创业歌。

强基固本助力安全发展。不断强化安全管理，积极落实安全责任，着力夯实安全基础，围绕保障生产正常接续和关闭矿井安全回撤，全年安装综采工作面6.5个（含玉华矿2405工作面过断层改造安装），回撤综采工作面15个(含关闭矿井采面回收)，促进了年度安全生产重点工作任务的完成。特别是在强化瓦斯治理方面，切实完善瓦斯抽采系统，持续强化瓦斯治理，认真落实“一通三防”管理措施，持续实现了瓦斯“零超限”，全年共抽放瓦斯5426万m3，完成计划的104%，利用瓦斯545万m3，完成计划的109%；施工瓦斯抽采钻孔36万m，完成的计划103%；矿井瓦斯抽采率达到了67.8%以上，采面抽采率达到了84%以上，为保障生产夯实基础。围绕安全生产，树立超前预防理念，严格执行强制性停产检修规定，有计划地对关键系统、环节和重要设备、设施进行预防性停产检修，保障了系统和设备的安全运行，深入开展安全质量标准化建设和精细化示范矿井创建工作，实施安全质量标准化精品工程28个，六对生产矿井安全质量标准化全部达到了一级，通过强化安全基础管理，为全年煤炭产量完成计划的115%，掘进进尺完成计划的101%提供了保障。

严抓煤质助力煤炭销售。为应对市场需求低迷的被动局面，积极与铜川运销分公司沟通交流、加强合作，根据各矿井煤质的差异开发客户，拓展市场，促进销售。牢固树立“质量就是效益”的理念，切实加强日常煤质管理工作，每天监控原煤质量和商品煤质量，将矿上报煤质与运销分公司抽检煤质、省煤检所抽检煤质进行对比、分析，每周定期与运销分公司对矿井商品煤样进行抽检、采样和分析，针对市场需求和煤质现状制定应对措施，树立多渠道营销思路，采取实施以煤抵账的销售方式，全年以煤抵抹账7283.9万元。不断加大配煤和煤炭洗选力度，提高产品质量，提升精煤产量，扩大市场份额，全年销售洗精煤产品65.5万吨，与同期43.7万吨相比增加了21.8万吨，并与华能铜川照金电厂、陕西美鑫公司达成煤炭购销项目战略合作意向，购销合作项目将为公司今后的煤炭生产和销售提供新的渠道和销路。

转型发展助力创业增收。面对发展困境，切实以改革发展助推企业破解难题。积极稳妥推进了东区三对矿井的回收关闭，在强化富余人员内部分流安置的基础上，切实采取劳务输出、承揽工程、托管运营和技术服务等系列举措，促进职工走出去创业发展，并与集团公司内部企业和相关外部企业签订了战略合作协议，同时积极与铜川市政府交流沟通、强化协作，就实施光伏发电和矿山工业遗存开发达成了共识，目前公司徐家沟矿、王石凹矿、铁运公司三个单位共有308人奔赴陕北创业，近期与陕西益秦集团的合作也已拉开序幕，有关生产辅助单位还与相关单位合作开展了加工配件、修理设备、技术服务等创业增收工作，后勤单位实施了市场化运行和社会化服务项目。目前公司通过内部分流安置、清理临时用工、对外承揽工程等系列举措，减少在岗人数1171人，通过强化管理、降低成本、节资降耗等举措，原煤成本较计划和同期分别下降56.36元、51.78元，并通过转型发展和创业增收，寻找到了创业发展的新路径。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙