铜川日报 2015年元月18日 头版头条

四大战略导航向 二次创业布新局

铜川矿业吹响由大到强转型发展进军号

时光的脚步永不停歇,奋进的征程持续向前。2014年,在陕煤化集团党政的坚强领导和大力支持下,铜川矿业公司全体干部职工以顽强奋战的英姿直面煤市严冬,挺起不屈脊梁,再次创造了不平凡的生产经营业绩。

在2014年回撤14个工作面、安装13个工作面,搬家倒面任务繁重的情况下,全年累计生产原煤1105万吨,连续九年稳定在千万吨；强化成本管理,吨煤完全成本比计划降低26.03元;大力开展“增盈减亏”活动,增盈减亏5872万元；全年销售煤炭1085万吨,比计划多完成165万吨；累计实现营业总收入33.21亿元,剔除增支因素后完成了集团公司下达的经营指标；职工人均工资与上年基本持平。这一串串生动鲜活的数字,是铜川矿业向集团公司党政和矿业公司干部职工交出的一份成绩单。对于一个人员多、包袱重、生产战线长、地质条件复杂、管理难题大的老矿区来讲,是实属不易和令人振奋的。

来之不易的成绩面前,铜煤人没有固步自封。在2015年1月8日召开的公司“三会”上,铜川矿业出台的16个管理办法、提出的10大目标任务,经与会各方面代表的深入讨论和建言献策,以明晰的路线图、明确的时间表、刚性的制度措施和严细的考核指标,一一呈现在公司各级领导干部和职工群众的面前。

2015年铜川矿业提出了安全、稳定实现“双零”目标；煤炭产销量完成870万吨,力争1000万吨；实现销售收入25.15亿元,完成集团公司下达的盈亏指标；实施走出去战略,托管承包运营集团内、外部矿井,实现外延发展；力争3对矿井达到集团公司安全质量标准化先进煤矿,2对矿井达到集团公司精细化管理示范矿井目标；民生和重点项目有序推进,稳定职工收入；将铜煤文化展览馆创建为陕西省爱国主义教育基地,创建全国煤炭工业企业文化示范矿2个,“五精”管理样板矿、企业文化品牌矿各1个,将公司打造成全国煤炭工业企业文化示范基地等一系列奋斗目标,随即将打出系列助推企业发展的“组合拳”。

——明确基调定方略。按照集团公司的总体部署,坚持稳中求进、稳中有为总基调,围绕“收缩东区,扩大北区,盘活存量资产,做强非煤产业,重点向陕北转移”的发展思路,以“管理落实年”为抓手,理顺体制机制,强化制度落实,逐步实现矿业公司由大到强的转变,建设富裕文明和谐美丽矿区。

——“四大战略”导航向。以实施文化强企、科技兴企、人才助企、民生稳企“四大战略”,实现强局目标,着力破解公司安全、稳定、发展“三大难题”,在文化铸魂、文化育人、文化聚力的良好氛围中培育团队精神,激发创新活力；以实施焦坪矿区高瓦斯易自燃近距离特厚煤层回采、北区矿井资源回收等16项技术研究项目,努力使科技创新成为实现强局目标的助推器；以加强人才队伍建设,畅通员工成才通道,构筑干事创业平台,为实现强局目标提供人才支撑；牢固树立“以人为本,民生至上”理念,推进节能减排,改善矿区环境,提升职工幸福指数,创建和谐文明矿区,为改革发展营造安定团结的良好环境。

——理顺机制促改革。坚决贯彻执行集团公司推出的十项改革措施,稳妥推进东区王石凹、徐家沟、鸭口3对矿井的调整收缩；尽早完成东坡、金华山矿的移交重组；抓好铜川煤机厂、物资分公司和实业公司移交矿业公司(铜川矿务局)管理后的体制机制理顺工作,确保平稳过渡,规范运行,激发各方面创新活力,助推企业持续稳定健康发展。

——转型发展再创业。充分发挥新组建的煤矿管理公司的作用,超前做好专业化队伍组建、人员培训等工作；积极做好小煤矿托管,对外争取资源和拓展业务工作；在集团公司支持下,为妥善分流安置调整收缩矿井富余人员,实施走出去战略,托管承包运营集团内、外部有关矿井,实现外延发展和二次创业奠定基础。同时要针对公司接续资源不足的实际,积极加强与地方政府的合作联系,争取在向外发展方面寻找新项目,拓展新空间。

——文化强企激活力。2015年11月1日,铜川矿务局将迎来建局60周年。为充分展示铜川矿业在一个甲子的创业历程中的辉煌成就,铜川矿业将以喜迎建局60华诞为契机,通过开展“践行铜煤价值观、推动改革谋发展”理论研讨活动、编印《铜川矿务局志》等企业历史文化从书,举办灵活多样、务实节俭的文化活动,切实依托先进文化的强大力量,努力为实现由大到强的转变,重振铜煤雄风,再展铜煤风采提供强大的精神动力和有力的文化支撑。

新起点彰显新气象,新征程孕育新希望。有集团公司的正确领导,有铜煤人的不断奋斗,铜川矿业这个老煤企一定会在一路前行、砥砺奋进中,再谱华章、再续辉煌。

编辑：郝 龙