陕西工人报 2014年5月27日 煤业三版

今年以来，铜川矿业王石凹矿紧紧围绕班组“安全生产、素质提升、节支降耗、修旧利废”等重点工作，不断提高班组自主管理能力，激发员工创新活力，形成思路清晰、独具特色的班组管理模式。

该矿积极做好节支降耗舆论宣传工作，教育引导员工牢固树立“节支就是增收”的理念，着力节支降耗，让员工的心“动”起来。制定严细的材料使用管理办法，加强各班组日常生产使用材料考核，实行班组材料节支奖、超支罚的实额奖惩制度，调动员工自主节支创效的积极性。

该矿通过持续深入开展修旧利废活动，深挖内潜，增加自制、修复项目，加强修旧利废，让员工的手“勤”起来。班组每月集中开展一次回收修旧活动，成立党员回收修旧小组，建立回收修旧活动记录，要求党员做到自身无浪费、身边职工无浪费、所在班组无浪费。

该矿深入开展标准化班组创建活动，签订安全自保、互保、联保责任书，明确互检责任，强化安全监督，让员工的眼“亮”起来。形成人人都是安全监督员，要求全员全过程参与到安全监管中来，做到自我监控、相互监督，确保现场安全生产，营造出温馨和谐的安全生产氛围。该矿创新开展区队技术员交叉授课活动，强化技能培训，让员工的思维“活”起来。让技术员到别的单位给员工授课，轮流充当“教员”，每班前或班后对安全业务知识点进行讲解或操作示范，形成了技术员之间相互交流、切磋技艺，秀绝技、亮绝活，比安全、比操作、比质量，促进业务素质不断提升，在班组内营造出比、学、赶、帮、超的良好氛围。

编辑：郝 龙