陕西工人报 2013年5月21日 煤业二版

王石凹煤矿推行党群工作管理新模式

四化联动 自我加压 推动发展

本报讯铜川矿业公司王石凹煤矿以“数字化目标、责任化落实、流程化推进、定量化考核”为核心的“四化联动”党群工作管理新模式试行一个多月以来，以其科学规范高效的绩效考评激励机制，全面奏响了党群工作凝心聚力、推动发展的最强音。今年以来，面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，该矿党委严格按照集团公司、矿业公司整体工作思路，在年初确立“创新工作思路、提升自身水平，凝聚发展合力、推动企业发展”目标的基础上，不断通过自我加压、自增动力，积极探寻党群工作与企业发展的最佳结合点。

先后采取集中讨论、广泛征集、内部对标、修订改进等一系列有效方式和程序，对党群9个科室部门的工作实践反复进行总结，仔细查找短板和不足，认真开展调研与论证，积极进行改进和完善，逐步探索形成了“数字化目标、责任化落实、流程化推进、定量化考核”的“四化联动”党群工作管理新模式。

“四化联动”党群工作管理新模式将党群各部室年度计划想要做的事和月度想要实现的工作目标，全部用数字化的方式进行呈现，使党群工作的“软任务”变成了“硬指标”；通过全面推行党群工作责任化制度，将每项目标任务具体落实到人，确保各项工作能够层层分解落实到位，促使党群部室能够切实发挥自身职能作用，积极展现应有作为。

“四化联动”党群工作管理新模式按照精简、高效的原则，对党群各项工作业务环节的作业内容、实施标准、完成时限等进行明确规定，将流程化贯穿到推进党群工作的全过程；科学准确制订考评指标和工作质量标准、严格细致设计考评分值和操作流程，有效破解了党群工作原有考评指标较少、内容不全面、标准不明确等诸多难题。

按照“四化联动”整体工作思路，该矿组干、党政办等9个党群部室积极梳理完善内部管理机制，分别制定形成了“抓学习、查学风，抓纪律、查违纪，抓作风、查效率，抓落实、查务实”、“改进办文程序转文风，改进办会形式转会风，改进办事方法转作风”等定位准确、覆盖全面、契合实际的部室工作创新规划方案及具体实施考核办法。

该矿“四化联动”党群工作管理新模式推行后，大大增强了党群工作人员的执行力、履职力和创造力，各部室先后独奏上演的强化宣传队伍建设、改进矿区治安管理等十余项工作创新项目，同台协奏出的党群工作交响乐章，既为企业发展注入了强劲动力，亦为企业整体管理水平提升提供了良好借鉴。截至目前，全矿安全生产、经营管理、党建等各项工作均保持了良好的发展势头。

编辑：郝 龙