中国煤炭报 2013年4月24日 第六版

煤炭市场持续低迷，企业如何应对危机，做少米之炊饭？陕煤化铜川矿业公司大东坡矿在成本管理上算好加减乘除四笔账，降低了生产成本，提高了企业抵御风险的能力。

算好“加法账”。必须培育塑造巧妇级人才，才能在“少米”情况下，有“饭”吃，吃“好饭”。东坡矿成立专项领导小组，向人加压，管理加力。井下做到每班有煤质控制标准，人人有增产节约指标，实现班班核算，给一线职工算好提高煤质和增收节支的明白账。

算好“减法账”。该矿建立了链条完整的成本控制运行体系，设定控制目标，减少一切不必要的支出。并把优化设计和提高煤质作为最大“减数”。在确保安全的前提下，井下建立了一巷多用、两翼布局、煤质精细管理体系，使成本控制实现了预期目标。

算好“乘法账”。该矿财务科科长许志峰说，降低成本，最重要的是算“乘法账”。革新一项生产工艺，可以解放数十人。比如，前段时间用自行研发的技术，改造主井提升系统，改造后电耗和人工费用减少了三分之一，小时工效也提高了。即使是小改小革，每月节约资金也达13万左右。

算好“除法账”。一根圆木，更换材质，至少可复用3次，节资162元。抛出不当的管理观念，除去占据成本支出比重较大的不必要库存，除去不必要的配件、材料支出，成本怎能不降低？许志峰说：“支护用圆木，我们将一次性耗损的松木材质，变为杨槐木，回收复用。仅综采二队，在此项目上月均节约资金就达12000元。”

自全年8月开始，东坡矿就进一步加大了成本管理力度，仅今年一季度就节约794.01万元。

编辑：郝 龙