陕西日报 2013年5月3日 第三版

本报讯陕煤铜川矿务局玉华矿以强化“五项”安全制度建设为途径，不断夯实安全基础管理各项工作，为矿井安全生产、安全发展奠定了坚实基础，实现了首季安全生产。

该矿不断完善和强化安全风险评估制度，全方位开展安全风险评估活动，形成长效管理、制度化管理模式。利用晚七时至晚九时时间，对区队、班组和生产现场存在的安全风险情况进行评估。每月必须对井下采掘生产现场存在的安全风险情况，进行一次安全风险评估，对存在的安全隐患、安全风险提出整改意见和具体措施，全方位实施安全生产现场“零隐患”管理。同时，在全体员工中推行全员安全风险抵押金制度，每名员工以一个月为一个考核周期，在考核期内发生工伤以及安全事故，罚没安全风险抵押金，未发生工伤和事故的单位全体员工，按照安全风险抵押数额全额奖励。大力推行“安全效益化制度”建设，将安全责任与经济效益挂钩，对采掘生产区队和生产辅助单位的领导干部实行30%安全结构工资考核，机关科室、副总及矿领导的工作绩效分别与包管区队安全工作挂钩，形成了以安全为前提的经济分配机制。该矿坚持安全督察制度，成立了以纪检、组干、党群、劳资等部门负责人为主要成员的安全督察组，定期不定期开展安全督察工作，极大地促进了各项安全制度、措施的贯彻落实。创新实行重大安全隐患举报奖励制度。对发现重大隐患的举报人员给予重奖，对出现重大隐患的单位重罚。

编辑：郝 龙