陕西工人报 2012年元月1日 煤业二版

铜川玉华煤矿在大力开展对标管理工作中，以不断提升各项管理水平为目标，认真细化对标管理工作，做到矿井有目标、岗位有标准、对标有方向、定标合实际、考核有依据、阶段能跨越，为矿井的各项管理工作上水平奠定了基础。

该矿在深入开展对标管理工作当中，把对标管理作为各项工作稳步提升的一项基础性工作，以黄陵一号矿为标杆，在全员、全岗位开展对标管理工作，组织相关部门和管理人员，认真学习对标管理的基本知识和要求，调研在全矿各单位、各岗位开展对标管理的标准和目标，先后确立了“企业对标、专业对标、岗位对标、班组对标、党建对标”五个方面的对标管理，注重专业对标和岗位对标的精细化对标，按照《对标管理工作实施方案》，在对标内容上按照生产管理、安全质量标准化管理、精细化管理、经营管理、环保及节能、项目建设管理、人力资源管理、名牌战略、科技研发和新技术推广应用等

九大板块，全面细化了定标内容，做好定标工作。通过组织管理人员到先进单位考察学习，各管理部门结合实际从“认标、贯标、兑标”，逐步向“对标”和“升标”方向发展，全面细化对标管理工作，做到定标符合实际，对标有标准，考核有依据，稳步推进对标管理工作的循序渐进，一步一个台阶稳步发展，向先进单位看齐，向更高目标迈进。通过建立健全了对标管理各项措施，搭建了对标管理体系，各项工作呈现出“管理精细化、管理成效显著”的特点。

编辑：郝 龙