陕西日报 2012年8月20日 新闻调查版头条

（高敬毅 席选民）面对日趋严重的煤炭大量积压、产品销售困难、煤价大幅下跌的“寒冬”局面，陕西煤化集团铜川矿业公司通过凝神聚力、深挖潜力、苦练内功，坚定了干部职工完成既定安全生产和各项经营指标的信心和决心。

今年下半年以来，受各种因素影响，铜川矿业公司8大矿井的煤场家家存煤爆满，不少矿井面临被迫停产的困境，一时间，全公司煤价大幅下跌，亏损严重，职工工资下浮。针对这一新情况，该公司党政领导迅速采取多种措施提振干部职工信心，组织班子成员下矿厂、进区队传达全省领导干部大会、省政府全体会议和陕西煤化集团上半年经济运行分析会议精神；组织媒体记者下矿采访，在公司网站和报纸上开辟“矿长访谈录”栏目，请各矿矿长谈练内功、挖潜力、严管理、降消耗等理性应对危机的思路和措施，凝聚人心，消除大家过度悲观和恐慌的心理；引导干部职工在非常时期树立过紧日子的思想，坚定“三不变”（年初定的任务指标不变、政策规定不变、全年考核办法不变）、“两不降”（安全生产资金投入不降、井下职工工资不降）的信心和决心。

矿业公司党政领导带头到井下采掘工作面抓煤质。王石凹煤矿用品牌保市场、保用户，完善了煤质管控体系，优化工作面设计，合理配采，对地质条件复杂、含矸量大的采煤面实行分采分运，减少源头不利因素对煤质的影响；最近，他们又出台了“关于杜绝垃圾入井的特别规定”，每班由专人对准备装料或入井的车辆进行打扫，清理完车内垃圾方可入井，如发现问题，对责任人处罚50―200元。现在，王石凹矿的煤炭发热量已由原来的4800大卡提高到了5000大卡。

练内功节支降耗是铜川矿业公司下功夫抓的一项重要工作，他们细化了增收节支和合理化建议的具体措施，从方方面面降低各项可控费用。矿业公司不开或少开会议，开会时不安排就餐、不发误餐费用；领导下基层轻车简从，带头不喝酒。下石节煤矿矿长李文辉下井时，把捡到的铁丝和马蹄环带到地面交给有关部门修理复用；从10大类21个涉及矿井的各项支出入手，严格落实50条增收节支措施；井下生产严格利用避峰填谷的电价时差，各个环节都有电耗指标，努力做到让所有设备都不空载。同时，该矿还把节约一张纸、一滴水、一度电作为管理核心，纸张双面打印，办公室人走灯关，景观灯开关时间每月按时差进行调整，避免了浪费。东坡煤矿确定了60项增收节支项目，多方降低材料费用支出，清查库房物资，对积压、待报废物资进行鉴定，统筹调配，盘活资产。

铜川矿业充分利用集团公司销售的灵活政策，多方扩大地销煤炭数量。王石凹、金华山、陈家山等矿把煤炭的装运环节由过去的有效时间变为客户随到随装，把过去在固定点装煤变为用户看上哪块装哪块。工会、团委设立了茶水供应点，给拉煤司机送清凉。鸭口煤矿更是从煤场到磅房都设置了司机茶水站，还经常给司机送西瓜，把拉煤司机当亲人一样对待。

目前，铜川矿业虽然还有几个煤矿存煤较多，随时有停产的可能，但全公司的存煤数量比六七月份已有所减少，煤炭积压的被动局面正在减轻。该公司的安全形势也在稳步发展，到8月2日，已实现跨年度安全生产一周年，创建矿57年以来安全周期最长的先河。

编辑：郝 龙