陕西日报 2012年8月22日 第五版

本报讯（记者 喜 顺 通讯员 王银平）在全国煤炭市场滞销严峻的形势下，陕煤铜川矿业有限公司玉华煤矿积极应对煤炭疲软走势，抓煤质保市场，以强劲的“玉华牌”名品信誉，在赢得市场占有率上下功夫，赢得了新老用户的信赖。

面对煤炭市场严峻形势，玉华煤矿把抓煤质提效益、赢得市场份额作为基础性工作认真严肃抓紧抓好，成立了以矿长为组长、生产和经营副矿长为副组长，生产、煤质、销售、选运等部门负责人为成员的煤质管理领导机构，认真实施抓好煤质管理的各项措施，确保“玉华牌”煤炭品牌的声誉，实施名品战略赢得市场、赢得用户。该矿从上到下统一思想、提高认识，坚决摒弃“酒香不怕巷子深”的陈旧观念，多措并举抓煤质保信誉。从抓源头上强化煤质过程管理，采掘单位在生产施工前，必须依据地测科提供的地质资料和生产科提供的采掘方案，制定提高煤质的措施，并由煤质部门审批后方可开工。

生产作业中该矿认真落实“三拣、四不上”煤质管理制度，在皮带、溜子和矿车上，捡拾矸石、杂物等，做到不上锨、不上皮带、不上溜子、不上矿车。加强顶板管理工作，放顶煤时指定专人勤看、勤查，按照小循环、多轮回进行放顶，见矸及时关窗，避免矸石混入原煤中。每班生产中做到运煤、运矸矿车分开管理不混用，清巷矸石、杂物装车运出，杜绝上运煤皮带。同时，对综采队实行煤质工资管理政策，生产的原煤发热量达到5500大卡，不扣其产量，发热量在5400-5500大卡之间，扣除5%的总产量，发热量在5300—5400大卡的，扣除10%的总产量。发热量达不到标准的都作出相应罚款。为确保煤质，提高生产作业人员对煤质管理的认识，矿煤质管理人员每5天组织生产单位干部、班组长召开一次煤质管理座谈会，通报煤质情况，学习提高煤质管理的措施和要求，进一步提高了生产现场管理人员的责任意识。每天按照要求定时对井下原煤、煤场落地煤采样化验，出具各项指标化验结果，准确掌握煤质信息，及时向矿党政领导和上级煤质管理部门汇报和报送。回采工作面生产期间，每3-5天采取一个原煤样，并以此为依据给采煤单位结算工资。加大了对商品煤煤质管理力度，对选运区的筛分设备、煤场、装车计量进行跟踪管理，加大了筛选系统的检查力度，杜绝原煤落地和商品煤超粒度现象，做好筛选后混、块分开堆放，煤场无杂物掺入。加强计量设施的维护保养，保证轨道衡、汽车衡计量精确、准确无误，使外运煤炭严格按照铁路货运规定吨位装车，准确计量，严禁亏吨涨吨。铁运车皮装车前，工作人员必须清扫车底，严禁杂物掺入，确保外发的煤炭质量。

编辑：郝 龙