陕西工人报 2012年4月3日 煤业三版

（刘公望）一下子面对近700人仰慕的目光，第一次站在演讲台上的石峰显得异样地紧张，他的腿不停地颤抖，拿讲稿的手僵直不动，眼睛直直地盯着讲稿，上下嘴唇以相同的频率碰撞出相同的语调……

在无限风光里出丑，也许是一种风光。很多人或许因此会记住关于“出丑者”石峰的点点事迹：比如2011年他带领的班组无轻伤以上事故，实现“零三违”；再比如他严把工作质量关，让一切不安全行为绝迹。

3月21日，铜川矿业公司玉华煤矿举办的第三届班组长节上，经过层层选拔表彰的5名明星班长和5名安全班长，偕同各自的妻子，受到了全矿至上的礼遇和最为真挚的掌声。

2011年，玉华矿实现了安全稳定“双零”目标，职工人均收入达到8.08万元。这一份玉华历史最好的成绩单，其中班组到底有多大的促进因素，似乎无法用准确的数字考量，但是从2010年来的两年多时间里，玉华煤矿熟练矿工没有一名出走却是不争的事实。据介绍，玉华煤矿以强化班组建设稳定队伍破人才流失之题的主要做法有三点。

别把班组长不当“干部”

在玉华有班组建设指导委员会和班组建设领导小组两套机构。先后出台了《班组长任职条件》、《班组长安全岗位责任制》、《班组长权力和义务》等，规范了班组长主要职责、权限地位和作用，确定了班组长的基本条件、选拔任用程序和待遇等。

为发挥班组长在基层管理中的核心作用，玉华矿把每月的5日定为班组长活动日。召开班组长交流座谈会，推广班组管理的先进经验，剖析存在的问题，并制定整改措施。对班组长提出的问题，能解决的立即解决，暂时不能解决的说明原因，上报指导委员会，作为主要议案研究解决，突出了班组长参与管理的地位和作用，调动了全矿班组长工作的积极性。

民选班组长代表基层民意

企业千条线，班组一针穿。选好、用好班组长，对落实任务，完成指标，实现本质安全至关重要。

玉华矿结合矿井地域人文特点，在班组管理中明确规定，凡是在岗、懂业务、工龄满二年以上，具有初中以上文化程度，热爱本职工作，业务技能和群众威信高的都可竞选班组长。对班组长的选聘，采取本人自荐、群众推荐和公开竞聘等方式产生，对新聘任的班组长，矿工会登记造册备案，组干部门建立班组长管理档案，有效地避免了基层单位在班组长选拔上的随意性，保证了班组队伍的稳定，增强了班组长的事业心和责任心。

玉华矿党政十分重视班组长，坚持唯才重用。一方面将优秀班组长列入重点发展对象，对工作表现突出的优先发展入党；同时将班组长纳入后备干部范畴，加以培养。近年来，先后有23名班组长加入了党组织，46名班组长（其中，6名农民工班组长）走上领导岗位。二是抓班组长培训。鼓励和支持班组长学文化、学技术，注重班组长的文化知识和个人综合素质的培训。矿上制定了《玉华煤矿关于进一步加强班组长业务素质教育的通知》，对全矿班组长参加安全技术、企业文化等培训学习做出了具体的要求。

2010年，矿上将第二届评选出的17名“双十佳班组长”送往厦门、武夷山等地观光、疗养，在全矿职工中引起了很大反响。近两年，在每年一度的“双先”表彰会上，矿命名表彰星级班组41个；被铜川矿业公司命名表彰明星班组6个；“十佳”班组长2名，今年，综采队石峰班被推荐为全国煤炭系统优秀班组。

文化重塑彰显班组温情

刚性的制度和民选程序确立了玉华煤矿班组的构成骨架，而“三个文化建设”的重塑则为构建本质安全、和谐班组夯实了基础。

推行“感恩文化建设”。玉华矿充分利用《玉华简报》、《班组安全建设简报》，广泛宣传在矿区建设和发展中积极学习，勇于创新，在各个方面创出了新经验，做出了新成果的职工，号召全体职工学习，让他们既有荣誉感和成就感，又有家庭的温暖。

推行班组“亲情文化建设”。各区队、班组都建立了家访谈心制度，从职工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面深入了解、掌握，有针对性地开展班组职工思想工作，完善了班组“五必谈、五必访、五必帮”制度。

三是推行班组“安全文化建设”。以贯彻落实“四位一体”安全质量确认制度为切入点，不断延伸班组安全文化建设。2010年以来，玉华结合白国洲管理办法，以强化班组三个方面基础工作，提升九个方面能力为重点，在采掘区队30个班组中，开展了“三基九力”学习型班组创建活动。

班组长节上，石峰有些羞涩地重回他的矿工队伍，但他近八年来留在采煤生产一线的足迹却被千里巷道铭刻，颇如玉华矿，与千年玉华宫毗邻，虽玉树临风、华章风采，却隐于深山，无语而深情，平静而坦然。

编辑：郝 龙