铜川矿业：2018年，圆满收官 2019年，扬帆远航

2018年，在陕煤集团的坚强领导下，铜川矿业煤炭产销实现平衡，比去年同期多销售186万吨，吨煤完全成本下降21元，营业收入较同期多完成4.7亿元，实现盈利5100万元，完成陕煤集团下达的指标，超额完成追赶超越指标，职工收入人均增幅10%。外拓渠道、深挖内潜、降本增收实现8.4亿元，严控成本支出降低成本支出8451万元，棚改房回笼资金11.3亿元，主动偿还各类欠款贷款约7亿元，补缴了年度社保费用，让职工群众放心明白，吃个定心丸。

这些成绩的取得，得益于上级的大力支持，得益于公司党政的正确决策，得益于企业深化改革、强抓管理、释放体制机制活力带来之硕果。

掌声，献给砥砺奋进的开拓者；鲜花，献给企业的开创者建设者。

在关闭东区五对生产矿井的前提下，公司安全生产仍然达到了预期目标，这是了不起的成就，为此，付出了多少矿工多少管理者的心血和智慧，不言自明。

2018年，企业科学谋划，正确决策，调整产业布局，积极向专业化服务、新产业新能源、旅游产业、现代生态农业“四个转型”，企业转型发展迈出了可喜步伐。相继开展了煤矿托管、铁路运营、工程承包等24个走出去项目。欣荣配售电公司、王石凹工业遗址公园、光伏发电、煤层气开发以及康源生态农业科技公司等一系列新产业、新项目初具规模，初见成效。物资供应分公司、欣盛煤机公司、欣塑公司等非煤单位积极开拓外部市场，扩大增收渠道。截至目前，铜川矿业对外项目累计创收12亿元，经济增长新动能不断积聚。企业创新求变、砥砺奋进取得的业绩可圈可点。

2019年，铜川矿业将以改革创新、转型发展为纲绳，有条不紊次第推进。将进一步深化体制机制改革。按照上级要求，进一步精简规范公司法人治理结构，着力建设精简高效、运转协调、有效制衡的分级管理部门。进一步明确非煤企业管理部门职责，加大对非煤企业的帮扶力度。采取一企一策，放开搞活，实行分灶吃饭、分片治理、市场运营等综合措施，帮助其走出困境。

进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革是国有企业最基础性的改革，进一步改革分配制度，建立健全职工工资与企业劳动效率和经济效益相联动的工资决定机制，加强全员绩效考核，推动差异化薪酬激励，拓宽人才成长通道。

进一步加快转型发展的步伐。必须抓住改革的政策窗口期、转型的机遇期，及时明晰战略目标和方向，在持续推进“四个转型”的基础上，进一步解放思想，开拓思路，既要继续抓好北区矿井的升级改造，也要做强现有的转型发展新产业、新项目，努力实现高质量、有效益、可持续的良性发展。

出征的号角已经吹响，2019年，铜川矿业，挂好风帆，扬帆远航。（杨春成  巨宏伟）