本报讯 当前，铜川矿业玉华煤矿以“围绕中心服务大局，助推高质量发展”为目标，探索实施“9353”管理法，打造“明星班组”，取得成效。

9项制度筑根基。该矿围绕安全生产标准化、双重预防和NOSA管理体系，探索匹配现代化班组管理模式，升级班前“八部曲”、绩效考核、学习培训、民主管理等9项班组基础管理制度，为打造精干高效的班组提供了制度保障。

3个平台强管理。搭建成长平台，将班组长任职经历和履职表现作为选拔管理岗位人员的重要依据，占比达60％以上；构建激励机制，设立班组长津贴，运用月度考核结果，提升工作绩效；搭建展示舞台，每两年评选一届“十佳优秀班组长”，并予以表彰奖励，让班组长在政治上有待遇，工作上有职权，收入上有倾斜。

5层阶助提升。采取班前会上每日一题、一案例解析、一场警示教育的方式提升安全素养，实行“一学、二抓、三练、四评、五帮”工作方法，开展“班组微课堂”，实行人人上讲台，并配套实施学一门新知识、掌握一门新技术、提一条合理化建议、完成一项新技术革新、转换一项新技术成果的“五小”活动，以涵盖电、钳工等6个工种推行“以师带徒”。每月自评推荐，业务科室联评，表彰奖励“安全之星、明星班组、星级员工”。建立“先进带后进、后进追先进”的动态评价机制，实行班组间劳动竞赛机制。

3条纽带聚合力。建立班组民主管理机制，将班组、班组长职责量化考核；开展“合理化建议征集”活动，每半年联评对已采纳的“金点子”提供人予以奖励；扎实开展“六必访”活动，班组长做到职工因病就医、情绪不稳、思想波动、遇大事难事、生活压力突增、工作滞后时必访，以纽带密切联系职工，增加班组凝聚力。（朱建锋）