位于铜川市耀州区的铜川矿业公司下石节煤矿用好防、联、精、严“四字真经”，“防”范为先保安全，“联”防联控筑防线，“精”准发力筑根基，“严”字当头聚合力，助推矿井安全集中整治三年行动集中攻坚持续向好发展。
防范为先，安全管控步步为营。该矿将“百日安全”生产大行动与煤矿安全专项整治三年行动集中攻坚紧密结合，坚持安全永远在路上，从安全法规落实、安全文化宣传、矿井安全生产、全面预算管理、安全警示教育、矿井灾害治理、安全隐患治理、不安全行为点评、“三违”查处整治等方面层层发力，积极开展形式多样的安全宣教和安全整治活动，引导职工深刻吸取近期各类安全事故教训，坚持举一反三，群防群治，全面筑牢安全生产根基。
结合当前工作实际，坚持对222工作面安全生产、2306系统掘进施工、224系统开拓施工以及“一通三防”管理、顶板安全巡查、设备超前维护、机电运输安全、远距离供电供液系统运行、系统瓦斯治理、矿井防灭火巡查、小绞车安全管理、雨季“三防”安全、干部作风纪律督查等方面齐抓共管，建立工作落实台账，严格安全主体责任落实，确保措施落实到位、干部走动到位、安全监管到位、整改复查到位，推进矿井安全生产工作持续向好发展。
联防联控，层层发力全面覆盖。针对实际，该矿牢固树立危机意识和超前意识，坚持“精心抓安全、精细抓管理、精准抓执行”，严抓安全风险评估和防控，全盘布局加压管理。严格落实干部跟值班制度，坚持干部走动式管理，深入现场、深入一线开展安全生产大排查，发现问题责任落实到人，限期整改复查到位，走好安全发展的每一步。
各级管理干部深入学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》《六项煤矿安全管理规定》等法律法规和各项安全制度规程，坚持对标对表，及时更新管理标准和要求，坚持先学一步，学深一步，带头落实，有效防范重大安全风险。安监、监察部门严格落实安全管理“双监察”机制，深入基层、现场督察落实规程措施落实、隐患整改、不安全行为点评、“四员两长”精细化管理等各项工作落实情况，对未按要求落实的工作严肃追责，每周安办会上通报并落实奖罚制度，形成安全人人抓、人人管、群防群治的良好格局。
单项预算，精益求精质效双优。该矿将安全和效益放在同等重要的位置齐抓共管，在抓好安全生产的基础上，严格落实全面预算管理，业务部门坚持对施工项目实行单项预算，从工程标准、材料投入、设备投入、超耗处罚和质量验收等多个层面入手，严格落实单项工程预算管理，要求基层单位严格落实到位，经营管理部门严格核算审查，超前进行经营管控分析，将全面预算管理建立成全链条、全覆盖、无盲区的经营管控模式，从源头上杜绝经营管理漏洞，压实企业生产成本控制主体责任。
深入推进安全生产标准化建设，坚持“一张图绘到底”的原则，矿标办负责牵头谋划，部门专业分级把控，定期召开安全生产标准化建设工作协调会，加强各项工程施工标准规范和工作衔接，统一标准、统一要求、统一部署，坚持“每周一部署、每周一检查、每周一考核、每周一通报”的工作机制，基层单位严格按照标准要求组织施工把关，分管领导与业务部门坚持联合检查验收，细节把控，动态达标，持续巩固提升安全生产标准化管理体系一级煤矿创建成果。
严字当头，凝聚安全发展合力。该矿结合矿井安全生产接续时间紧、头绪多、系统复杂、任务繁重的实际，各级管理干部积极发挥模范带头作用，严格落实中央八项规定、公司“六个严禁”和该矿加强干部作风工作要求，以良好的干部作风为引领，凝聚矿井攻坚克难合力。
同时，各级管理干部坚持围绕“百日安全”生产大行动工作要求，着力在抓制度学习、抓措施落实、抓现场管理、抓隐患整改、抓人员素质等方面出实招。切实抓住夏季电煤供应保障的有利时机，坚持稳产量就是稳大局、稳产量就是稳效益、稳产量就是稳收入、稳产量就是稳未来，超前抓好“一通三防”综合治理、机电设备检修维护、原煤运输系统安全巡查、零散工种安全监护等方面的工作，为矿井安全生产创造可靠前提。
