本报讯 （通讯员 朱建锋 杜玲玲）“启动综掘机前，必须进行人机物环要素的全面确认，提前发出警报信号，按照操作规定启动。”近日，在玉华煤矿综掘三队班前会上，当班综掘机司机对值班干部提出的“六必问”对答如流。
　　推进双重预防机制，强化风险辨识管控。该矿综掘三队在率先实行新机制方面积极探索防范化解安全风险的新途径，改进完善“八部曲”，真正发挥班前会的安全大作用。该区队结合当前安全生产工作实际，改变以往班前会上值班干部和技术员在台上讲，职工在台下听、记、背的说教式安全教育模式，由值班干部将每日安全风险分析评估会形成的辨识结果和管控清单，再结合当班任务分配及安全注意事项，逐项写入班前会每班安全管理台账。班前会按照台账规定流程进行，由值班干部对班组长或班组长对职工进行随机提问。此项举措的成效是，在管理人员发出提问时和进行点评时，形成对风险辨识、管控措施的反复思考、查找漏洞，拓宽渠道听取职工意见建议，及时补充完善，提高措施的可行性、针对性。职工在复述风险管控措施中，掌握上一班次生产状况，对风险认知更加具体化，把思想和行动带入到真实情景，抓住风险防范的重点和生产任务落实的发力点，在思考与执行过程中，提高安全管理参与性和保障安全生产的主动性。
　　今年以来，玉华煤矿面对地质条件复杂、生产线拉伸较长、运行岗位布置较广的掘进作业挑战，依靠管理创新打好风险“预防针”，发挥班前会作用，做到风险言之有物、安全心中有数，有效提高职工安全防范能力，为安全生产打下坚实基础。与此同时，矿井将亲情教育、视觉教育、警示教育融入创新管理，复制推广成熟经验，利用短短几分钟，将每班次工作效率高、工程质量好、安全意识强的人员树立为典型，开展分析讲评活动，实现关口前移，营造浓厚氛围，保障安全生产。