金华山矿牢固树立“百年企业靠文化”、“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，把金华山矿建成一流的现代化企业，实现跨越式发展的战略目标迈进。 该矿作为矿业公司企业文化建设工作先行单位，矿领导高度重视，召开专题会议，并先后组织人员到王村煤矿等地学习企业文化建设工作先进经验，结合矿区实际，集思广益，初步形成具有金华山矿特点特色的企业文化建设工作新格局。

为确保企业文化建设工作顺利进行，该矿成立了由矿主要领导为组长的企业文化建设推进委员会。各职能部门根据各自职责和业务范围，在相互配合、团结协作的基础上，切实担负责任，确保工作落实。健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化建设工作总体思路：抓好安全文化建设。推动安全文化理论创新，构建安全文化建设“大宣教”格局，强化安全教育培训工作。抓好质量文化建设。强化安全质量标准化建设，提升服务质量。抓好廉洁文化建设，丰富廉洁文化建设载体。抓好和谐文化建设。努力构建稳定和谐的维稳工作格局，坚持以高尚的精神塑造人，极实施文化强企工程，大力实施民生工程。遵循提升管理，促进发展、传承创新，持续推进、简便管用，务求实效、齐抓共管，全员参与等四项工作原则，确保企业文化建设工作有序进行。按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行：第一阶段：2011年，开展“企业文化推进年”活动，是矿加强企业文化建设的起步和推进之年。第二阶段，2012年，开展“企业文化发展年”活动，是矿企业文化建设的提高年。第三阶段，2013年，开展“企业文化创新年”活动，是矿企业文化建设的发展和创新年。明确全矿企业文化建设三年重点工作，强力推进五大重点工作：着力推进“五精”管理。通过确立“五精”管理标准体系、“五精”管理岗位作业体系、“五精”管理流程优化再造体系、依托“五精” 确保企业文化建设工作有序进行。管理，达到管理工作精细化、管理效率最大化、管理效益最佳化的目标。着力推进四项技术应用，所以推进安全质量标准化建设，提升企业安全生产管理水平为目标，推广应用“编码、定置、标识、看板”四项管理技术，推进“岗位描述”和手指口述”“双述”工作。强化干部走动式管理，探索岗位价值精细化管理，推行岗位价值精细化管理，算体系、岗位绩效考核体系、岗位薪酬管理体系，使各工序、各岗位和每个职工之间的生产协作关系变成经济利益关系。强化考核激励，促进效益提升。以财务管理为中心、岗位价值为基点，确立以保障性工资为基础、效益工资为主体的薪酬管理分配模式。根据各生产环节的联系、各单位的安全生产情况、各岗位的任务完成情况，在强化考核的基础上，确定每个岗位创造的价值，给出每个职工工作绩效的考核分值，并与个人收入进行挂钩考核、奖罚兑现，以此有效激发每个岗位、每个职工参与经营管理工作的积极性和主动性，实现企业增效、岗位增值、员工增收的经营管理工作目标。

为了深入推进企业文化建设，该矿始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。抓好企业文化知识的培训。利用广播、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全体干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论；70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章；全体干部员工的基础知识考核合格率100%。切实把企业文化建设列入重要议事日程，与本单位的安全生产、经营管理等工作同安排、同部署、同检查、同落实、同考核、同奖罚；把企业文化建设作为本单位党政主要领导的共同职责和第一责任，将企业文化建设工作进展情况作为领导班子业绩考评的重要内容，与各级领导班子薪酬挂钩考核。按照“党委主导，行政主抓，各方配合，全员参与”的原则，着力构建“党政主要领导负总责、党政工团齐抓共管、职工群众全员参与”的创建工作领导体系和运行机制，努力做到企业文化建设工作思想认识到位、组织领导到位、目标措施到位、责任落实到位、全员参与到位、工作推进到位、考核奖罚到位、保障激励到位，依托实施文化强企工程，实现打造卓越团队，促进又好又快发展的目标。

编辑：鱼聪玲