煤矿安全隐患的寻觅者

鸭口公司推行“干部走动式”管理

“这个平台阻车器怎么不能自动复位了？它对平台车辆已起不到保护作用，必须立即停止运输，马上处理安全隐患！”

“报告领导！由于现在运输量较大，为了不影响正常生产，我已暂时采用了手动复位，准备等到运输量减小时处理。”

“阻车器如果不能自动复位，极易造成跑车事故，现在必须立即停止运输，进行隐患处理……”

这是铜川矿业鸭口煤矿公司的通防科科长周新来，在一次前往2219掘进一队检查“一通三防”途中，认真贯彻“干部走动式”管理的规定，检查沿途有无安全隐患时，在2219平台发现平台阻车器不能自动复位，对平台车辆起不到有效保护作用，极易造成跑车现象，严重威胁人身及巷道设施的安全。在发现问题后，他立即找来平台绞车司机，对隐患部位进行了安全确认。

随后为了确保问题能够及时落实处理，周科长又找来了盯面安检员，将隐患修复问题进一步落实到位。最终，隐患得到了及时处理，避免了一次可能发生的事故。

鸭口公司安全质量科的赵广峰告诉记者，以前，跟班干部安全生产管理为点式管理，只针对自身所管理的生产区域进行安全隐患排查、“三违”检查及现场隐患的处理，这样就造成了跟班干部安全检查专业性强的问题，管理片面化，非生产区安全隐患问题得不到有效排查，对安全生产有很多不利的影响。如今，干部实行了走动式管理，跟班干部安全生产管理改为了线式管理，行走路线就是他们的管理范围，走到哪安全检查就到哪，使得煤矿安全检查形式得到了有效改善。现在的跟班干部需从班前点名开始跟班管理，对本班的安全情况进行监督、检查，包括班前安全确认，职工精神状态是否良好等，班前确认后，干部还需从入井安全确认，入井交通工具安全确认，巷道、支护安全状况，直至工作面施工质量，设施完好情况及设备运转情况等方面进行安全确认和隐患排查，这样就使跟班干部形成了安全生产全过程管理，安全生产情况得到了有效改善。

鸭口公司的干部走动式管理，正式实施于今年1月，矿上制订下发了副科级以上领导干部走动式管理考核办法。对管理内容、考核标准均有严格规定。在实施过程中，各级管理干部入井后和在入井前的地面标准均有严格规定。在实施过程中，各级管理干部入井前在地面调度室或信息站登记，下井后在井下运输调度室二次登记，并持安全管理记事本进行走动后登记。记事本上必须认真填写走动区域内的安全状况。对存在的隐患现场解决，较严重的问题立即向调度室汇报，并将落实处理负责到底。按照考核标准，采掘区队及井下辅助单位的干部每月下井次数均保持在14次至18次。机关生产科室和党群科室干部每月下井次数分别在12次和3次以上。下井跟班干部必须与工人同下同上。无跟班任务的干部下井时间也不少于4小时。

鸭口煤矿公司干部走动式管理的实施，使矿井安全生产管理呈现精细化、立体化、多元化，使安全管理点线结合，防控到位，有效提高了管理水平，今年上半年，全矿实现了安全无轻伤以上事故，原煤生产健康运行，干部作风得到了根本转变。

编辑：郝 龙