玉华矿以安全生产治本攻坚三年行动落地落细为行动纲领，聚焦四季度安全生产重点工作，强化管理、狠抓落实、创新作为，为矿井安全发展增添强进动力。

行动有“纲领”。该矿瞄准安全生产治本攻坚三年行动阶段目标任务，坚持“区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治”的原则，按照“一矿一策”“一面一策”的要求，从源头治理、系统治理、工程治理等方面发力，动态更新任务清单，完善工作措施，超前做好灾害治理，从源头防范和化解安全风险，推动安全生产治理模式向事前预防转型。着力提升职工安全素质，常态化开展安全意识专题培训，深入开展安全警示教育活动，举一反三，提高岗位风险防范能力压实全员安全生产责任，推进治本攻坚走深走实。

管理有“特色”。不断深化“四坚持、两强化”特色管理，在实践中形成符合矿井实际的管理模式。按照“领导干部查管理、技术人员查规范、现场职工查操作”的原则，严格落实领导干部跟带值班制度，坚持周末节假日、交接班等关键时期、特殊时段“双值双带”，强化安全风险辨识，加强制度措施现场落实。大力实施重点工作、重点岗位、关键环节“三个专盯”，责任区域包保监督，动态巡查全覆盖的工作机制，以高效能管理推进高水平安全。

排查有“章法”。坚持日检查、旬验收、月检查制度，以排查和整改隐患为重点，建立健全全员参与、全过程覆盖的隐患排查治理机制，全面开展隐患排查治理，深化安全自查自改。由矿长带队每月定期开展安全大检查，分管领导带队开展顶板管理、“一通三防”、防冲管理、机电运输等专业专项检查，重点检查现场作业、干部履职、措施落实等，全面提升现场安全管理强度。落实隐患溯源分析机制，通过每月安全例会对隐患原因进行分析，追溯倒查安全责任履职情况，实行隐患分级管理进行治理、督办、验收，提高发现问题、分析问题、解决问题能力。

落实有“成效”。抓住责任落实的关键，施行“6441”安全管理制度，严格“四员两长”分类考核，实行综合评定模式，抓住现场落实的枢纽，从严从细量化考核促进工作落实。深入开展“零三违”班组创建，深化班组安全网络建设，将职工纳入239个班组“网格化”管理，保障职工自保、联保、互保责任落实到现场。加强智能化设备投入应用，通过“双预控”信息化平台、智能安全管理系统，提高隐患排查整治质量，升级监测监控、人员定位等18个安全系统，井上下工作场所“天眼”布控，做到安全监督检查全覆盖，安全基础设施实现“软件稳妥、硬件稳固”，大力提升以智强安和工作落实能力。